從緬甸仰光的市中心往西驅(qū)車走半小時(shí)，便進(jìn)入瑞必達(dá)的范圍。這是緬甸的工業(yè)重鎮(zhèn)，紡織服裝業(yè)發(fā)達(dá)，鎮(zhèn)內(nèi)工業(yè)區(qū)吸引了大量中資企業(yè)投資建廠，來(lái)自廣東的佛山標(biāo)美服飾有限公司（下稱“標(biāo)美”）正是其中之一。
標(biāo)美以外貿(mào)起家，規(guī)模不大，近兩年?duì)I收均在1億元上下，卻是佛山紡織行業(yè)中第一個(gè)到海外投資設(shè)廠的企業(yè)。和大多數(shù)出口導(dǎo)向的民企一樣，它靠參加展銷會(huì)拿訂單，靠生產(chǎn)和服務(wù)能力穩(wěn)客戶。如今，它在客戶推動(dòng)下走出了國(guó)門。2019年，應(yīng)客戶要求，它在緬甸開(kāi)設(shè)了亞聯(lián)緬甸服裝有限公司，開(kāi)啟自己的出海之路。
海上風(fēng)急浪大。過(guò)去三年，標(biāo)美的緬甸外派人員經(jīng)歷了出海路上的每一場(chǎng)波折。當(dāng)?shù)仉娏Χ倘保麄兙妥詡浒l(fā)電機(jī)，生產(chǎn)用電、生活用電都靠自己來(lái)滿足；工廠開(kāi)張僅半年便相繼遭遇疫情和局勢(shì)不穩(wěn)，他們品嘗了貨物滯留邊境時(shí)的憂慮、人員撤離緬甸時(shí)的惶恐，卻依然保持樂(lè)觀，想盡一切辦法讓工廠扛過(guò)了沒(méi)有中國(guó)師傅的14個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了緬甸工廠的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
標(biāo)美董事長(zhǎng)楊建伍說(shuō)，標(biāo)美出生于內(nèi)地紡織產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的夾縫中，是從“又快又好”中掙得的生存空間。憑借靈活的形式和堅(jiān)忍的意志，公司在多方的博弈中努力求得平衡發(fā)展，不斷壯大?！拔覀儨?zhǔn)備在緬甸開(kāi)第二個(gè)分廠了，我正在申請(qǐng)辦理9月出發(fā)的簽證，得趕緊過(guò)去?！?/p>
標(biāo)美緬甸工廠外景。受訪者供圖
用楊建伍的話來(lái)講，出海是為了生存，“我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在東南亞建廠了，我們的訂單流去了東南亞?！?/p>
他的話不假。過(guò)去，標(biāo)美主要對(duì)歐美地區(qū)出口內(nèi)衣和內(nèi)褲、泳衣，H&M、優(yōu)衣庫(kù)等都是他的大客戶。可就在去年，日本服飾品牌優(yōu)衣庫(kù)的母公司迅銷零售便曾透露，在緬甸境內(nèi)也建有工廠。
標(biāo)美的總部在佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)。南海大瀝是緊鄰廣州的一座小鎮(zhèn)，靠“三來(lái)一補(bǔ)”加工貿(mào)易起家，有“中國(guó)內(nèi)衣名鎮(zhèn)”之稱。標(biāo)美在這里是個(gè)特殊的存在，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)專攻內(nèi)地市場(chǎng)，而標(biāo)美卻由始至終盯著海外市場(chǎng)。
但這沒(méi)什么值得驕傲，選擇外銷，只是為了差異化競(jìng)爭(zhēng)，為了拓展生存空間。2000年，楊建伍和妻子從當(dāng)?shù)匾患覂?nèi)衣龍頭企業(yè)辭職創(chuàng)業(yè)時(shí)，國(guó)內(nèi)內(nèi)衣品牌早已“山頭林立”，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈?！捌髽I(yè)初創(chuàng)時(shí)，我們一直對(duì)外宣稱說(shuō)，自家工廠里的工人個(gè)個(gè)都是特種兵，只要我們接下的活，一定會(huì)準(zhǔn)時(shí)做出來(lái)，只要您給我們一次機(jī)會(huì)，我們一定會(huì)還您一個(gè)驚喜?！?/p>
