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摘 要：作為全球最大的石油天然氣能源公司之一，R公司的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理經(jīng)歷了一百多年的發(fā)展，創(chuàng)辦了一套完整、實(shí)用、可靠的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理體系。介紹R公司上游領(lǐng)域采辦的品類管理、全球化戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)軟件平臺(tái)應(yīng)用等。R公司的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理為其加強(qiáng)采辦管理、杜絕腐敗、提高效率、節(jié)約成本、降低風(fēng)險(xiǎn)提供了有力的支持和保障，其管理模式對(duì)經(jīng)驗(yàn)給國(guó)際同行具有積極借鑒作用。
R公司是上下游一體化經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)石油公司，從北海、阿塞拜疆到安哥拉項(xiàng)目，業(yè)務(wù)涵蓋全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在全球擁有8萬(wàn)多名員工。R公司采購(gòu)供應(yīng)鏈管理經(jīng)歷了一百多年的發(fā)展歷史，公司高度重視采購(gòu)供應(yīng)鏈的培育和管理，從事采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人員有1500多人，創(chuàng)辦了一套完整、實(shí)用、可靠的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理體系。在與R公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)中東某油田合作中，筆者對(duì)其采辦管理的流程、特點(diǎn)和實(shí)際操作有了具體了解和認(rèn)識(shí)。R公司的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理模式為其加強(qiáng)采辦管理、杜絕腐敗、提高效率、節(jié)約成本、降低風(fēng)險(xiǎn)提供了有力的支持和保障，也為其在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力起到積極作用，其管理模式和經(jīng)驗(yàn)值得國(guó)際同行學(xué)習(xí)和借鑒。
1 品類管理模式采購(gòu)
品類管理（CM-Category Management）是目前大部分跨國(guó)石油公司在采購(gòu)供應(yīng)鏈中普遍采用的一種管理方式，即按照品類特點(diǎn)確定適合的采購(gòu)方式和方法，保證面向第三方的采購(gòu)費(fèi)用支出得到有效管理。品類管理適用于整個(gè)采購(gòu)生命周期，從起支配作用的采購(gòu)策略規(guī)劃，到專門的采購(gòu)項(xiàng)目，再到供應(yīng)商關(guān)系管理，保證采購(gòu)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。與其他國(guó)際石油公司相比，R公司在石油工業(yè)上游領(lǐng)域采取的品類管理模式獨(dú)具特色。
1.1 R公司品類管理的層級(jí)劃分
R公司的每個(gè)品類都有一個(gè)跨部門采購(gòu)委員會(huì)，對(duì)本品類的采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，采用不同的采購(gòu)策略和采購(gòu)模式，保證高質(zhì)量、高效采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)最大化的采購(gòu)價(jià)值。根據(jù)品類管理的基本原理，在石油勘探開(kāi)發(fā)上游領(lǐng)域的采購(gòu)分為5個(gè)層級(jí)。
1）勘探開(kāi)發(fā)區(qū)域職能管理部門。物資／服務(wù)采購(gòu)分為4個(gè)方面：生產(chǎn)和HSSE（健康、安全、安保、環(huán)保）、鉆井和完井、工程和設(shè)計(jì)、油藏及修井。
2）市場(chǎng)區(qū)域管理部門。依據(jù)以上4個(gè)方面，結(jié)合外部市場(chǎng)提供的產(chǎn)品和服務(wù)，考慮業(yè)主對(duì)采購(gòu)及管理的需求，通常采用單一供應(yīng)鏈對(duì)產(chǎn)品／服務(wù)進(jìn)行分組采購(gòu)，為協(xié)同規(guī)模采購(gòu)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
3）市場(chǎng)區(qū)域下的專門子區(qū)域，將緊密相關(guān)的產(chǎn)品／服務(wù)歸類或集合。由于供應(yīng)商多在某一特定領(lǐng)域提供專業(yè)的產(chǎn)品／服務(wù)，因此采購(gòu)供應(yīng)鏈策略通常在此得到最大程度的有效執(zhí)行和應(yīng)用。
4）品類采購(gòu)。市場(chǎng)子區(qū)域的分支實(shí)施特定品類產(chǎn)品／服務(wù)采購(gòu)。
5）商品采購(gòu)。主要采購(gòu)具體的零部件等。
1.2 品類管理執(zhí)行流程
