供應商 第15頁

采購供應鏈管理系統(tǒng)管理體系,采購供應鏈管理系統(tǒng)有哪些?

采購供應鏈管理系統(tǒng)管理體系,采購供應鏈管理系統(tǒng)有哪些?

關注微信公眾號:采購供應鏈學習平臺(領取采購、供應鏈學習資料及辦公常用表格)!采購日常使用資料(干貨滿滿,免費領取)摘要:作為全球最大的石油天然氣能源公司之一,R公司的采購供應鏈管理經(jīng)歷了一百多年的發(fā)展,創(chuàng)辦了一套完整、實用、可靠的采購供...

路燈批發(fā)市場,南寧太陽能路燈批發(fā)市場?

路燈批發(fā)市場,南寧太陽能路燈批發(fā)市場?

淮安日報社(淮安報業(yè)傳媒集團)路燈維修服務采購詢價公告各供應商:我單位擬以詢價方式采購路燈及東門供電線路維修服務,現(xiàn)就供應商資質(zhì)要求及采購清單、項目概況及預算作如下說明:一、供應商資質(zhì)要求:(1)供應商提供營業(yè)執(zhí)照(經(jīng)營范圍包含:電器、電路...

集中采購是什么意思,藥品集中采購是什么意思?

集中采購是什么意思,藥品集中采購是什么意思?

進入第四季度,2022年已進入倒計時。采購人又到了寫年終總結的時候了。有的采購,工作干得很出色,但卻是茶壺里倒餃子,說不出,寫不出。為了寫年終總結,抓耳撓腮的,有的百度搜索、有的求助于朋友,也有把去年總結稍作修改應付了事。入職采購職場十余年...

采購供應鏈管理系統(tǒng),采購供應鏈管理系統(tǒng)軟件?

采購供應鏈管理系統(tǒng),采購供應鏈管理系統(tǒng)軟件?

供應鏈五大職能,上周聊了一下最前端的需求職能和供應鏈的大腦計劃職能,這兩個職能都不是實際的執(zhí)行職能,而是信息的收集者和分析者。這兩個職能的工作質(zhì)量,直接影響到信息的質(zhì)量,對整個供應鏈的效率甚至是方向起到?jīng)Q定性作用,是非常非常重要的職能。但是...

mro采購,mro采購平臺?

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對于立足未穩(wěn)的間接采購經(jīng)理來說,公司內(nèi)部的博弈一點也不比外來的少。施耐德電氣的中國區(qū)總經(jīng)理有個習慣,在開管理層例會時,總要詢問下非生產(chǎn)性采購經(jīng)理的工作計劃,這讓采購經(jīng)理朱森受寵若驚。在等級森嚴體制的公司體制下,一些辦公用品、生活物什的采購計...

愛采購網(wǎng)站官網(wǎng)電話,愛采購網(wǎng)站官網(wǎng)登錄?

愛采購網(wǎng)站官網(wǎng)電話,愛采購網(wǎng)站官網(wǎng)登錄?

近年來由于多種因素的共同作用,制造業(yè)企業(yè)持續(xù)程承壓,在種種嚴峻考驗下,很多工業(yè)企業(yè)急需破局點,以實現(xiàn)高效可持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展。越來越多的企業(yè)將數(shù)字技術與實體技術、實體經(jīng)濟相融合,數(shù)字化轉型將會成為企業(yè)發(fā)展的新引擎。7月7日,2022廈門工業(yè)博覽...

快團團怎么找貨源開店鋪,快團團有內(nèi)部貨源網(wǎng)站嗎?

快團團怎么找貨源開店鋪,快團團有內(nèi)部貨源網(wǎng)站嗎?

在快團模式的這個賽道上,主要有幾個角色:團長、顧客、供應商團長是核心角色,因為有團長,才有了這個模式。團長分為開團團長和幫賣團長,做團鏈接的創(chuàng)建和分銷;顧客是任何模式都需要的要素,不用多說,未來全國幾億人都是顧客。理論上,有了團長和顧客,交...

醫(yī)院采購管理制度及采購流程表,醫(yī)院采購管理制度及采購流程規(guī)范?

醫(yī)院采購管理制度及采購流程表,醫(yī)院采購管理制度及采購流程規(guī)范?

干貨分享。今天發(fā)出來的是企業(yè)管理中的《采購申請管理辦法》《采購執(zhí)行管理辦法》《供應商管理制度》,有需要的朋友請收藏轉發(fā),點贊!點贊!點贊?。ù颂幇l(fā)出來的表格部分不顯示,有需要的可以私信我)采購申請管理辦法第一節(jié)總則第一條目的為加強X...

供應商給采購回扣犯法嗎,采購拿回扣,供應商也犯法嗎?

供應商給采購回扣犯法嗎,采購拿回扣,供應商也犯法嗎?

何陽的心砰砰直跳,從接待室出來半天之后還在跳,有點像是做了賊一樣的感覺?;仡^看過去,林麗還正在陪著那個美女供應商于婷在談笑風生。同事老李不知道什么時候走過來,在背后拍了他一下,把他嚇了一跳。老李笑著望了一眼林麗的方向,和他開玩笑說:“小何,...

采購三家比價明細表模板說明了什么,采購三家比價單?

采購三家比價明細表模板說明了什么,采購三家比價單?

