中國服裝品牌排行榜前十名,中國服裝品牌排行榜前十名男裝?

服飾既要彰顯個性,也要具備舒適性,甚至功能性。在不少“Z世代”(通常指1995~2009年出生的一代人)眼中,服飾產(chǎn)品的設計、剪裁、面料等都是消費前需要考量的重要因素。



達芙妮拉夏貝爾告別市場,美特斯邦威大量閉店……受困于實體店成本高企、大量庫存積壓、轉型尚未完成的老牌國產(chǎn)服裝品牌們正面對一扇“窄門”。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,2022年,我國服飾鞋帽等類目的社會零售總額約1.3萬億元,同比下降了6.5%。


受疫情影響,陷入萎縮的服飾消費“紅海”更“紅”了,轉型路上的國產(chǎn)品牌們,依托著多年積累的口碑與市場,開始了一輪既面向市場,也面向自我的革新。


01何去何從 國產(chǎn)西裝正在消亡


一身戧駁領的西裝,是高啟強發(fā)跡后為自己挑選的“戰(zhàn)袍”。近期爆火的電視劇《狂飆》記錄了改革開放初期、“下海潮”興起時的老板形象——手拿“大哥大”、開著桑塔納、穿著西服談生意。


對當代年輕人來說,板正的西裝已不再是生活的必需品。2022年天貓“雙十一”男裝榜單顯示,銷量前三名的是優(yōu)衣庫、波司登太平鳥。傳統(tǒng)男裝品牌中表現(xiàn)最好的海瀾之家和雅戈爾,只排在第七和第九。


近期,“西褲大王”九牧王發(fā)布年度業(yè)績預告,預計2022年歸母凈虧損達0.8億~0.96億元,扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為0.55億~0.66億元,而上年同期九牧王的歸母凈利潤和扣非凈利潤分別為1.9億元和1.7億元。不僅九牧王,2022年利郎、卡賓等男裝品牌的業(yè)績也出現(xiàn)不同程度的下滑。


在中國,西裝消費的“興衰沉浮”始終同價值認知掛鉤。2000年,男裝消費者們對西服褲子的版型、做工、面料相當講究。于是,成立于1989年,以一條西褲起家的九牧王在一眾男裝品牌中脫穎而出。


2008年至2010年,九牧王營業(yè)收入分別為12.3億元、14億元和16.7億元,營業(yè)收入的年復合增長率達16.68%。2011年,九牧王成功上市,在商務休閑男裝市場綜合占有率排名第一。


但是,隨著“90后”進入職場,成為消費主力軍,消費趨勢迎來了新變化。


優(yōu)衣庫、ZARA、H&M等快時尚品牌進入中國,潮牌、潮鞋、奢侈品在年輕人中盛行,西服不再是身份和圈層的象征?!?0后”們發(fā)現(xiàn),生活中除了“西裝革履”,還可以有其他可能。


波士頓咨詢調查顯示,全球2/3的消費者不再像以往那樣熱衷于正裝,年輕一代在正式場合的著裝風格也逐漸休閑化,這在亞洲特別是中國尤為明顯。


映射到品牌,從2015年到2021年,中國男裝行業(yè)的總利潤總額從105.31億元降至50億元,利潤“腰斬”。


這一現(xiàn)實對于九牧王這樣以男褲為主業(yè)的品牌來說更加殘酷。數(shù)據(jù)顯示,2016年九牧王存貨增至73649萬元,同比增幅高達26.04%,為上市后增幅最高年份。存貨增加,意味著產(chǎn)品“賣不出去”。


從2018年開始,九牧王開啟了“大刀闊斧”的改革。經(jīng)營多品類男裝的九牧王回歸男褲品牌定位,2020年,機場、高鐵站等交通樞紐到處都是九牧王“男褲專家”的廣告。2021年,九牧王分別與前ZEGNA杰尼亞)設計師和前GUCCI古馳)設計師合作推出系列產(chǎn)品,并先后走上巴黎時裝周米蘭時裝周。


“九牧王產(chǎn)品獨特性不高,但價格卻令人眼前一黑。”有消費者表示,在天貓九牧王官方旗艦店,1000元以上產(chǎn)品有近200款,占比約1/5。小黑褲系列定價899元,而時裝周同款動輒3000元。而九牧王、雅戈爾、海瀾之家這些品牌放在一起,差別不大,辨識度不高。


“九牧王當前主打的男褲品類,是連帶消費需求,不屬于核心品類。”資深品牌管理者姚鵬表示,中國男裝市場集中度低,對于品牌來說是機遇也是挑戰(zhàn)。缺乏辨識度、研發(fā)投入低、價值認同模糊等不是九牧王一個品牌的問題,而是整個中國男裝市場亟待解決的問題。


應該看到,雖然男裝市場陷入同質化困境,但各個企業(yè)都在不斷調整,發(fā)展獨有的品牌優(yōu)勢,形成差異化競爭,為市場帶來高品質、能真正解決消費痛點的好產(chǎn)品。


就目前而言,重視數(shù)字化運營,研究透消費者想要什么,或許是扭轉現(xiàn)狀的第一步。


02讀懂市場 品質永遠面臨考驗


2021年,中國羽絨服零售額達1461億元,5年復合增速11.2%,明顯高于服裝行業(yè)整體增速。在新消費環(huán)境下,產(chǎn)品品質是品牌的突破口,更是生命力的維系。波司登積極的市場營銷策略及符合市場期待的年輕化產(chǎn)品,讓波司登成功擺脫掉了“媽媽們最愛”的刻板印象。


