1、自由選擇合作伙伴供應(yīng)商。由于國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)模，零售商和分銷商有巨大的盈利空間。從特定的角度來(lái)看，兩者和供應(yīng)商之間沒(méi)有捆綁關(guān)系。大多數(shù)零售商和分銷商可以自由選擇銷售哪些產(chǎn)品以及需要更換哪些產(chǎn)品。然而，在一次性商業(yè)模式下，“如何進(jìn)行分銷？”作為全球商業(yè)模式的分銷商，我們可以制定未來(lái)的銷售計(jì)劃，并且他們擁有相對(duì)穩(wěn)定的銷售渠道。與分銷商相比，由于銷售渠道的限制和他們自己的庫(kù)存壓力，零售商無(wú)法對(duì)未來(lái)的銷售做出有效的估計(jì)和計(jì)劃。
2、獲得的利潤(rùn)不高。零售商和分銷商的利潤(rùn)率不高，兩者在一次性業(yè)務(wù)中獲得的利潤(rùn)將會(huì)降低。由于庫(kù)存量大，零售商的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)較高。如何解決“如何分發(fā)”的問(wèn)題？相比之下，獨(dú)一無(wú)二的商業(yè)模式允許經(jīng)銷商輕松存貨甚至零庫(kù)存，以便經(jīng)銷商在銷售成本上花費(fèi)更多。分銷商的成本低于零售商，對(duì)于沒(méi)有自己的產(chǎn)品甚至是建立實(shí)體業(yè)務(wù)的人來(lái)說(shuō)，分銷是一個(gè)很好的策略。
3、雖然零售商和經(jīng)銷商之間有許多相似之處，但在選擇成為零售商或經(jīng)銷商時(shí)，每個(gè)人都應(yīng)該參考自己的特點(diǎn)。零售商更適合那些剛接觸國(guó)際業(yè)務(wù)或擁有多條生產(chǎn)線的公司，因?yàn)榱闶蹣I(yè)務(wù)的個(gè)性化特性有助于產(chǎn)品在不同國(guó)家和地區(qū)銷售。加入經(jīng)銷商不僅可以增加銷售額，還可以享受更多的服務(wù)，如物流、。
總而言之，零售商和分銷商很容易加入一代平臺(tái)來(lái)開(kāi)展全球業(yè)務(wù)。此外，對(duì)于那些想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，經(jīng)銷商是更好的選擇。
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