全球頂級(jí)市場(chǎng)，中國(guó)身影再度增加。

但是相比以往的新能源以及半導(dǎo)體，這樣的頂級(jí)市場(chǎng)，或許才是民眾能夠直接接觸到的市場(chǎng)，猜猜看，你的運(yùn)動(dòng)鞋上榜了么？

整體前十的榜單中美國(guó)耐克，德國(guó)的阿迪達(dá)斯與彪馬分別排在了前三的序列。

全球前十運(yùn)動(dòng)鞋

從市場(chǎng)環(huán)境角度看，實(shí)際上彪馬并沒(méi)有過(guò)多的受到民眾喜好，這或許源于彪馬的設(shè)計(jì)力量更為實(shí)用，與耐克或是阿迪達(dá)斯相比，對(duì)于年輕人的吸引力有所不足。

從消費(fèi)者角度觀(guān)察，實(shí)際上在國(guó)潮與運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者的話(huà)題之下，耐克、阿迪達(dá)斯依靠各種聯(lián)名產(chǎn)品，在市場(chǎng)上得到了更多的曝光，也延續(xù)了商業(yè)地位。

但耐克和阿迪達(dá)斯，在未來(lái)或許并不會(huì)以此情況長(zhǎng)期延續(xù)下去，在侃爺（阿迪達(dá)斯代言人）的合作結(jié)束之后，人們對(duì)于“椰子鞋”的熱情也有所下降。

因?yàn)橘Q(mào)易關(guān)系的原因，阿迪達(dá)斯已經(jīng)將要失去中國(guó)市場(chǎng)。

2023年2月左右的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)也顯示，整體2022年的亞太地區(qū)的關(guān)閉門(mén)店數(shù)量，已經(jīng)高于預(yù)期，且中國(guó)大陸最大的合作方，滔搏體育的門(mén)店數(shù)量也直線(xiàn)下降，給到阿迪達(dá)斯的機(jī)會(huì)不多了。

雖然集團(tuán)已經(jīng)道歉并略表誠(chéng)意，但消費(fèi)者并沒(méi)有買(mǎi)單，一方面是因?yàn)?span id="dotskbc" class="candidate-entity-word" data-gid="1702141" qid="6595533759401973006" mention-index="0">新疆棉，另一方面導(dǎo)致阿迪達(dá)斯大火的代言人相繼翻車(chē)之后，企業(yè)已經(jīng)失去了過(guò)多的消費(fèi)者鏈接，且在侃爺?shù)暮献鹘K止后，吸引消費(fèi)者的點(diǎn)位已經(jīng)不多了。

而從整體排名中的4~8位的角度去看，美國(guó)的匡威和新百倫以及日本的亞瑟士與意大利的KAPPA，還有第8位的安踏。

排名較為尷尬的是日本的亞瑟士，位列在匡威和新百倫的中間第五名的排序，也意味著，其在市場(chǎng)上的壓力不小，匡威百年品牌已經(jīng)培養(yǎng)了不少的消費(fèi)群體。

這些消費(fèi)群體在對(duì)于匡威的熱情，也一直延續(xù)至今，而亞瑟士的銷(xiāo)售情況，卻并不樂(lè)觀(guān)，整體品牌的商家市場(chǎng)數(shù)據(jù)雖然保持了上升，二級(jí)市場(chǎng)的過(guò)度炒熱，也在影響企業(yè)的收益，但是相比新百倫要好的多。

國(guó)內(nèi)雖然也有新百倫，但是兩個(gè)新百倫其實(shí)并不是一家公司，在新百倫最一開(kāi)始準(zhǔn)備進(jìn)入大陸市場(chǎng)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品已經(jīng)布局在了市場(chǎng)。

且同樣的名字已經(jīng)被本地企業(yè)注冊(cè)，這就導(dǎo)致了一個(gè)現(xiàn)象，國(guó)內(nèi)雖然有消費(fèi)者穿了新百倫的鞋子，但這個(gè)美國(guó)企業(yè)并不是受益者。

雖然在這個(gè)中間排名中，安踏并沒(méi)有過(guò)于超前，但是根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，安踏已經(jīng)不再是此前的小品牌了，而是一個(gè)大型的集團(tuán)。

旗下產(chǎn)品囊括了斐樂(lè)、可隆、迪桑特等多個(gè)知名品牌，可見(jiàn)體量的龐大。

安踏門(mén)店以現(xiàn)有數(shù)據(jù)觀(guān)測(cè)，已經(jīng)達(dá)到了12000家，并在全球擁有擁有5個(gè)研發(fā)設(shè)計(jì)中心，1400多個(gè)產(chǎn)品專(zhuān)利，也足以支撐起安踏的門(mén)面。

最后來(lái)到第九位和第十位，李寧和鴻星爾克的出現(xiàn)其實(shí)是在情理之中的。

國(guó)潮帶火了李寧，這個(gè)由體操王子李寧創(chuàng)辦的同名企業(yè)，也可以說(shuō)的上是國(guó)內(nèi)潮牌的始祖。

品牌產(chǎn)品也不限于服裝器材和運(yùn)動(dòng)鞋，與體育相關(guān)的產(chǎn)品都有涉獵，但是自從跟隨國(guó)潮的風(fēng)格開(kāi)始刷新市場(chǎng)后，低質(zhì)量，無(wú)技術(shù)的標(biāo)簽，也使得李寧陷入了困境。

雖然已經(jīng)解決，但市場(chǎng)的反應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，得物或是有貨等年輕人樂(lè)于購(gòu)物的平臺(tái)中，對(duì)于李寧的搜索熱度已經(jīng)逐步產(chǎn)生了下降。

而鴻星爾克，其實(shí)是在捐款之后，得到了購(gòu)買(mǎi)熱潮的關(guān)注，但是報(bào)復(fù)性的購(gòu)買(mǎi)行為，對(duì)于企業(yè)的利好并沒(méi)有延續(xù)。

在熱潮之后，更多的退貨，導(dǎo)致了企業(yè)的問(wèn)題擴(kuò)大，本來(lái)利潤(rùn)就已經(jīng)被攤薄的企業(yè)，在這樣的事件之后，也就在排名上落后了。

從我國(guó)的企業(yè)總量觀(guān)察，鴻星爾克在后期的競(jìng)爭(zhēng)中，其實(shí)并沒(méi)有過(guò)多的優(yōu)勢(shì)存在，一方面是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念過(guò)于簡(jiǎn)單，一方面是產(chǎn)品的技術(shù)核心，并沒(méi)有過(guò)多的展現(xiàn)出來(lái)。

消費(fèi)熱潮難以持續(xù)的衍生，也將使得好不容易擺脫了土的鴻星爾克，被貼上新的標(biāo)簽。

中國(guó)企業(yè)正在走向世界，并且已經(jīng)位列在第一序列之中，這是一個(gè)真相，但重要的是在后期的競(jìng)爭(zhēng)中，進(jìn)一步的滿(mǎn)足消費(fèi)者的選擇。

如果在科技和設(shè)計(jì)上，都沒(méi)有超過(guò)其他企業(yè)，那么在后期中最好的情況，或許是保持這樣的排名，但這對(duì)于發(fā)展并沒(méi)有過(guò)多的好處。

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