圖片來源：圖蟲創(chuàng)意
有關(guān)身材，尤其是女性身材的討論從古至今就沒停過。
二戰(zhàn)后，時(shí)尚圈不斷向公眾輸出身材嬌小、瘦弱的女性才是符合“美”定義的那波人。無論是受盡全球萬千寵愛的迪斯尼公主，亦或是伸展臺(tái)上風(fēng)光無限的模特，無不在推動(dòng)這種印象或是概念被固化。主流審美的“精神綁架”之下，民眾產(chǎn)生了身材焦慮。
一項(xiàng)行業(yè)調(diào)查顯示，女性對(duì)大碼服裝有天然的抵觸情緒，假設(shè)兩件標(biāo)為同一尺碼的衣服試穿出了不同的效果，前者合身，后者偏小，即使后者的款式是更為心儀的那款，女性消費(fèi)者也不會(huì)購買大一尺碼的后者。為了安撫由他們一手“策劃”出的身材革命而喪失購物欲的女性消費(fèi)者，時(shí)尚行業(yè)精心策劃了又一場“騙局”——vanity sizing（虛榮尺碼），即將原定尺碼的衣服往大了做、往小了標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從“痛失市場”邊緣的完美自救。
vanity sizing一詞在牛津英語詞典的釋義是：給衣服附上比實(shí)際更小的尺碼，以刺激銷售，也有一些人稱之為“精神錯(cuò)亂的尺碼”。虛榮尺碼起源于美國，1958年的尺寸表在之后一次又一次地被更新，直到1983年完全廢棄，最后結(jié)果是制造商可以自由地定義自家出品的衣服的尺碼。很快，他們開始在尺碼上動(dòng)手腳以迎合消費(fèi)需求。下面的圖表顯示了美國“最小”尺寸多年來的變化。
下圖是不同品牌同一尺碼的比較。
內(nèi)衣品牌則是從另一個(gè)方向動(dòng)了“歪心思”。維多利亞的秘密（Victoria’s Secret）比起其他品牌同一罩杯的內(nèi)衣大了3個(gè)尺碼。
尺碼如何隨著時(shí)間和品牌的變化而變化，是一個(gè)更深層次問題的表象。臨床心理學(xué)家、“反節(jié)食計(jì)劃”一書的作者Alexis Conason表示，vanity sizing“操縱”消費(fèi)者把尺碼與自我價(jià)值進(jìn)行捆綁，使得他們購買甚至可能不喜歡的衣服。驅(qū)使他們購入的原因僅僅是小尺碼的體面，更是服飾廠商給的“假象”。這個(gè)問題對(duì)與身體焦慮、暴飲暴食作斗爭的人來說是毀滅性的。研究表明，不斷期望適應(yīng)特定的尺寸會(huì)引發(fā)抑郁、焦慮和社交恐懼。
心理學(xué)家Cristina Castagnini博士稱，問題其實(shí)是社會(huì)只對(duì)瘦子友好，但事實(shí)上只有5%的人符合這種標(biāo)準(zhǔn)，無法企及的95%只能感受到不滿足，并在媒體和廣告的大肆宣傳下，強(qiáng)迫改變自己。目前，每年服飾網(wǎng)購總額將近2400億美元，研究表明，消費(fèi)者網(wǎng)購?fù)嘶氐漠a(chǎn)品中有40%是因?yàn)槌叽a問題。
然而，一些品牌正在努力解決這個(gè)問題。Rational Dress Society 銷售的連體服共有248個(gè)尺碼，這些尺碼是通過測(cè)量特定體型得出的，且隨機(jī)命名，如 “delta”、“alpha”、“buffy”、“tango”等等。這種形式可能不適合所有時(shí)尚品牌，但這可以緩解女性對(duì)尺碼的敏感，也從一定程度上改善焦慮。
品牌也在探索機(jī)器學(xué)習(xí)算法，為消費(fèi)者提供更多的解決方案。該算法能基于消費(fèi)者提供的信息，將其與其他購買類似產(chǎn)品的消費(fèi)者進(jìn)行比較。然后將數(shù)據(jù)匯總并提出尺碼建議。具體品牌像是Body Labs，推出了3D虛擬試穿以達(dá)到服飾與消費(fèi)者體型的適配，Gwynnie Bee選擇上線大碼女裝這一支線以覆蓋更多的消費(fèi)人群，F(xiàn)ame & Partners則宣稱能滿足定制需求……一些公司，如True Fit、Le Tote等，以及像Melissa McCarthy這樣的設(shè)計(jì)師也都在尋求尺碼上的突破。
“解鈴還須系鈴人”，假象和偽裝都只會(huì)是暫時(shí)的，只有心態(tài)上的轉(zhuǎn)變才能讓自己活的更快樂。品牌也需要在摸清消費(fèi)需求的路上發(fā)力，把握住差異性的窗口，藉此擴(kuò)大受眾和認(rèn)知度。
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