每次寫到國營背景的上市公司就直撓頭，因為其成就一般不具備復(fù)制性；特別是有類公司，它開始是國營企業(yè)，后來在歷史進程中又演變成私人控股的公司，這種情況也復(fù)雜。
不過寫深圳的上市公司，卻又不能避開這類公司，盡量以能查到的資料進行編寫吧！從發(fā)展的角度來說，不能墨守成規(guī)，話說“不管黑貓白貓，捉到老鼠就是好貓”！公司存在的核心利益不就是為了掙錢么？
內(nèi)地最大的電子元器件分銷商之一：深圳華強實業(yè)
深圳華強實業(yè)股份有限公司，1997年1月就在深圳證券交易所上市成功，算得上是一家老牌的上市公司。
從它目前的市場成就來說確實不錯，2021的營收有228.41億元，其中電子元器件分銷業(yè)務(wù)約190.99億元；2022年也過去一半多了，上半年的營收也達到了132.26億元；寫這篇文章的時候總市值約146億元；是國內(nèi)電子元器件分銷商的龍頭企業(yè)之一。
這家公司獨特的地方在于，原本它應(yīng)該是“國”字頭的企業(yè)，而現(xiàn)在，應(yīng)該說是一家民營企業(yè)。
深圳華強實業(yè)母公司的一些歷史變化：
雖然深圳華強實業(yè)正式注冊的時間是1994年，但是相關(guān)歷史卻要追溯到1979年9月18日成立的深圳華強電子工業(yè)總公司，這家公司在1995年初正式更名為深圳華強集團有限公司，這家公司當(dāng)年可厲害了，在1995的就實現(xiàn)了41.6億元左右的銷售收入，當(dāng)時的光環(huán)就不一一去列舉了。
而深圳華強實業(yè)則是深圳華強集團的下屬公司之一，而當(dāng)年深圳華強集團有限公司是廣東省政府直屬的國有獨資企業(yè)，自然深圳華強實業(yè)也是國有企業(yè)了。
變化來自于2003年9月30日的一次變更，從國有獨資有限責(zé)任公司變成了一般的有限責(zé)任公司，從占比100%一下子只有9%；想必在當(dāng)年的環(huán)境下這種變化都是合理的；因為當(dāng)年是所在省圈定的整體改制試點之一，除了它還有另外3家當(dāng)時也算大型企業(yè)也是試點成員。
據(jù)說當(dāng)年有一個說法，只要規(guī)范、透明、不觸犯政策界限，國有股可以賣給外資、民企，當(dāng)然也可以買給個人。我不知道這段話是否真實存在過，但有網(wǎng)友記錄下了這一段話。
時間來到2011年9月，這9%的國有股權(quán)也進行了置換，特別一提的是2010年，深圳華強實業(yè)的營收從2009年的21.97億元下降到4.47億元，2011年回了點血，不過也就6.83億元，但是股權(quán)變動后的2012年，深圳華強實業(yè)又一下子增長到了15.59億元。
最近一次大的變化來自于2016年13月30日，深圳華強實業(yè)的一則公告里說到：
“截至本公告日，梁光偉直接持有升鴻投資 11%股權(quán)，并通過其控制的深 圳華強資產(chǎn)管理集團有限責(zé)任公司間接持有升鴻投資 49%股權(quán)，合計持有升鴻投資60%股權(quán)，形成了對升鴻投資的控制，進而控制了華強集團?！?/span>
當(dāng)時這個要約收購的原因也很直接：“華強集團于2003年完成了改制，引進了管理層和員工共同持股，因歷史原因形成了多方股東相對均衡持股、相互制約的無實際控制人的股權(quán)結(jié)構(gòu)，上市公司十四年無實際控制人。”
從業(yè)務(wù)的角度來說，變化也很正常：
深圳華強實業(yè)上市之初其實是賣彩電產(chǎn)品的公司，當(dāng)然也還有音響、電腦、塑膠產(chǎn)品、天線產(chǎn)品等。當(dāng)年雖然銷售得還不錯，但是之后一度有些業(yè)務(wù)嚴重虧損，在2009年完成了一次資產(chǎn)重組。
