作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，在工作的過程中經(jīng)常會遇到這樣那樣的問題，遇到問題之后我們應該如何去解決呢？解決思路是如何的？
工作中遇到的問題
在實際工作中，大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理難免會有一些不太積極的感受：
比如公司的市場用戶調(diào)研、需求挖掘方法不科學，資源匱乏，版本規(guī)劃不合理，上線總會延遲。跟進開發(fā)過程中忍不住質(zhì)疑公司的開發(fā)流程是不是有問題，無法理解公司高級管理層傳達的意圖。
如果是團隊管理者，或是產(chǎn)品團隊的小組長，那團隊之間的溝通管理就難免會有障礙，可能還會因為無法識別團隊問題，造成管理能力不足的表象。在產(chǎn)品的各生命周期階段，產(chǎn)品的運營決策不知道該怎么決定，產(chǎn)品規(guī)劃不知道如何組合項目或功能才能獲得最大價值。
等等以上這些問題，都會讓自己感受到自己的專業(yè)思維瓶頸越來越明顯，需要通過學習來拔高自己的視角，自上而下審視整個產(chǎn)品開發(fā)流程，同時需要通過學習一些系統(tǒng)的產(chǎn)品管理思路來提升自己的工作思維和效率。
NPDP知識體系的競爭力
針對工作中遇到的問題，常常會有一些產(chǎn)品“術”的課程或知識培訓，包括有太多的產(chǎn)品經(jīng)理細分專業(yè)和技能的文章，但這些東西重點都在教大家一些具體做事的方法論，如競品分析、數(shù)據(jù)分析、運營增長等等，這些東西固然有用，但想要收獲奇效，基本都需要建立在科學合理的產(chǎn)品開發(fā)流程基礎上。那對于產(chǎn)品管理的知識，不一定是團隊leader才可以學習，基礎層級崗位也可以了解，而且，以前有人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的口號，隨著工作經(jīng)驗的積累，很多人開始帶團隊做管理，在產(chǎn)品主導的公司更應該了解企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的運作體系。
那么接下來就說說個人在學習后的一些收獲和理解：
大而全的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
從事產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)后，從最初的策劃執(zhí)行，到現(xiàn)在小規(guī)模的的產(chǎn)品團隊管理，日常工作中最多涉及的，除了大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理做的工作內(nèi)容如需求分析、邏輯定義、原型策劃等內(nèi)容外，還有職責相關的產(chǎn)品開發(fā)流程以及管理的內(nèi)容，總體來看跟NPDP的認證框架比較相似，書中涉及的大部分內(nèi)容，在實際工作中也有相同之處。
NPDP證書對產(chǎn)品經(jīng)理薪資有影響嗎？
拿了證書雖說不能馬上升職加薪，但是相比來說，有個國際認證證書顯得比較高大上一些，日后升職加薪也會簡單一點。
證書是錦上添花，打鐵還得靠自身硬。一般報考證書的人對于競爭意識早早樹立，在你職場懵懂的時候，他們已經(jīng)開始先行，所以造成了 看起來好像考了PMP/NPDP就升職加薪，實際上是多年的積累+抓住機會的必然結(jié)果。
薪資影響：薪資出自你個人談資水平+市場均價+公司定論，三方角逐的結(jié)果。在項目管理 -產(chǎn)品領域里，考取專業(yè)證書，最好這個證書有相對應的市場背景 和大眾認同感，或者可以彌補你某個短處，比如技術轉(zhuǎn)管理時的苦手，不知道基礎流程等…PMP來解決，產(chǎn)品如何調(diào)研，產(chǎn)品測試流程等正是NPDP的考 試。在談資這個天秤上你的砝碼不斷地加重，自然你的市場價值就會提高，公司不會違背自然定律，再按照平均市場價格來衡量你就是不對等的。你有足夠 的金身。這家公司不肯給高價，不缺下一家公司。隨著你擁有得越多，你的價值也就越高=物質(zhì)守恒定律 。
NPDP產(chǎn)品經(jīng)理資格證書的作用：
1、對持證者個人：作為新產(chǎn)品開發(fā)唯一的職業(yè)證書，是對持證者精通新產(chǎn)品開發(fā)的原理和最佳實務的證明。不僅能提升持證者在工作中的表現(xiàn)，也能大大增加職場提升的機會。
2、對企業(yè)管理者：將產(chǎn)品經(jīng)理證書NPDP作為一個標準，能幫助企業(yè)管理者快速挑選出優(yōu)質(zhì)的求職者。企業(yè)內(nèi)部競爭管理者崗位時，NPDP認證也是一個重要的考核因素。
3、對行業(yè)整體：為行業(yè)提供了一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系，并讓這套體系在全球多個大型企業(yè)得到了廣泛的應用，為行業(yè)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的人才。
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