案例簡介
本周，我們采訪的這位牛人，他搭建了一個140人的技術(shù)團隊，在5個月的測試期內(nèi)，發(fā)展了2.2萬的掌柜，整個平臺的日均訪客量達到了50萬，買家人數(shù)突破116萬，并且，實現(xiàn)了80%的超高復(fù)購率。
他就是王棟，悟空掌柜創(chuàng)始人。
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王棟從螞蟻農(nóng)場ALL IN進了悟空掌柜，這個個人行為的背后，實際上也是一個時代的更迭，從微商時代，轉(zhuǎn)向了社交電商時代。
我問王棟，這兩種商業(yè)形態(tài)有什么不同，他說，更良性，更健康，天花板更高，門檻也更高，高級別的玩家會更多，換一句話說，國家隊入場了。
在螞蟻農(nóng)場時期，王棟把一款青汁產(chǎn)品做到了10億級別體量，我對他在悟空掌柜里面的玩法是非常感興趣的，他很擅長在一個成熟行業(yè)里面，添加進一些自己的創(chuàng)新，我們來看看王棟是怎樣來做悟空掌柜的。
人物時間軸
BOBO IS COMING
我們先看看王棟的一些過往經(jīng)歷
2004年到2007年，從臨沂來濟南上大學，在大學做校園創(chuàng)業(yè)，賺到了人生第一個70萬。
2007年到2013年，帶著70萬，回到臨沂開了一家化工廠，讓他自己有了滿滿的實體基因。
2013年到2015年，他想用互聯(lián)網(wǎng)思維改造家居行業(yè)，做了一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，木有道理，這成了近幾年他最大的失敗，但這個項目讓他具備了后面做螞蟻農(nóng)場的人才積累。
2015年到2018年，進入微商行業(yè)，把螞蟻農(nóng)場這樣一款青汁產(chǎn)品做到了10億級別體量。
2018年，從山東臨沂，來到廣州，ALLIN社交電商，正式創(chuàng)立悟空掌柜。
本期干貨點劇透
案例目錄
1、立足私域流量的個人店主制，悟空掌柜的商業(yè)模式
2、把代理用到極致，他給代理設(shè)計了5種賺錢路徑
3、什么叫做分發(fā)制電商？
4、社交電商公司的組織架構(gòu)搭建模型，悟空掌柜是這樣做的
5、兩個思想，一個口號，悟空掌柜開拓市場的最小閉環(huán)
6、三官運維，悟空掌柜的社群運維方式
7、不設(shè)立商學院，悟空掌柜這樣解決代理培訓問題
8、選品師，悟空掌柜用他來解決供應(yīng)鏈問題
9、明星掌柜，悟空掌柜用他來解決內(nèi)容素材問題
10、悟空開團，用社群團購做一個前置的最小閉環(huán)
11、王棟說，這才是真正的社交電商
領(lǐng)取方式
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