用什么來(lái)證明？訂單。標(biāo)美的第一張訂單是深圳朋友介紹的。15個(gè)人的小工廠，從這張款號(hào)為“adv6209”的香港訂單起步。當(dāng)時(shí)，租來(lái)了廠房還沒(méi)有門牌，報(bào)給香港公司的地址都是公司對(duì)面的門牌號(hào)，楊建伍還記得自己蹲在公司門口，看著對(duì)面的門牌等貨樣時(shí)的忐忑?！皝?lái)一個(gè)快遞員他就上去問(wèn)一次是不是我的。等了一整個(gè)下午，貨樣終于在傍晚6點(diǎn)到了，我們用3個(gè)小時(shí)快速完成了樣衣快遞到香港，對(duì)方很滿意，我們終于有米下鍋?！?/p>
特種兵的打法很野，也很實(shí)在。國(guó)內(nèi)外展銷會(huì)是這家企業(yè)獲取訂單的最大來(lái)源。廣交會(huì)、香港展會(huì)、米蘭展會(huì)，楊建伍細(xì)數(shù)著每年都必去的展會(huì)說(shuō)，“我們下重本，人過(guò)去，與客戶面對(duì)面，不厭其煩地給客戶打樣?！备冻龅玫搅嘶貓?bào)，一位來(lái)自德國(guó)的大客戶在合作中對(duì)標(biāo)美有了較深的信任，標(biāo)美也因此有了穩(wěn)定的訂單來(lái)源。借助這樣的客戶，標(biāo)美在外貿(mào)市場(chǎng)漸漸殺出了一條血路，更借此成為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)集群里第一個(gè)通過(guò)了歐洲 BSCI認(rèn)證的企業(yè)，成功打入了德國(guó)市場(chǎng)，營(yíng)收最高的那年，銷售額可達(dá)1.3億元。
可商場(chǎng)上的風(fēng)云說(shuō)變就變。2015年10月，美國(guó)、日本等12個(gè)國(guó)家達(dá)成TTP貿(mào)易協(xié)議。
在條約中提出，所有歐盟國(guó)家在中國(guó)采購(gòu)紡織品，要加征13%的關(guān)稅?！翱蛻舻谝粫r(shí)間提醒我，說(shuō)現(xiàn)在你要想辦法了。除非你主動(dòng)降13%，否則我沒(méi)法和你繼續(xù)做生意了?！睏罱ㄎ檎f(shuō)，正是這位德國(guó)客戶在2017年建議他到東南亞設(shè)廠。
楊建伍 “觀望”了一段時(shí)間，至2018年才有所行動(dòng)。原因無(wú)他，對(duì)于標(biāo)美這樣的小體量外貿(mào)企業(yè)，海外設(shè)廠所意味的資金壓力、投資風(fēng)險(xiǎn)太大了，“一個(gè)不小心，靠時(shí)代紅利賺的錢，可能會(huì)憑真本事把它虧掉。”
2018年的出海行動(dòng)，是“引路人”給了他信心。到緬甸之前，楊建伍已考察過(guò)越南、泰國(guó)、印尼等地，但都下不了決心。此時(shí)，在湖南緬甸商會(huì)擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)的朋友給他發(fā)來(lái)邀約，“我們來(lái)自同一個(gè)縣緊挨著的兩個(gè)鎮(zhèn)，他比我小一歲，在緬甸娶了當(dāng)?shù)厝俗隼掀?，安了家。我們非常聊得?lái)。他把在緬甸的所有投資環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇都一一講給我聽(tīng)，給我當(dāng)引薦人，幫我去找地找廠房，鼓勵(lì)我來(lái)緬甸投資設(shè)廠?！睏罱ㄎ檎f(shuō)，自己是2018年12月12日到的緬甸。一周后回國(guó)，12月25號(hào)又過(guò)去了，當(dāng)月月底就把廠房租下來(lái)了。
標(biāo)美緬甸工廠的車間一角。受訪者供圖
“一旦下了決心，那行動(dòng)就要快，租廠房比買地建廠房快，當(dāng)時(shí)已經(jīng)等不及慢慢買地了?！睏罱ㄎ檎f(shuō)。兩個(gè)月后，廠房順利交付，亞聯(lián)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
國(guó)內(nèi)同行一開(kāi)始并不看好亞聯(lián)，不僅因?yàn)闃?biāo)美本身的小體量，還因?yàn)槌龊Ｂ飞夏遣话闯＠沓雠频娘L(fēng)浪。
