中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過四十多年的努力，如今已經(jīng)發(fā)展成了世界第二大經(jīng)濟(jì)體，且正向著第一經(jīng)濟(jì)體的目標(biāo)不懈進(jìn)取。在以后的日子里，我們的經(jīng)濟(jì)體不僅體量要大，而且產(chǎn)品更要強(qiáng)。只有這樣，我們才能在全球貿(mào)易波譎云詭，美國企圖打亂我們發(fā)展節(jié)奏的世界當(dāng)前格局中實現(xiàn)“以我為主，共贏發(fā)展”的目標(biāo)。
安踏取代阿迪成冬奧會贊助商
服裝服飾曾是我們突圍做強(qiáng)的主要行業(yè)之一，在這過程中從最初的來料加工、品牌代工到現(xiàn)在涌現(xiàn)出一批批自主品牌，比如：運動品牌有“李寧”，“安踏”，“匹克”；休閑服裝有“九牧王”，“利郎”；西裝系列有“雅戈爾”，“杉杉”，還有“紅豆襯衫”，“貴人鳥皮鞋”，“報喜鳥服飾”等等。真正做到了百花齊放，百花爭鳴。
“李寧”或是時代標(biāo)志
大家應(yīng)該還清楚記得“新疆棉花事件”！美西方無中生有帶節(jié)奏污蔑造謠新疆強(qiáng)迫勞動，勞動還要強(qiáng)迫嗎？勞動能創(chuàng)造美好生活誰不愿意呢？一些西方企業(yè)隨風(fēng)起舞抵制新疆棉花，試圖把新疆棉花貼上標(biāo)簽。試問，中國這種體量的棉紡企業(yè)和成熟市場會讓新疆棉花滯銷嗎？記得當(dāng)時李寧和安踏就第一時間回應(yīng)加大新疆棉花的使用量。大家還應(yīng)該記住第一時間抵制新疆棉花的企業(yè)：瑞典的H&M，美國的VF旗下的VANS，North face,西班牙ZARA,瑞士良好棉花發(fā)展協(xié)會。世界經(jīng)濟(jì)是一個合作共贏的大集體，我們能允許他們這樣吃飯砸鍋嗎？
中國品牌一席之地
中國品牌積極走出國門，比如安踏，李寧等紛紛和全球最大娛樂公司的NBA明星們簽約，有紅極一時的巨匠奧尼爾，韋德，霍華德；有當(dāng)紅炸子雞湯普森，巴特勒，麥科勒姆。我們甚至可以在亞洲足球賽場看到伊拉克國家隊胸前商標(biāo)出現(xiàn)中國品牌匹克的標(biāo)志。安踏公司對斐樂品牌是全盤收購還是只限于大中華區(qū)？但這也是走出國門并購的成功案例，就是在國內(nèi)價格賣得太高了。
記得給支持國貨的過人折扣
中國服飾品牌已經(jīng)長大，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)閉環(huán)，期待更加壯實，他們都是中國經(jīng)濟(jì)的堅強(qiáng)脊梁。支持國貨，從我做起，也希望他們不要賣得太貴，國人是他們大浪淘沙的堅實后方。
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