R公司的采購(gòu)管理流程由上至下、由框架到細(xì)化，主要包括4個(gè)方面：品類管理計(jì)劃（Category Management Planning），市場(chǎng)區(qū)域策略（Market Sector Strategy），策略采購(gòu)（Strategy Sourcing），供應(yīng)商管理（Supplier Management）。
1）品類管理計(jì)劃。在整個(gè)品類管理過(guò)程中，品類管理計(jì)劃在很大程度上起著支配作用，主要為某一區(qū)域／項(xiàng)目設(shè)立年度的或遠(yuǎn)期的目標(biāo)。要綜合各部門、各戰(zhàn)略執(zhí)行單元和大區(qū)域制訂一個(gè)滾動(dòng)多年期計(jì)劃，同時(shí)考慮市場(chǎng)區(qū)域策略、策略采購(gòu)、供應(yīng)商管理3個(gè)環(huán)節(jié)。
在這個(gè)階段，需要對(duì)各個(gè)市場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行分類，搜集分析現(xiàn)有合同信息，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況以及對(duì)資源的總體需求，設(shè)定預(yù)算總額。要確定供應(yīng)商管理的關(guān)鍵點(diǎn)，尤其是高級(jí)資源的需求。在制訂品類管理年度計(jì)劃時(shí)，要考慮每種產(chǎn)品采購(gòu)必經(jīng)的嚴(yán)格等級(jí)審批程序和采購(gòu)時(shí)間表。
2）市場(chǎng)區(qū)域策略。為需求顯著的主要采購(gòu)領(lǐng)域制定和管理采購(gòu)策略，并制定合同。通過(guò)定義和管理市場(chǎng)單元，確保產(chǎn)品／服務(wù)的安全供應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)管控，為產(chǎn)品／服務(wù)增值和優(yōu)化供應(yīng)提供總體導(dǎo)向。由下轄策略采購(gòu)環(huán)節(jié)完成具體合同的簽署，然后對(duì)供應(yīng)商實(shí)施管理。市場(chǎng)區(qū)域策略具有長(zhǎng)期、前瞻性，通常為3～5年。對(duì)跨專業(yè)、跨地理區(qū)域的采購(gòu)在戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證各子部門、專業(yè)、片區(qū)和組織需求的統(tǒng)一性和連貫性。通過(guò)市場(chǎng)區(qū)域策略分析，明確商務(wù)需求和市場(chǎng)供應(yīng)能力，并對(duì)子區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)生影響。
R公司將商品／服務(wù)的支出分成市場(chǎng)部門、分部門、類別和商品4個(gè)部分，在認(rèn)真分析公司需求和市場(chǎng)供應(yīng)機(jī)制的基礎(chǔ)上，為具體項(xiàng)目的策略采購(gòu)和供應(yīng)商管理程序制定策略并獲取批準(zhǔn)，大大減少了開(kāi)發(fā)采購(gòu)策略所需的時(shí)間和精力。此環(huán)節(jié)還規(guī)定了采購(gòu)流程管理的基本原理和審批程序，合同管理委員會(huì)設(shè)立的原則；規(guī)定了采購(gòu)供應(yīng)鏈管理部門的崗位的職能和職責(zé)。
由市場(chǎng)區(qū)域策略提供的總體框架，通常是制定跨戰(zhàn)略執(zhí)行單元／全球戰(zhàn)略的首選。如果近期采購(gòu)的目標(biāo)非常明確，也可以根據(jù)實(shí)際情況直接進(jìn)入策略采購(gòu)環(huán)節(jié)。
3）策略采購(gòu)。主要致力于具體、系統(tǒng)采購(gòu)策略和方法的制訂并負(fù)責(zé)具體實(shí)施，通過(guò)嚴(yán)格挑選供應(yīng)商，以最佳的方式將需求投放到供應(yīng)市場(chǎng)，執(zhí)行和完成市場(chǎng)采購(gòu)資金支出。策略采購(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)了采購(gòu)供應(yīng)鏈原理和公司內(nèi)部采辦行為準(zhǔn)則的應(yīng)用，更加有效地管理采購(gòu)資金的花銷，確保采購(gòu)供應(yīng)鏈嚴(yán)格遵守清晰明確的采辦方法，并與商務(wù)需求相匹配。
策略采購(gòu)是采購(gòu)過(guò)程中不可或缺的一環(huán)，主要包括8個(gè)方面的工作：確定采購(gòu)所涉及的技術(shù)和工作范圍；設(shè)立資格預(yù)審的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則；批準(zhǔn)采辦策略和供應(yīng)商名單；設(shè)立評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，編制評(píng)標(biāo)計(jì)劃書，設(shè)立技術(shù)評(píng)標(biāo)和商務(wù)評(píng)標(biāo)的規(guī)則；招標(biāo)和評(píng)標(biāo)；設(shè)定談判策略；根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，確定最終推薦授標(biāo)的供應(yīng)商并報(bào)合同委員會(huì)批準(zhǔn)；合同授標(biāo)和合同執(zhí)行。