在應(yīng)邀入職標(biāo)美擔(dān)任亞聯(lián)廠長(zhǎng)接手籌建工廠事宜之前，姜明慧已在東南亞歷練多年。在與緬甸相鄰的孟加拉，她給一家跨國(guó)企業(yè)做了16年的生產(chǎn)經(jīng)理，對(duì)于緬甸設(shè)廠可能遇到的問(wèn)題，她和楊建伍有過(guò)預(yù)判。所以雖然說(shuō)一開(kāi)始寸步難行，但應(yīng)對(duì)也算得法。
為了保障公司生產(chǎn)安全，早在籌建亞聯(lián)之前，楊建伍便與當(dāng)?shù)氐暮暇挼樯虝?huì)會(huì)長(zhǎng)合資，組建了一支由緬籍人員擔(dān)當(dāng)主要力量的保安公司。保安公司除了保障自己企業(yè)的安全之外，還承接對(duì)外安保業(yè)務(wù)。
熟手技工是順利生產(chǎn)的必備條件。在緬甸，園區(qū)工廠招工不難。姜明慧說(shuō)，招工是她到達(dá)緬甸就馬上籌備的事，第一期就招了400多人?！坝悬c(diǎn)像上世紀(jì)80年代的中國(guó)，只要貼個(gè)招聘啟事，廠外就有應(yīng)聘者來(lái)排隊(duì)。”招聘入廠的員工們大都如同一張白紙，對(duì)車縫毫無(wú)概念。為了讓新手盡快熟練掌握，他們?cè)O(shè)計(jì)了強(qiáng)調(diào)實(shí)操的培訓(xùn)方式。
標(biāo)美緬甸工廠內(nèi)，工人正在裁床旁作業(yè)。受訪者供圖
海外建廠，除了生存問(wèn)題、生產(chǎn)問(wèn)題、匯款問(wèn)題，必須要解決的，還有語(yǔ)言問(wèn)題。國(guó)際語(yǔ)言和教育組織EF（Education First）在2020年初發(fā)布的EF英語(yǔ)水平指數(shù)（EF EPI）中提到，調(diào)查顯示，在非母語(yǔ)人士的英語(yǔ)水平排名中，緬甸在88個(gè)國(guó)家中排名第82位。彼時(shí)，該指數(shù)已連續(xù)出版8年，緬甸首次出現(xiàn)在排名中。除柬埔寨外，六個(gè)東盟成員國(guó)的排名均高于緬甸。
這也解釋了為何聘請(qǐng)翻譯在緬甸當(dāng)?shù)赝赓Y企業(yè)中十分普遍的原因。“我們可能是唯一一家不請(qǐng)翻譯的中資公司。”楊建伍說(shuō)，不請(qǐng)翻譯是因?yàn)橛蓄檻]，“因?yàn)榉g的不準(zhǔn)確性，容易讓中國(guó)師傅與當(dāng)?shù)貑T工間產(chǎn)生誤會(huì)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響管理的順暢。
為了解決語(yǔ)言問(wèn)題，楊建伍和姜明慧想了兩個(gè)法子。一是選拔具有大學(xué)學(xué)歷的、英語(yǔ)口語(yǔ)過(guò)關(guān)的緬甸籍員工，培養(yǎng)他們成為管理層；二是自建一個(gè)內(nèi)部對(duì)接系統(tǒng)，適配的中、緬、英三種語(yǔ)言可隨意切換，用順暢的溝通，將差錯(cuò)的發(fā)生概率有效降低。
如今看來(lái)，正是上述這些緊鑼密鼓的、看似細(xì)微卻審慎的安排，成為了亞聯(lián)穿越新冠疫情等“黑天鵝”事件，平穩(wěn)走過(guò)出海頭三年的關(guān)鍵助力。亞聯(lián)在2019年4月23日正式開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，6月15日，第一批裝滿內(nèi)衣的貨柜成功出貨。
深夜，被訂單、樣品堆滿的桌面，打開(kāi)的藍(lán)牙音響和麥克風(fēng)，朝著手機(jī)屏幕大聲說(shuō)話的姜明慧。這種組合畫面已經(jīng)持續(xù)了整整一年，自去年3月回國(guó)后，她便是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程指揮亞聯(lián)的日常運(yùn)營(yíng)。
和她一起離開(kāi)緬甸的，還包括了亞聯(lián)的其他全部8位中國(guó)師傅。出于安全等多方面考慮，他們?cè)谌ツ陼簳r(shí)撤離了緬甸。
