部門名稱生產(chǎn)管理部崗位名稱采購(gòu)跟單崗位編制1直屬主管生管采購(gòu)課長(zhǎng)下屬人數(shù)0可晉升崗位采購(gòu)班長(zhǎng)主要崗位職責(zé)摘要根據(jù)生產(chǎn)需要采購(gòu)相應(yīng)的物資，并對(duì)相應(yīng)的交貨進(jìn)度作跟進(jìn)。控制采購(gòu)節(jié)奏，降低不必要庫(kù)存，協(xié)調(diào)不良物資的退運(yùn)和補(bǔ)還。日固定工作1.所有采...
采購(gòu)入庫(kù)單當(dāng)供應(yīng)商按合同要求，把相關(guān)商品做好并已經(jīng)運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)，點(diǎn)開采購(gòu)入庫(kù)單，點(diǎn)新增，在訂單號(hào)框里小邊框，彈出選擇進(jìn)貨訂單，雙擊對(duì)應(yīng)訂單，相關(guān)數(shù)據(jù)會(huì)直接選到采購(gòu)入庫(kù)單對(duì)應(yīng)的表里。只需要按實(shí)入庫(kù)核對(duì)好對(duì)應(yīng)的數(shù)量和單價(jià)，就可以點(diǎn)保存、審核。如果不...
如果您的業(yè)務(wù)需要與很多供應(yīng)商互動(dòng)，您可能會(huì)有以下需求：供應(yīng)商的資質(zhì)和優(yōu)先級(jí)管理、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)流程審批?，F(xiàn)在，知客CRM為您集成了采購(gòu)管理模塊（增值模塊，按需開放），您可以在CRM中自動(dòng)化設(shè)置供應(yīng)商的優(yōu)先級(jí)，更好的跟蹤采購(gòu)流程，并對(duì)每一...
采購(gòu)管理制度1目的為規(guī)范采購(gòu)工作，明確采購(gòu)工作職責(zé)范圍，提高采購(gòu)效率，有效降低和控制采購(gòu)成本。2適用范圍適用于采購(gòu)崗位執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)。3定義3.1公開招標(biāo)：指招標(biāo)單位不同項(xiàng)目在相關(guān)專業(yè)招標(biāo)網(wǎng)站上發(fā)布招標(biāo)公告邀請(qǐng)不特定的法...
淺談“供應(yīng)商分類模型”和“供應(yīng)商敏感度模型”綜合運(yùn)用做采購(gòu)的小伙伴對(duì)“供應(yīng)商分類模型”和“供應(yīng)商敏感度模型”一定不會(huì)感到陌生?？赡苡械男』锇閷?duì)這兩個(gè)專業(yè)詞匯還不是很熟悉，但在實(shí)際工作中，我們還是或多或少的能夠用到它們所提及的內(nèi)容?！肮?yīng)商分...
在一次高管教練中，學(xué)員嘆息：“我們老板整天放高炮，說企業(yè)在五年之內(nèi)要成為行業(yè)冠軍，但現(xiàn)實(shí)又很骨感，根本看不到市場(chǎng)占有率提升?！蔽艺f：“那你還是趕緊備貨吧?！睂W(xué)員問：“為什么？”我說：“因?yàn)槟愕墓緵]有長(zhǎng)中短期三層計(jì)劃，只能依靠短期計(jì)劃安排生...
非采購(gòu)類專業(yè)畢業(yè)，想趁年輕轉(zhuǎn)行學(xué)習(xí)采購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)。但是家人很不同意，說采購(gòu)不好做，一個(gè)不小心要賠死的……還說容易背鍋要坐牢……還說沒有類似經(jīng)驗(yàn)的是沒有辦法做采購(gòu)的……迷茫，不知道有沒有人跟我有一樣的情況。能不能給一些意見……我是應(yīng)屆生，應(yīng)聘的電...
打開百度APP看高清圖片1、目的：為規(guī)范商品的開發(fā)和引進(jìn)工作流程，減少公司新品引進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn),確保從合法的企業(yè)購(gòu)進(jìn)合法和質(zhì)量可靠的藥品。2、依據(jù)：《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》及其《藥品采購(gòu)管理制度》3、職責(zé)：質(zhì)量管理部、采購(gòu)部、儲(chǔ)運(yùn)...
企業(yè)如何打造響應(yīng)型供應(yīng)鏈模式之采購(gòu)流程的建設(shè)（中篇）在上周的文章中，曉閑聊了采購(gòu)流程的前面幾個(gè)環(huán)節(jié)，今天接著再談這個(gè)流程中的后續(xù)幾個(gè)環(huán)節(jié)。3.采購(gòu)詢價(jià)采購(gòu)詢價(jià)是指：在公司向各潛在供應(yīng)商發(fā)出清晰明確的采購(gòu)需求后，各供應(yīng)商根據(jù)公司的采購(gòu)需求而報(bào)...