4）供應(yīng)商管理。在前三個(gè)步驟得到有效執(zhí)行的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商關(guān)系的有效管理，確保策略采購(gòu)制定的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建立管理機(jī)構(gòu)，以適當(dāng)?shù)姆绞脚c供應(yīng)商建立良好關(guān)系，保證供應(yīng)商執(zhí)行合同達(dá)到甚至超出公司的預(yù)期和目標(biāo)。
依據(jù)供應(yīng)商的屬性、重要程度和采辦金額大小，R公司將供應(yīng)商分為4種類型：戰(zhàn)略型、核心層、可管理型和交易型。例如，公司某策略執(zhí)行單元層面的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)定，戰(zhàn)略型供應(yīng)商不應(yīng)超過(guò)10家，核心層供應(yīng)商不應(yīng)超過(guò)20家，可管理型供應(yīng)商不超過(guò)總數(shù)的15%，其余為交易型供應(yīng)商。
對(duì)供應(yīng)商的考核主要從成本、HSSE和所提供產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)水平幾個(gè)方面進(jìn)行，主要用積分卡對(duì)供應(yīng)商打分。每一個(gè)完成的積分卡就是供應(yīng)商在某一時(shí)間段的表現(xiàn)記錄，一段時(shí)間的積分卡報(bào)告成為監(jiān)督供應(yīng)商行為的依據(jù)。通過(guò)分析查找問(wèn)題根源，尋求改進(jìn)提高方法，提出執(zhí)行改進(jìn)計(jì)劃，并付諸實(shí)施和監(jiān)控，這樣年復(fù)一年，使合同執(zhí)行的各個(gè)方面不斷提高。
R公司對(duì)所有供應(yīng)商定期分類，對(duì)20%的戰(zhàn)略供應(yīng)商會(huì)進(jìn)行更高層次的協(xié)作或合作，包括擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模，協(xié)作開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和新的解決方案。
2 全球戰(zhàn)略集中采購(gòu)
全球戰(zhàn)略集中采購(gòu)，是針對(duì)所需的大宗產(chǎn)品或服務(wù)，打破地域限制，與全球范圍內(nèi)供應(yīng)商建立“戰(zhàn)略合作”關(guān)系，以企業(yè)最低總成本建立業(yè)務(wù)供給渠道的采購(gòu)模式。這種模式可充分平衡企業(yè)內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)，以降低整體成本為宗旨，實(shí)現(xiàn)從需求描述直至付款的全程管理。在適當(dāng)條件下運(yùn)用全球戰(zhàn)略集中采購(gòu)，可獲取由于采購(gòu)模式多元化帶來(lái)的更大價(jià)值。
R公司實(shí)施戰(zhàn)略集中采購(gòu)時(shí)重點(diǎn)考慮以下幾點(diǎn)：
1）以總體成本最低（而不是單一價(jià)格）為原則，對(duì)整個(gè)采購(gòu)流程中的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)和其他長(zhǎng)期潛在成本進(jìn)行評(píng)估；2）與供應(yīng)商建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，選擇和發(fā)展能支持企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的供應(yīng)商，獲得可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；3）關(guān)注第三方服務(wù)及供應(yīng)商相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，充分利用供應(yīng)商的技能來(lái)降低成本，增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和滿足客戶需求。
對(duì)全球戰(zhàn)略集中采購(gòu)供應(yīng)鏈管理，R公司設(shè)有獨(dú)立的市場(chǎng)資訊研究部門，負(fù)責(zé)收集、研究市場(chǎng)資訊、成本模型構(gòu)成等，更有效地支持全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)。R公司還通過(guò)內(nèi)部資源整合，依據(jù)品類在不同部門和事業(yè)所具有的共性，確定需要推進(jìn)戰(zhàn)略集中采購(gòu)的品類（包括服務(wù)），對(duì)大批量、高成本用料服務(wù)與生產(chǎn)廠家直接簽訂全球采購(gòu)價(jià)格協(xié)議，實(shí)施集中采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，縮短采購(gòu)周期且享有優(yōu)先供貨權(quán)。如有不時(shí)之需，隨時(shí)向供應(yīng)商發(fā)Call Off訂單要求供貨，供應(yīng)商會(huì)按照協(xié)議優(yōu)先安排生產(chǎn)周期，按期供貨，且價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)格有一定優(yōu)惠。
3 采購(gòu)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理
