今天有空看了《格局思維：項目管理沙盤工作坊》的課，內(nèi)容重點講述了項目管理經(jīng)驗如何轉(zhuǎn)化為能力。任何一家企業(yè)都是離不開項目，項目能將企業(yè)的戰(zhàn)略加以實施和落地執(zhí)行，企業(yè)70%的工作都可以用項目管理的方法進(jìn)行管理。
鄙人所就職的公司，每年底都會規(guī)劃明年的項目工作，有公司級也有部門級，大大小小有幾十個，涉及范圍廣，公司是鼓勵大家積極提出有益于公司的項目，也會在年底時進(jìn)行評選嘉獎，通過這樣的激勵，都是涌現(xiàn)很多創(chuàng)意，也極大的推動了公司的全面發(fā)展，以及提升了各人的能力。
項目管理并不是一門新興的課程，不管在線下還是線上，都能夠獲得很全面的理論，各位朋友可以去收集學(xué)習(xí)，網(wǎng)絡(luò)上也有很多大神，深諳此道，在此就不一一贅述，本文結(jié)合工作中的經(jīng)歷，把一些思考總結(jié)出來，也請各位大神指教。
自從入職到現(xiàn)在，大大小小的項目都主導(dǎo)或參與不少，范圍也是從辦公平臺OA功能、SAP Z報表的開發(fā)，到精益生產(chǎn)項目推進(jìn)。最近這兩年更是委派到泰國參與新廠的建設(shè)，在這一過程中，對于項目管理的經(jīng)驗也是從最初的一知半解，到現(xiàn)在已然有數(shù)。
一個項目能否成功，目標(biāo)的確立很重要，一定要在現(xiàn)有資源的可以滿足的情況下，通過較少的的投入，為公司或部門帶來更大的收益。所以在立項時，需要充分的做好可行性分析，以ROI數(shù)據(jù)為依據(jù)，整理出項目要達(dá)成的目標(biāo)，界定項目的范圍，需要投入的人力、物力及資金預(yù)算，要清楚項目的SWOT，最終的成功實施是真正能夠達(dá)到預(yù)期效益，不能為了項目而項目。
當(dāng)今的社會是快魚吃慢魚的節(jié)奏，做項目很能體現(xiàn)時間就是金錢的精神。在制定項目計劃時，要做好項目工作的分解，責(zé)任到人，每個節(jié)點的輸出要明確。在時間的敲定上，有兩種方式，一種是正向推導(dǎo)，就是從必要的工作內(nèi)容以及完成時間，去預(yù)估項目的總完成時間；另一種是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)或者市場或者其它客觀的要求，確定必須的截止時間，然后往前推導(dǎo)各分解工作的完成時間，以及需要的資源。一般緊急情況會采用第二種，這對于主導(dǎo)人項目管理能力要求很高，全局把控進(jìn)度、質(zhì)量，這種情況成本會在次要的位置，公司很多內(nèi)銷非標(biāo)項目都是這種情況，很緊急，所以在這個環(huán)境下鍛煉出來的隊伍都是能打硬仗。
項目管理中有一點是做為評判項目管理者是否優(yōu)秀的，那就是在項目推進(jìn)過程中評估無法如預(yù)期開展時，即成本、進(jìn)度或者目標(biāo)無法達(dá)成時，對項目Say“No”,對于大多數(shù)管理者會很難，因為已經(jīng)投入了大量的人力、物力、精力在里面。如果有說不得魄力，同時能夠把影響降到最低，這樣才算踏上優(yōu)秀的行列。
其它項目的團隊組建和發(fā)揮項目干系人的能量，把控進(jìn)程中的輸出，時刻對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判和處理等等，都是項目管理過程要不斷學(xué)習(xí)積累，不斷總結(jié)提升。
項目管理是一種需要格局思維的管理，不同于一般部門的管理，要想成為優(yōu)秀的項目管理者，需要不斷提升自身的格局，另外就是修煉人格魅力，溝通技巧，在泰國推進(jìn)建廠的過程中會遇到不同的人，有建筑商、律師、政府人員，也有招聘的泰國同事，不同的文化理念，這都需要根據(jù)實際情況做出變通，不變的是要謹(jǐn)記項目的目標(biāo)達(dá)成。
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