但亞聯(lián)并沒(méi)有因此而陷入停擺。為了應(yīng)對(duì)中國(guó)師傅暫時(shí)“缺席”的狀況，姜明慧給中國(guó)師傅和亞聯(lián)的緬籍骨干員工們拉了一個(gè)微信群，加強(qiáng)物料、版房、質(zhì)量等相關(guān)人員的對(duì)接。因?yàn)樾掠唵蔚臉影鍟?huì)提前一個(gè)半月隨著原材料貨柜一同運(yùn)往緬甸，“對(duì)于一些新訂單中特別難的工序，我們會(huì)讓版工提前錄制視頻，上傳到對(duì)接系統(tǒng)里，隨時(shí)可以點(diǎn)開(kāi)查看?！?/p>
標(biāo)美緬甸工廠的車間一角。受訪者供圖
這天晚上，在網(wǎng)絡(luò)那頭的，是亞聯(lián)制衣廠的緬籍人事經(jīng)理Hnin Hnin Aung。Hnin Hnin Aung的中文名字叫妮妮，比姜明慧小2歲。姜明慧說(shuō)，正是她在中國(guó)師傅離開(kāi)的14個(gè)月里充當(dāng)起了重要角色，事無(wú)巨細(xì)，每天都跟姜明慧匯報(bào)工廠的最新動(dòng)態(tài)，落實(shí)她的每一項(xiàng)安排。
得益于有效的前后方聯(lián)動(dòng)，除了原材料無(wú)法順利從中國(guó)運(yùn)抵的開(kāi)頭幾個(gè)月，從去年下半年起，至今年5月中國(guó)師傅再次出現(xiàn)，中間的14個(gè)月里，雖然沒(méi)有一名中國(guó)師傅在場(chǎng)，亞聯(lián)卻實(shí)現(xiàn)了有效運(yùn)轉(zhuǎn)。甚至在中國(guó)總部工廠因疫情防控需要而短暫停擺時(shí)，亞聯(lián)更承擔(dān)起標(biāo)美全部訂單的消化任務(wù)。
“毫不夸張地說(shuō)，如果沒(méi)有緬甸工廠，我們標(biāo)美的發(fā)展腳步會(huì)停滯不前?！睏罱ㄎ檎f(shuō)，這讓他更堅(jiān)定了出海的決心。
隨著新一批的2位中國(guó)師傅在5月的順利抵達(dá)，亞聯(lián)的生產(chǎn)車間變得更加繁忙。僅僅二人抵達(dá)后的短短一個(gè)半月里，這里生產(chǎn)規(guī)模便增加了一倍，員工人數(shù)從500人上升到了1100多人，生產(chǎn)線從9條增加到了16條，還外加一個(gè)培訓(xùn)班。如今的亞聯(lián)，已經(jīng)承擔(dān)起了標(biāo)美近七成的產(chǎn)能。
“這次出來(lái)，我們做好了長(zhǎng)期駐扎的準(zhǔn)備?！逼渲幸晃粠煾祫㈦p五說(shuō)，這一個(gè)半月里，亞聯(lián)的產(chǎn)量增加了35%左右，自己最近在忙著跟進(jìn)貨期、開(kāi)新款，培訓(xùn)工人。
擺在亞聯(lián)面前的困難依然不少。單是原材料和貨物的運(yùn)輸還不暢通這一點(diǎn)就夠嗆的，“何況海運(yùn)、陸運(yùn)的費(fèi)用還漲了三倍?！睏罱ㄎ檎f(shuō)。
但因?yàn)橘Q(mào)易稅的存在，同等產(chǎn)出規(guī)模下，緬甸工廠相比中國(guó)內(nèi)地的成本優(yōu)勢(shì)也是顯而易見(jiàn)。他已經(jīng)想好了，未來(lái)要完全實(shí)現(xiàn)在中國(guó)接單，在緬甸生產(chǎn)和交貨。
“到海外投資設(shè)廠了，才越加深刻地體會(huì)到，‘一帶一路’真是個(gè)偉大的一個(gè)倡議，為我們提前鋪好了路，知道我們未來(lái)有難點(diǎn)?！睏罱ㄎ檎f(shuō)，按照計(jì)劃，他新一次的緬甸之行將在今年9月，“現(xiàn)在最緊要的事是抓緊辦理簽證，趕緊開(kāi)第二個(gè)分廠?！?/p>
其仁觀點(diǎn)
做全球布局，信息是第一位的
周其仁
標(biāo)美打的是德國(guó)市場(chǎng)，德國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入很不容易，但進(jìn)去以后很可靠。這是成熟市場(chǎng)的特點(diǎn)，說(shuō)白了就是客戶是挖不動(dòng)的，不因?yàn)闃I(yè)務(wù)員的變動(dòng)而變動(dòng)，他只會(huì)跟著公司走。