采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是保證材料或服務(wù)采購(gòu)的質(zhì)量達(dá)到或超過(guò)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格，確保符合健康、安全、環(huán)保的質(zhì)量要求。要注意規(guī)避制度性風(fēng)險(xiǎn)，保障投資和成本的順利及時(shí)回收。采購(gòu)供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制主要體現(xiàn)在對(duì)供應(yīng)商的審核和管理，以及采購(gòu)過(guò)程中的監(jiān)督與控制。
3.1 供應(yīng)商審核和管理
R公司有一套供應(yīng)商認(rèn)證、管理和考核體系，主要涉及質(zhì)量管理、社會(huì)責(zé)任與合規(guī)，以及所要采購(gòu)的貨品或服務(wù)是否符合公司要求。其中，供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估主要包括供應(yīng)商質(zhì)量體系、流程控制、設(shè)施、資源管理、技術(shù)和制造能力。供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任評(píng)估主要包括環(huán)境、安全、健康、勞動(dòng)法，遵守所在地的法律、法規(guī)和行為準(zhǔn)則。
R公司采用Isnetworld供應(yīng)商選擇系統(tǒng)進(jìn)行管理，只有那些評(píng)估合格的供應(yīng)商才能成功注冊(cè)進(jìn)入Isnetworld系統(tǒng)，并被列入到批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商名單。R公司還對(duì)供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況、反腐敗盡職調(diào)查、HSSE管理水平、供貨／服務(wù)業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，從而為招標(biāo)方尋找安全、可靠、適合的承包商／供應(yīng)商提供了一個(gè)良好的平臺(tái)。
3.2 采購(gòu)過(guò)程監(jiān)督與控制
R公司設(shè)立了專門的合規(guī)部門，負(fù)責(zé)制定整個(gè)采辦供應(yīng)鏈的監(jiān)督和控制內(nèi)容，監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程行為對(duì)制度的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見(jiàn)和方法。該部門的職責(zé)主要包括：1）制訂和發(fā)布采購(gòu)供應(yīng)鏈內(nèi)部管理的各種制度和規(guī)定；2）負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商及內(nèi)部人員的反腐敗盡職調(diào)查審計(jì)；3）審核采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程的合規(guī)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正出現(xiàn)的問(wèn)題；4）負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈內(nèi)部人員的相關(guān)培訓(xùn)。合規(guī)審查確保了采購(gòu)供應(yīng)鏈各項(xiàng)制度的正確執(zhí)行，減少了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保障了投資和成本的順利回收，維護(hù)了公司的形象和利益。
4 基于軟件平臺(tái)的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理
R公司有一套健全的內(nèi)部采購(gòu)流程，主要強(qiáng)調(diào)的是分權(quán)、透明度和培訓(xùn)。從提出需求、采購(gòu)到付款的整個(gè)過(guò)程，從供應(yīng)商資格預(yù)審準(zhǔn)入到招標(biāo)、授標(biāo)、合同管理、物資管理、付款等都實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)運(yùn)作，有效避免了人為因素干預(yù)，杜絕腐敗，提高了采辦過(guò)程的工作效率和管理水平。軟件平臺(tái)主要應(yīng)用于策略采購(gòu)階段，為全球化采購(gòu)提供有力支持和保障。主要包括Isnetworld供應(yīng)商管理系統(tǒng)、Ariba網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)和Maximo采辦系統(tǒng)。這里主要介紹后兩種軟件平臺(tái)。
4.1 Ariba網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)
網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)軟件實(shí)現(xiàn)了用戶（買方）與供應(yīng)商（服務(wù)商）在網(wǎng)上完成招標(biāo)、投標(biāo)、通信甚至評(píng)標(biāo)，該系統(tǒng)有以下具體功能。
1）準(zhǔn)備和發(fā)布招標(biāo)文件：利用系統(tǒng)中提供的招標(biāo)文件模板，可以在系統(tǒng)中直接生成電子招標(biāo)標(biāo)書，只有標(biāo)書發(fā)布范圍內(nèi)的供應(yīng)商才能投標(biāo)。被邀請(qǐng)參與投標(biāo)的供應(yīng)商可以通過(guò)在系統(tǒng)中注冊(cè)的電子郵箱接收到招標(biāo)邀請(qǐng)，并按照提示下載招標(biāo)文件。