2018年,波司登確立“聚焦主航道、聚焦主品牌”的戰(zhàn)略方向,成為首個登上紐約時裝周的中國品牌,業(yè)績連續(xù)5年保持增長,集團營收和凈利潤連續(xù)5年創(chuàng)歷史新高。



東興證券的研報顯示,波司登吊牌均價已經(jīng)大幅提升,從2017年轉型前的約為1000~1100元,提升至2021年的1800元左右。國信證券的一份研報也印證了波司登的“品牌升級”:2017年波司登品牌1000元以下的產(chǎn)品占比為47.5%,到2018年,這一占比已經(jīng)下降至12.5%。財報顯示,波司登的毛利率已經(jīng)超越了Canada Goose加拿大鵝,但與Moncler(盟可睞)穩(wěn)定在75%以上的毛利率尚有差距。


品牌創(chuàng)立至今的46年間,波司登的產(chǎn)品、渠道和口碑積累,為其進行轉型提供了底氣和動力。波司登開始嘗試從國民羽絨服到國際羽絨服的品牌高端化道路。


然而,品牌高端化是一個復雜且長期的過程,一味追求營銷、標高定價并不能從根本上建構品牌內(nèi)核,反而會使得品牌脫離群眾,失去大眾消費者的支持。


財報顯示,波司登的銷售成本同比增長率高于營收同比增長率,邊際效用遞減。2018財年至2019財年,分銷開支(廣告和宣傳費用等)同比增長2.3%,營收增加了16.9%;2020財年至2021財年分銷開支61.71億元,同比增長了28.4%,營收總收入同比增長為20%。


營銷投入顯然不足以支撐波司登快速增長的客單價,真誠的產(chǎn)品才是波司登說服消費者的“硬道理”。


2021年,波司登推出了號稱首次將航空材料技術應用服裝領域的“登峰2.0系列”超高端產(chǎn)品,售價在1.1萬~1.4萬元,是其有史以來價格最高的品類。



然而,行業(yè)人士透露,波司登所說的航空材料技術——PCM(相變材料)早幾年就已經(jīng)普遍進入紡織行業(yè),NASA(美國國家航空航天局)等品牌已在使用,價格便宜,并非所謂的高端產(chǎn)品。


登峰系列的前作“登峰1.0”,也未能取得較好的市場反響,在珠峰登山隊的加持下,天貓銷量僅為10件。價格和口碑之間的割裂,無疑傷害到了消費者的信心。


品牌設計煥新、消費者的國貨熱情,對品牌價值的提升是有上限的。面對無限的品質跨越,當下的波司登距離“登峰”仍有很長的路要走。


03保持專注 與時代同行


曾有不少人認為,勁霸男裝活不過2012年的冬天,面對3000多家店的全線虧損,勁霸還堅持“不打折”的宣言。


然而現(xiàn)實是,勁霸不僅挺了過來,還實現(xiàn)了逆襲。2022年,勁霸的品牌價值飆升至852.39億元,行業(yè)與市場期待均有提升。



從“又土又貴”到“潮男必備”,勁霸的“翻身仗”打得并不容易。


在80年代一片空白的男裝商務服裝市場中,勁霸憑借過硬的夾克品質,在福建率先打開市場,逐漸走向全國。2007年,勁霸的銷售額突破10億元。


“不許打折促銷,不接受任何形式退貨。”對于勁霸的兩“不”原則,消費者褒貶不一。


2012年,服裝行業(yè)的“寒冬”來了,國內(nèi)服裝品牌全軍覆沒,僅上半年,李寧、安踏361°等42家上市服裝企業(yè)存貨總量就高達483億元。



勁霸在全國有3000多家加盟店,貨品大量積壓,虧損的勁霸仍在維持著“絕不打折”的原則,但夾克款式仍是10年前的舊模樣,勁霸因此被消費者嘲為“又土又貴”。


這個冰冷的冬天,勁霸并未消亡,反而更清醒地看到了當今市場。


少女心的橙色花朵裝飾氣球,設在大門邊的咖啡甜點站,ins風的休息區(qū),航空文創(chuàng)等IP聯(lián)名產(chǎn)品,長城走秀,亮相米蘭時裝周……勁霸的成功“翻紅”,離不開定位轉變的印象沖擊,但經(jīng)得起年輕消費者檢驗的衣品改良,才是其繼續(xù)走下去的底氣。


勁霸在向夾克品類極致延伸——一件夾克具有合身版、修身版、常規(guī)版、廓形版等多種版型,勁霸還獨創(chuàng)了9段放碼規(guī)則體系。同時,勁霸打造3000多平方米的國家級實驗室,專門研發(fā)夾克。夾克制作環(huán)節(jié)被逐一拆分,水洗、纖維鑒定、日曬等每個步驟都有獨立的實驗,還開發(fā)出了3D打印的服裝產(chǎn)品。同時,勁霸擁有獨家的色彩、花型研發(fā)體系,上萬個夾克版型庫,以及扎實的中國男性消費者數(shù)據(jù)庫。


時間不會淘汰老品牌,只會淘汰停下腳步的人。改變了姿態(tài)的勁霸仍未答完市場檢驗的“考卷”,紅得有限,意味著前路還長。


這些國產(chǎn)服裝品牌的巨擘們,正試圖從“巨人”蛻變回“嬰兒”,以嶄新的雙眼來看待全新的消費市場,沿著時代的長河繼續(xù)向前。

來源:中國發(fā)展改革

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