2015年開始，深圳華強進行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開啟了電子元器件產(chǎn)業(yè)鏈的整合，據(jù)公開的資料可以查到2015年-2018年期間，深圳華強耗資27.63億元，對9家電子元件、電子設(shè)備類的公司進行了并購，從而打造出了一個國內(nèi)電子元器件分銷商的龍頭企業(yè)。
當(dāng)然比起全國那些千億級的電子元器件分銷商還有差距，但有看好他們的人說，隨著發(fā)展，說不定深圳華強實業(yè)也有邁向千億級的機會。
不管怎么說，現(xiàn)在深圳華強實業(yè)是妥妥的一個大公司，從深圳華強實業(yè)2022年中報可以看到，隨便一個附帶的物業(yè)管理租憑業(yè)務(wù)就帶來了6.2億左右的營收，你說厲害不厲害？
撓頭啊撓頭，這類公司太復(fù)雜了，其母公司下的成員企業(yè)動不動就是二三百家；不過能搞出《熊出沒》的公司想必想法也是很豐富的吧？這種改制而來的民企，可能既有國營企業(yè)的資源，也有民營企業(yè)的市場拼勁。
這兩年深圳華強實業(yè)擬拆分出來一個深圳華強電子網(wǎng)集團股份有限公司到創(chuàng)業(yè)板上市，你猜能順利不？
從一股“寒氣”說起，民營企業(yè)和國營企業(yè)天然差異
即然今天聊到的公司涉及到民營企業(yè)和國營企業(yè)，順帶聊下他們的差異。
華為公司的任正非的知名度太高，內(nèi)部講話被傳出來后，一股來自于國內(nèi)企業(yè)的“寒氣”影響了全球；從某個角度上來說，這也是一種成就，中國的民營企業(yè)家能影響到全球。
但估計將全文看完的不多，看完任正非講話的全文后，更多覺得這就是一個公司的掌舵人，為了深化內(nèi)部的危機感，增強業(yè)務(wù)水平、提升能力而進行的一些演講。
這幾年特殊情況下，至少出現(xiàn)了兩個情況：
一、口罩什么時候能從家用常備清單中消失：估計在2020年以前，沒幾個人相信，口罩成了生活必需品，大家加油啊，相信最終我們能獲得勝利。
二、對環(huán)境變化“體感”更強：在當(dāng)前復(fù)雜多變的整體情況下，全球政治、教育、就業(yè)、房地產(chǎn)等事情的變化，我們這些普通人的關(guān)注似乎比以往更高一些。
生活和工作中，困難什么時候都會有，自已卻不能放棄努力，因為沒有退路；建議當(dāng)我們看到一些言論時，可以找全文來看看，說不定看到的可能是積極的態(tài)度。
員工、高管、老板對工作的態(tài)度、看問題的角度始終會有差異，華為也不例外；為了讓公司和團隊保持“奮斗者”的狀態(tài)，任老爺子的“華為寒冬論”其實持續(xù)喊了快30年。
華為在大家心中是中國頂尖民企的代表，內(nèi)部的講話作為經(jīng)營公司的管理行為，外界不需要過度解讀，福耀的曹德旺不也一直有類似的“寒氣”在傳導(dǎo)么？
公司每一年都會遇到新的挑戰(zhàn)，畢竟市場是動態(tài)變化的，業(yè)務(wù)需要不斷開拓，不會有人送上門來。
就算是國企，因為其屬性的原因，業(yè)務(wù)資源天然占有優(yōu)勢：辦公場所、優(yōu)惠政策、項目資源，包括人才，民營企業(yè)只能花高價錢請的技術(shù)人才，即便有這樣的天然優(yōu)勢，也要去不斷的開拓業(yè)務(wù)。
寧高寧這樣厲害的人物，雖然在4家世界500強企業(yè)擔(dān)任過董事長，但這些企業(yè)都是國營性質(zhì)、是央企，并不像民企一樣，從一窮二白開始發(fā)展，或是從市場中拼殺出來；他作為純粹的企業(yè)家的成就，在商界中的地位，和稻盛和夫、任正非這些企業(yè)家還是有些不一樣的。
或許國營企業(yè)達成特定市場任務(wù)的屬性更強、民營企業(yè)達成市場目標(biāo)的屬性更強，想必這就是最大的差異吧？
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深圳上市公司系列-第110家-深圳華強實業(yè)
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