我勸剛?cè)胄心贻p人千萬別看那些高贊答案講段子。我做了快十年采購(gòu)了，期間涉及國(guó)企，外企的原料采購(gòu)，跟單，生產(chǎn)，物流，選品，采購(gòu)數(shù)量預(yù)算。和供應(yīng)商的往來就真的僅限于吃吃喝喝，還是你請(qǐng)我一頓，我請(qǐng)你一頓這樣的。然后一些逢年過節(jié)的小點(diǎn)心，月餅卡，粽子...
物料的詢價(jià)，是采購(gòu)流程的第一步，也是決定選用供應(yīng)商關(guān)鍵的一步。從供應(yīng)商詢價(jià)、比價(jià)、打樣，到確定供應(yīng)商，每一種物料詢價(jià)的背后，都需要一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)付出大量的時(shí)間和精力。但佛山南海區(qū)的一座科技工業(yè)園中，有一家國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)工作組組長(zhǎng)單位、佛山市工業(yè)互...
集中采購(gòu)的大致流程，然后再說具體的內(nèi)容。通常來說，集中采購(gòu)涉及到的主體有四個(gè)。哪四個(gè)呢？集團(tuán)采購(gòu)中心、分公司采購(gòu)部、分公司財(cái)務(wù)部，以及供應(yīng)商。具體一點(diǎn)來說，集中采購(gòu)管理流程基本上都是，從集團(tuán)采購(gòu)中心制定集中采購(gòu)戰(zhàn)略跟規(guī)范開始的。在戰(zhàn)略和規(guī)范...
昨天我們以決策層的生產(chǎn)廠長(zhǎng)為例，做了這個(gè)職位的目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書，今天我們以執(zhí)行層的采購(gòu)主管為例，來做一份執(zhí)行層的目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書。編號(hào)深圳市**有限公司20**年采購(gòu)部工作目標(biāo)責(zé)任書類別：公司內(nèi)部文件文件名稱：采購(gòu)部20**年工作目標(biāo)責(zé)任書...
編號(hào):AC2012-040責(zé)任部門:財(cái)務(wù)部操作崗位:制訂人:批準(zhǔn)人:總經(jīng)理任務(wù)名稱:采購(gòu)申請(qǐng)單審批及收貨管理制度目的：規(guī)范物品采購(gòu)審批及驗(yàn)收流程具體規(guī)定：1.采購(gòu)申請(qǐng)單（PR）簽批程序部門填寫PR單，注明采購(gòu)原因并由部門經(jīng)理審核，并簽字...
進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)不斷發(fā)生著變化，企業(yè)想要搶占發(fā)展的快車道，就必須擁有一個(gè)高效協(xié)同的采供生態(tài)。其中供應(yīng)商管理，作為采購(gòu)工作中的重要一環(huán)，能為企業(yè)生產(chǎn)提供長(zhǎng)期可靠的資源保障，并有效降低采購(gòu)成本。但隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)上下游...
CPPM報(bào)考;陳老師CPPM18一、優(yōu)點(diǎn)：1采購(gòu)/供應(yīng)鏈崗是整個(gè)公司內(nèi)與其他部門接觸最多的崗位，日常要同財(cái)務(wù)、法務(wù)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、銷售、物流等部門密切溝通，是最能夠全面了解公司業(yè)務(wù)的崗位如果你有自己創(chuàng)業(yè)的想法，那么去感興趣的行業(yè)做采購(gòu)崗是...
【推薦語】專業(yè)采購(gòu)必備四大核心能力之一，就是有能力回答“為什么是這個(gè)價(jià)格”。這是采購(gòu)天天面對(duì)、每次領(lǐng)導(dǎo)必問的問題。要想回答這個(gè)問題，必須會(huì)成本分析，既有能力核算成本的真實(shí)性，又有能力判斷它的合理性。—宮迅?jìng)?推薦看到一篇文章中提到這樣一種說...
昨天看到一篇文章，如下：公司防損部的主管突然找我，跟我訴苦，表示自己遇上了麻煩的事情。我詳細(xì)了解了一下，原來是有供應(yīng)商跟老板反饋，某采購(gòu)利用職務(wù)之便吃了回扣，老板讓防損去調(diào)查。公司防損這個(gè)部門是一個(gè)特殊的部門，歸老板直管，除了負(fù)責(zé)公司安保，...
一、供應(yīng)鏈質(zhì)量的系統(tǒng)關(guān)系 這里你要注意了，做供應(yīng)鏈質(zhì)量績(jī)效提升的時(shí)候，你必須要建立供應(yīng)鏈質(zhì)量的系統(tǒng)觀。在今天看來，質(zhì)量管理的重點(diǎn)已經(jīng)不在公司內(nèi)部了，它的重點(diǎn)放到了整個(gè)供應(yīng)鏈方面，所以企業(yè)需要系統(tǒng)全面考慮。要想做好質(zhì)量管理，你不僅要重視...
500強(qiáng)公司是如何“形散而神不散的”？有一個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)在中國(guó)的子公司，由于某種原因，在半年時(shí)間內(nèi)總經(jīng)理離開了公司，5個(gè)部門經(jīng)理也相繼離開了這家公司。而這個(gè)行業(yè)人才緊缺，一下子找不到合適的人員來接替這些崗位，結(jié)果使得這種“無政府”的狀態(tài)持續(xù)了...