采購工作中三家比價的方式是目前企業(yè)普遍使用的手段,打開求職APP,尋找采購職位,基本所有的采購內(nèi)容都要求做到3家比價,筆者以前想簡單呀,三歲兒童都會,這不是侮辱智商嘛,咱可是勵志要做高大上的成本分析的人,可實際操作中遠不是我想的那么簡單。先...

采購吃回扣供應商犯法嗎,采購吃回扣供應商犯法嗎知乎?

采購吃回扣供應商犯法嗎,采購吃回扣供應商犯法嗎知乎?

一提起采購員,大家可能會暗地里竊竊私語,說他們收到許多好處。為此,企業(yè)的領導更是苦不堪言,他們坦言道“我知道他們背地里吃回扣,可是我們也沒有辦法,大多都是悄悄交易進行的,我們沒有證據(jù)”?! ∑髽I(yè)會采取傳統(tǒng)“以人監(jiān)督人”的管理思想去督促,從...

醫(yī)院采購管理制度及采購流程,醫(yī)院采購管理制度及采購流程圖?

醫(yī)院采購管理制度及采購流程,醫(yī)院采購管理制度及采購流程圖?

  采購管理系統(tǒng)是通過采購申請、采購訂貨、進料檢驗、倉庫收料、采購退貨、購貨發(fā)票處理、供應商管理、價格及供貨信息管理、訂單管理,以及質(zhì)量檢驗管理等功能綜合運用的管理系統(tǒng),對采購物流和資金流的全部過程進行有效的雙向控制和跟蹤,實現(xiàn)完善的企業(yè)物...

采購比價情況說明,貨比三家采購報告怎么寫?

采購比價情況說明,貨比三家采購報告怎么寫?

記得在某次企業(yè)管理大會上,某位供應商負責人一針見血地指出:采購管理最主要的目的,就是為企業(yè)在競爭中獲得供應方面的競爭優(yōu)勢……采購管理的重要性“需求管理、交付管理、供應成本管理、供應商資源管理和供應商協(xié)同管理”,相信不少資深的企業(yè)負責人都應該...

采購三家比價明細表模板說明,采購三家比價明細表模板說明怎么寫?

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采購內(nèi)審解決方案5、合同歸檔合規(guī)事項,向下可分為“收入合同是否及時歸檔”及“支出合同是否及時歸檔”兩個控制點,“收入合同是否及時歸檔”控制點在業(yè)務上是指收入合同在完成審批流程后是否進行了在線歸檔處理?!爸С龊贤欠窦皶r歸檔”控制點在業(yè)務上是...

供應商的回扣應該拿嗎,供應商給了回扣供應商會不會犯罪?

供應商的回扣應該拿嗎,供應商給了回扣供應商會不會犯罪?

本網(wǎng)訊(通訊員李美虹張漢軍)“非常感謝樊城區(qū)檢察院對該案的積極介入和全程監(jiān)督,公司采購部經(jīng)常發(fā)生類似的事情,有了這次的前車之鑒,相信其他人會引以為戒?!蓖跄衬玫脚袥Q書后激動地說到。2022年2月11日,襄陽本地零售企業(yè)監(jiān)管部門負責人王某...

供應鏈管理_采購,供應鏈管理采購管理?

供應鏈管理_采購,供應鏈管理采購管理?

此方案假定背景為單廠區(qū)產(chǎn)值2億元以上的中高端制造業(yè),且有一定的數(shù)字化管理基礎,切莫生搬硬套。請大家本著實事求是的精神,因地制宜,辯證理性的看待,謝謝。不多廢話直接上干貨,針對直接采購,不分先后順序,可同時推進:供應商及物料分級1.通過以下...

庫存周轉率多少是合理的制造業(yè),庫存周轉率多少是合理的制造業(yè)產(chǎn)品?

庫存周轉率多少是合理的制造業(yè),庫存周轉率多少是合理的制造業(yè)產(chǎn)品?

最近花了2天的時間,把程曉華老師的《制造業(yè)庫存控制技巧》第4版完整地讀了一遍,收獲很多,對于如何加速庫存周轉有了系統(tǒng)的認知。將自己感悟到的高價值點分享如下:1、庫存持有成本,超出我的想象根據(jù)公開的數(shù)據(jù),一般行業(yè)的年庫存持有成本為25-40%...

VMI存貨管理的含義,vml庫存管理什么意思?

VMI存貨管理的含義,vml庫存管理什么意思?

VMI實現(xiàn)采供雙贏的核心在于信息的實時交換和共享。然而在中國,VMI卻被玩得變了味,退化成簡單的寄售consignment。對供應商來說,VMI甚至不如寄售。供應商管理庫存VMI和寄售Consignment寄售最早是由賣方提出的,目的是為了...

vmi庫存是什么意思,VMI庫存管理?

vmi庫存是什么意思,VMI庫存管理?

前言前期小編跟大家分享過寄售模式下收入確認的時點問題,里面所講的寄售模式其實是VMI(供應商管理庫存)三種運作模式中的一種,即“供應商-制造商”運作模式。該模式作為一種創(chuàng)新型庫存管理方法,其高度集成的精益供應鏈管理思想,打破了傳統(tǒng)各自為政的...

如何管理供應商的交貨期

如何管理供應商的交貨期

如果要供應商做到準時交貨,平時就要下功夫。一、什么是供應商交期管理供應商交期管理就是要確保供應商按照約定的時間交付。在這過程中要隨時了解供應商的生產(chǎn)進度,確保供應商按時交付,另外根據(jù)我方計劃變更造成的交期提前或延后,要協(xié)調(diào)供應商滿足我們的要...