通過密集走訪經(jīng)營家居百貨行業(yè)現(xiàn)有的軟件用戶，目前百貨行業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀普遍情況有如下幾點：
一、經(jīng)營渠道的變化：
小商品批發(fā)市場的外遷和疏解，導(dǎo)致大量批發(fā)經(jīng)營場所消失?，F(xiàn)僅存的新發(fā)地A廳、丹陛華、百榮、奧北等批發(fā)市場如果僅是“坐商”，銷售利潤無法支撐房租成本。（）舉例：百榮市場二期五層15-20元/㎡/天，一個檔口按照65㎡，年租金36萬元，人工3人共21萬元/年，庫房7萬元，每年各項成本計60萬元。按照批發(fā)市場的平均加價30%，日營業(yè)額需平均達(dá)到6000元才能攤平檔口經(jīng)營成本）。
這么高的檔口成本，迫使很多的商戶選擇退掉檔口，把“坐商”變?yōu)椤靶猩獭?。依托庫房?jīng)營，選擇社區(qū)BC渠道、KA商超或者便利店等實體渠道進(jìn)行供貨銷售；也有很多轉(zhuǎn)型到傳統(tǒng)電商渠道（東系、淘系）甚至自媒體直播等。
二、經(jīng)營產(chǎn)品的變化：
原來追尋的僅僅是“便宜”，售價較低的低端產(chǎn)品占到70-80%。隨著渠道的逐步變化，經(jīng)營的商品也呈現(xiàn)出如下趨勢：
1.品牌化經(jīng)營趨勢：一次性：妙潔；塑料盆桶：茶花；收納：禧天龍等等
2.專業(yè)陳列方式：宜家的陳列效果（實體店的美陳越來越賞心悅目）
3.產(chǎn)品的IP形象打造：HelloKitty、小黃人、中國潮風(fēng)（青花瓷、古風(fēng)宮殿）等
4.網(wǎng)紅產(chǎn)品的引入：智能垃圾桶、搗蒜器、掃地機(jī)器人等產(chǎn)品帶來巨大的市場流量。
三、公司架構(gòu)的升級：
原來的檔口老板升級為公司總經(jīng)理，下轄：采購部、銷售部（各渠道）、財務(wù)部、倉儲、運輸?shù)炔块T逐步進(jìn)行建立，人員逐步增多。
三、專業(yè)化的倉儲設(shè)備升級：
標(biāo)準(zhǔn)的重型貨架、叉車等的硬件采購，使庫房變得更加專業(yè)。
隨著市場的逐步內(nèi)卷化，銷售渠道的競爭加劇，倉儲費用的增加，人員越來越多，導(dǎo)致運營成本居高不下。尤其這三年來的疫情此起彼伏，使企業(yè)不堪重負(fù)。
老板和企業(yè)決策層，實時都面臨“選人、用人、培養(yǎng)、流失”的境遇，很多人遇到這個問題，經(jīng)常會以為，是員工不懂感恩，不能吃苦了。殊不知，批發(fā)零售行業(yè)的薪資水平是整個經(jīng)濟(jì)社會收入最低的行業(yè)，甚至比順豐快遞員、美團(tuán)跑腿的工資水平都低，如果大幅度的提升工資水平，企業(yè)又無法支撐。那么，我們企業(yè)內(nèi)部能不能通過一套管理工具，讓企業(yè)用最少的人，而使效率成倍提升呢？這就是WMS+OMS+ERP+TMS+OA的大集成軟件系統(tǒng)的開發(fā)背景。
OMS：傳統(tǒng)渠道、電商渠道、自媒體渠道，銷售單據(jù)全部支持一鍵導(dǎo)入
ERP：業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，形成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中臺，消除企業(yè)信息盲區(qū)。
OMS：倉儲管理實現(xiàn)透明化、多波次的分揀方式（播種式分揀）“三分鐘當(dāng)庫管”，賦能更方便
TMS：運輸環(huán)節(jié)實時掌握交貨進(jìn)度。
企業(yè)在應(yīng)用這套軟件時，要讓人的主觀因素降到最低，一切基于數(shù)據(jù)。管理者時刻都可以關(guān)注到企業(yè)的運營狀況，各種數(shù)據(jù)報表以及每個操作員的工作效果更容易進(jìn)行評估。各種運營信息的無障礙流通，使各部門溝通更加高效。
一句話：用最少的人，辦最大的事，讓管理更簡單，效率更高。
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