2）接收供應(yīng)商投標(biāo)文件：供應(yīng)商接收到招標(biāo)文件后，根據(jù)要求準(zhǔn)備投標(biāo)標(biāo)書，并在規(guī)定的招標(biāo)截止日期前上傳提交投標(biāo)文件。招標(biāo)方可登錄系統(tǒng)查看和下載供應(yīng)商的標(biāo)書。
3）與供應(yīng)商在線通信：供應(yīng)商需要在系統(tǒng)中注冊(cè)電子郵箱等聯(lián)系方式，用戶可以在系統(tǒng)中與供應(yīng)商進(jìn)行電子郵件往來(lái)。
4）文件電子存檔：除了在系統(tǒng)內(nèi)生成和處理的文件外（例如招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和往來(lái)郵件），采辦過(guò)程中線下生成的審批過(guò)程重要文件、評(píng)標(biāo)信息及最終簽訂的合同文本等，都可以上傳到系統(tǒng)中保存管理。
網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)主要有以下優(yōu)點(diǎn)：招標(biāo)文件組織、發(fā)布和接收文件通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)，不但減少出錯(cuò)的幾率，而且還保證快捷、方便，可以大大提高工作效率；全部采用電子文檔，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化傳輸，利于環(huán)保；文件存儲(chǔ)安全可靠，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息共享；最重要的是工作透明，利于對(duì)整個(gè)工作流程進(jìn)行監(jiān)控，防止人為因素干擾，保證招投標(biāo)過(guò)程安全、公平和公正。
4.2 Maximo在線管理系統(tǒng)
Maximo是IBM公司開(kāi)發(fā)的目前市場(chǎng)上最廣泛使用的企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，R公司的采辦管理系統(tǒng)主要采用了Maximo八大核心模塊系統(tǒng)中的采購(gòu)管理和庫(kù)房管理兩大模塊。系統(tǒng)在設(shè)計(jì)上針對(duì)實(shí)際工作需求，并植入R公司采辦管理理念。該系統(tǒng)同時(shí)能與財(cái)務(wù)的SUN系統(tǒng)對(duì)接，為財(cái)務(wù)管理提供了數(shù)據(jù)支持，從采購(gòu)、庫(kù)房到財(cái)務(wù)形成了一個(gè)完整的系統(tǒng)管理鏈條。Maximo系統(tǒng)由專業(yè)公司對(duì)遠(yuǎn)程服務(wù)器提供技術(shù)支持，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中由專業(yè)IT人員提供維護(hù)。
Maximo系統(tǒng)可以全面記錄物資從采購(gòu)申請(qǐng)的提出、采購(gòu)、使用的全過(guò)程，并可進(jìn)行歷史查詢?？梢愿鶕?jù)需要生成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式文檔，減少出錯(cuò)幾率，大大提高工作效率。Maximo實(shí)現(xiàn)了除招標(biāo)、評(píng)標(biāo)以外的整個(gè)采辦流程的有效管控，每個(gè)環(huán)節(jié)的審批都在線上完成，未獲審批或?qū)徟赐ㄟ^(guò)的，無(wú)法進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。例如，針對(duì)某一物資采購(gòu)訂單的付款，在系統(tǒng)中必須有已批準(zhǔn)生成的合同和庫(kù)房入庫(kù)記錄的支持才能完成。
R公司的采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，建立起了供應(yīng)商與事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，在保證公司采購(gòu)任務(wù)順利完成的同時(shí)，達(dá)到規(guī)范采購(gòu)過(guò)程、優(yōu)化供應(yīng)商群體、共享采購(gòu)信息、監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程、降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)信息化水平、任務(wù)分工與業(yè)績(jī)考核和與供應(yīng)商共贏的目標(biāo)。R公司的采辦供應(yīng)鏈管理做法，對(duì)我國(guó)石油公司拓展國(guó)際油氣業(yè)務(wù)，加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)鏈建設(shè)，增強(qiáng)公司在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，具有積極借鑒作用。（來(lái)源：《國(guó)際石油經(jīng)濟(jì)》 作者： 中國(guó)石油國(guó)際勘探開(kāi)發(fā)有限公司 趙麗娜等 海洋油氣網(wǎng)整理發(fā)布）
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