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□陳曼妮(重慶大學(xué)

近日,陳佳爍和陳曉鵬這對(duì)來(lái)自潮汕的95后正在研究“阿米巴模式”。從2020年3月開(kāi)始,兩人開(kāi)始創(chuàng)業(yè)做電商,主營(yíng)潮州當(dāng)?shù)氐娜沼锰沾?。如今,公司團(tuán)隊(duì)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,已經(jīng)擴(kuò)張到了40多人,如何盡快給公司確定一套可行的管理方式,成了當(dāng)務(wù)之急。經(jīng)研究,兩人決定嘗試“合伙人制度”。(11月28日 南方網(wǎng))

其實(shí),陳佳爍和陳曉鵬最初嘗試電商是以失敗告終的。2015年陳佳爍剛從學(xué)校畢業(yè),看到了電商的興起,于是打算把陶瓷搬到網(wǎng)上一試。但由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),風(fēng)格和款式判斷失誤,積壓的產(chǎn)品一度超過(guò)了100萬(wàn),這也讓陳佳爍的爸爸堅(jiān)定了不做電商的態(tài)度。2020年新冠肺炎疫情突然爆發(fā),給很多行業(yè)帶去了烏云,陶瓷業(yè)也是如此,外貿(mào)單被大量退回。在如此艱難的情況下,轉(zhuǎn)換一種賣貨思路也未嘗不可。

失敗乃成功之母,每一次的嘗試都是在為日后更好的發(fā)展鋪路。疫情讓陶瓷業(yè)舉步維艱,外貿(mào)單做不了,國(guó)內(nèi)陶瓷需求也急劇下降。在這個(gè)風(fēng)口浪尖,陳佳爍再次提出做電商的想法,也正是這一次嘗試,讓原本陷入沉寂的陶瓷工廠逆風(fēng)翻盤。盡管之前經(jīng)歷過(guò)失敗,但這也為此次的重新嘗試積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在充分熟悉電商平臺(tái)的環(huán)境與規(guī)則、自身產(chǎn)品和各種運(yùn)營(yíng)操作后,再開(kāi)啟一段新的電商之旅也非難事。

把握時(shí)機(jī),順勢(shì)而上,通過(guò)及時(shí)轉(zhuǎn)型來(lái)改寫“命運(yùn)”。不止是陶瓷業(yè),任何行業(yè)在遇見(jiàn)困難時(shí),都不能固步自封,如若一味地只按老辦法走路,無(wú)異于“裹足”前行,難以大步向前,稍有不甚,更是有跌倒的風(fēng)險(xiǎn)。正如杜牧所說(shuō)的那般,“江東子弟多才俊,卷土重來(lái)未可知”。在傳統(tǒng)銷售渠道不景氣的情況下,換一種方式,說(shuō)不定就會(huì)柳暗花明??礈?zhǔn)時(shí)機(jī)更是如虎添翼,別的商家已經(jīng)決戰(zhàn)“電商之巔”了,有的商家才揭竿而起踏上征程。由此可見(jiàn),找到機(jī)會(huì)敢為敢做,實(shí)屬妙計(jì)。

技術(shù)是第一生產(chǎn)力,還應(yīng)集中優(yōu)勢(shì)“兵力”攻克技術(shù)難關(guān)。陳佳爍爸爸作為老一輩陶瓷人,主動(dòng)承擔(dān)起了生產(chǎn)線改造的任務(wù),親自研發(fā)一系列機(jī)器,完成了陶瓷生產(chǎn)的全流程改造。技術(shù)上的推陳出新,不僅能提高陶瓷的生產(chǎn)效率,還能將陶瓷藝術(shù)與工業(yè)完美結(jié)合。自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)陶瓷業(yè)逐漸引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的陶瓷制造技術(shù)和設(shè)備,助力于陶瓷生產(chǎn),但陶瓷作為我國(guó)偉大的發(fā)明之一,技術(shù)的革新還應(yīng)靠自力更生。如此,才能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,做出帶有“中國(guó)特色”的獨(dú)家陶瓷。

借助電商平臺(tái),打造團(tuán)隊(duì),共同探索數(shù)字化之路。要想做好電商,平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)也是重中之重。此前,拼多多的“多多新匠造”專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)來(lái)到潮州助力陳佳爍和陳曉鵬店鋪進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,有了平臺(tái)的支持,潮州陶瓷正在向更高處進(jìn)發(fā)。而數(shù)字化發(fā)展是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。一個(gè)商家或是企業(yè)是否擁有數(shù)字化的能力,將是他們能否持續(xù)發(fā)展的分界線。

狄更斯曾說(shuō)過(guò):“機(jī)會(huì)不上門來(lái)找人,只有人去找機(jī)會(huì)?!卑盐諘r(shí)機(jī),勇于嘗試,用對(duì)方法,才能闖出屬于自己的新路。

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