客戶是真正決定哪一個(gè)線路旺、哪一個(gè)節(jié)點(diǎn)強(qiáng)壯的非常重要的因素。過(guò)去，客戶因素在我們整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中受到的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。我們經(jīng)?？醋顓柡Φ钠髽I(yè)、最厲害的商業(yè)模式，我們很重視什么是好的行業(yè)、新興行業(yè)，但是這些變量最后要指向一個(gè)東西才能被激活，這就是客戶。
在我讀過(guò)的文字中，把這個(gè)道理總結(jié)得最好的就是任正非。任正非的厲害是服務(wù)于客戶，他說(shuō)“企業(yè)要活下去一定要有利潤(rùn)，但是利潤(rùn)哪里來(lái)？利潤(rùn)只能從客戶那里來(lái)?！?/p>
像標(biāo)美這樣的企業(yè)，到海外建廠的念頭怎么來(lái)的？會(huì)知道TTP貿(mào)易協(xié)議會(huì)中的規(guī)定嗎？是誰(shuí)讓他們變得敏感起來(lái)？是客戶。13個(gè)點(diǎn)的稅率利益太大了，13個(gè)點(diǎn)不是開(kāi)玩笑，13個(gè)點(diǎn)是凈利潤(rùn)，它對(duì)應(yīng)的是我們的出口退稅。
緬甸商會(huì)會(huì)長(zhǎng)的作用很重要，企業(yè)海外建廠得有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。將來(lái)，標(biāo)美要幫佛山企業(yè)把這些建起來(lái)。要把中國(guó)的招商引資介紹給緬甸地方政府，讓他們學(xué)會(huì)這一套，要把當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、法律等重要參數(shù)都寫出來(lái)。
兩個(gè)世界觀：一種是“一塊塊”的世界觀，就是里面的人都出不去。還有一種世界觀是來(lái)來(lái)往往的世界觀，我們市場(chǎng)里面的民營(yíng)企業(yè)天天都在來(lái)來(lái)往往。來(lái)來(lái)往往就要用另外一個(gè)構(gòu)造來(lái)理解，就是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。
什么是網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點(diǎn)？我來(lái)過(guò)佛山幾次，佛山這么大的地方，我們無(wú)非就是來(lái)到某個(gè)節(jié)點(diǎn)，來(lái)到禪城、南海的某個(gè)鎮(zhèn)，通過(guò)這個(gè)鎮(zhèn)去到某一個(gè)廠。網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中通過(guò)節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)到下一個(gè)可能性空間去，用這個(gè)思路來(lái)看這個(gè)世界，這個(gè)世界就會(huì)有一些不同的意味，它也會(huì)帶來(lái)一些不同的問(wèn)題。
如果沒(méi)有疫情，沒(méi)有貿(mào)易戰(zhàn)，全球每天5萬(wàn)架飛機(jī)在飛，往來(lái)最密集的就是亞洲，航線密到已經(jīng)畫不清楚了，一班機(jī)去，一班機(jī)回來(lái)。幾個(gè)大洋之間每天非常多的船只進(jìn)港出港。疫情和貿(mào)易戰(zhàn)反面提醒我們，人類的來(lái)來(lái)往往多么重要。
做全球布局，信息是第一位，有了信息才能做判斷，才能做抉擇，才能知道危和機(jī)，所以老總要出去?，F(xiàn)在，所有老板都不出去了，這是一個(gè)系統(tǒng)性的誤差。最近只有很少佛山的企業(yè)決策者、總經(jīng)理老總出去，這在我看來(lái)是一個(gè)問(wèn)題。有些信息是傳遞不過(guò)來(lái)的，你不去，你永遠(yuǎn)不會(huì)受到觸動(dòng)。
因?yàn)楝F(xiàn)在外部世界變化非常大，到底這個(gè)全球市場(chǎng)將來(lái)會(huì)什么樣，現(xiàn)在沒(méi)有人知道，因?yàn)樗诔尚停F(xiàn)在的問(wèn)題是，成型的時(shí)候你不在場(chǎng)。
記者手記
從制造業(yè)出海中，窺見(jiàn)“草根”生命力
在一眾出海者中，標(biāo)美顯得非常不典型，資金實(shí)力不雄厚，企業(yè)規(guī)模也很小。當(dāng)多年相伴的海外大客戶說(shuō)走就走，說(shuō)變就變，出海似乎成為了它活下去的唯一選擇。
然而，相比熟悉的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，外面的世界不確定因素太多，誘惑太多。在2008年國(guó)際金融危機(jī)前后，楊建伍就曾因?yàn)闆Q策失誤，在歐洲市場(chǎng)賠了本，公司拆伙，陷入垂死邊緣；好不容易緩過(guò)來(lái)，又遭遇上市詐騙，雖然及時(shí)止血，但交的“學(xué)費(fèi)”也不少。正如周其仁在標(biāo)美調(diào)研時(shí)談到的，這以后市場(chǎng)里這種誘惑可多了，各種各樣稀奇古怪的人會(huì)找你，企業(yè)沒(méi)點(diǎn)定力是混不過(guò)來(lái)的。
最近，快時(shí)尚品牌SHEIN的成功出海是大熱話題。有評(píng)論文章認(rèn)為，與外貿(mào)行業(yè)聯(lián)系密切的出海市場(chǎng)可能是中國(guó)最漫長(zhǎng)，但也最容易被忽視的商業(yè)領(lǐng)域。其背后的底層邏輯是，廉價(jià)勞動(dòng)力疊加供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)。但某種程度上，這層優(yōu)勢(shì)容易讓公司在海外市場(chǎng)獲得快速收益同時(shí)，陷入套利思維。這也成為跨境領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者們難以走得更遠(yuǎn)的一個(gè)重要原因。
在筆者看來(lái)，這一說(shuō)法同樣可以套用到標(biāo)美曾走彎路的深層原因上來(lái)。值得慶幸的是，這些挫折并未讓這家企業(yè)退縮，反而讓它更清醒，對(duì)自身有了更清晰的定位，表現(xiàn)出了強(qiáng)大的草根生命力，以及與之體量看似并不相匹配的雄心壯志。
“殺不死我的，終將使我強(qiáng)大?！钡聡?guó)著名哲學(xué)家、思想家弗里德里?！ねつ岵?/span>在其著作《Ecce Homo》中的經(jīng)典名句，套用在標(biāo)美身上恰到好處。發(fā)端于體制之外，帶有一點(diǎn)落寞和無(wú)奈的突圍，標(biāo)美被時(shí)代的潮流推上舞臺(tái)，其中的悲歡和感悟，本身就是民營(yíng)企業(yè)“出?！睔v程中最耐人尋味的章節(jié)。企業(yè)的喜悅與痛苦、激情與理性、彷徨和掙扎，讓我們真切地觸摸到歷史的脈搏。
從2019年底起，新冠疫情暴發(fā)，“黑天鵝”事件頻發(fā)，這個(gè)世界我們已經(jīng)不認(rèn)識(shí)。但正如周其仁教授所談到的，未來(lái)不確定，但不意味著我們可以無(wú)所作為。
在訪談中，江明慧、楊建伍不止一次地提到兩個(gè)詞：“將心換心”和“長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮”。在這種觀念的驅(qū)動(dòng)下，這家企業(yè)在海外設(shè)廠的本地化策略上有了叫人驚喜的表現(xiàn)。沒(méi)有中國(guó)師傅的14個(gè)月里，緬甸當(dāng)?shù)氐娜耸陆?jīng)理和保安公司，保障了其海外工廠的基本運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了“不可能任務(wù)”。
接下來(lái)，標(biāo)美的出海路能否取得新的勝利，還不得而知，留待時(shí)間給出答案。
【南方日?qǐng)?bào)記者】何帆燕
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“佛山優(yōu)品 商路全球” 2022年佛山品質(zhì)革命調(diào)研系列報(bào)道
【作者】 何帆燕
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