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浪潮導(dǎo)讀:CoFANCY可糖跳脫出了簡單的視覺與概念升級框架,品牌升級背后彰顯了深刻的行業(yè)關(guān)照。

作者 | 郭子傲

當(dāng)人們開始在透明的隱形眼鏡中注入顏色后,人類的眼睛便和外面的世界一樣變得多彩起來。


《天貓隱形眼鏡行業(yè)人群洞察白皮書》顯示,2021上半年,美瞳產(chǎn)品的GMV年增速高達(dá)83%。高增速背后是消費(fèi)者的強(qiáng)需求:既有功能屬性,又有審美裝飾與社交屬性,使用場景多元,對于部分用戶來說甚至已然成為剛需。


但值得注意的是,美瞳仍然處于市場滲透期,擁有極為廣闊的市場空間。相較于日韓30%以上、歐美國家40%以上的滲透率,中國彩瞳市場目前滲透率僅為7.5%。


而美瞳作為一個新興品類,市場規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大離不開持續(xù)的市場教育與品牌迭代。近日,我們關(guān)注到,新銳美瞳品牌CoFANCY可糖進(jìn)行了全面的品牌升級:


產(chǎn)品劃分方面,可糖以用戶需求重新進(jìn)行產(chǎn)品線的劃分,其中D系列更是根據(jù)用戶對日常美妝需求的選擇方式提供相應(yīng)選擇,以幫助用戶快速找到適配需求的產(chǎn)品;


用戶服務(wù)方面,可糖創(chuàng)造性地建立了一套瞳色坐標(biāo),幫助用戶辨別自己的瞳色,還推出了CoFANCY Care長期拋佩戴護(hù)理指南與鏡片換新服務(wù);品牌形象方面,可糖發(fā)布了更清晰的品牌愿景使命“以趣感光學(xué)消除世界距離”,提升了品牌質(zhì)感。


消費(fèi)行業(yè)中,品牌升級并不少見,但在我們看來,CoFANCY可糖跳脫出了簡單的視覺與概念升級框架,在升級背后彰顯了深刻的行業(yè)關(guān)照,從而創(chuàng)造出了獨(dú)特的行業(yè)價值與商業(yè)價值。



盡管增長勢頭迅猛,但正如可糖創(chuàng)始人多趣曾說的那樣:“美瞳現(xiàn)在還處在一個相對早期的階段,大部分消費(fèi)者對這一品類的認(rèn)知還停留在非常初級的概念階段?!?/span>


我們認(rèn)為,目前這種用戶認(rèn)知的初級狀態(tài)主要體現(xiàn)在三大方面。


第一,當(dāng)前市場中的美瞳產(chǎn)品琳瑯滿目,而消費(fèi)者對產(chǎn)品體系的認(rèn)知不足,造成選擇困難。


美瞳以“美”著稱,玩家自然需要對產(chǎn)品展開精心設(shè)計,為用戶提供豐富選擇,因此市面上的美瞳產(chǎn)品令人目不暇接,這給尚未建立起選擇標(biāo)準(zhǔn)、明確自身需求的用戶帶來了選擇困難。


與此同時,不少美瞳產(chǎn)品以聯(lián)名或者短期營銷活動對產(chǎn)品進(jìn)行定義,將產(chǎn)品銷售與內(nèi)容溝通完全綁定。不夠清晰的產(chǎn)品組合,以及以營銷內(nèi)容定義產(chǎn)品的做法,無疑會加重消費(fèi)者的“選擇困難癥”。


第二,消費(fèi)者對自身眼部狀況處于未知階段,不了解瞳色差異,難以針對自身情況選擇最為合適的產(chǎn)品。


盡管中國用戶的瞳色看上去十分相近,似乎僅有深淺的區(qū)別,但事實(shí)上,可糖結(jié)合科學(xué)論文發(fā)現(xiàn),瞳色還有色調(diào)差異,這由眼中的真黑素(黑/褐)以及褐黑素(紅/黃)兩種色素的比例決定。數(shù)據(jù)顯示,79%的人類有棕色虹膜,藍(lán)色虹膜占8-10%,剩下還有綠色、灰色等。


眼睛底色會影響鏡片上眼效果,導(dǎo)致同一款花色不同人戴起來效果卻大相徑庭,所以用戶在選擇產(chǎn)品時需要清晰了解自身瞳色,再據(jù)此選擇適合自己的產(chǎn)品。


第三,消費(fèi)者尚未建立起對美瞳品類的正確認(rèn)知,對其安全性和專業(yè)性存在誤解。


早些年,微商大力推動了中國美瞳市場的早期培育,但這一渠道的美瞳產(chǎn)品良莠不齊,部分商品甚至連最基本的安全問題都無法保障,這為中國美瞳行業(yè)蒙上了一層灰色。


但事實(shí)上,早在2012年,彩色隱形眼鏡就被納入三類醫(yī)療器械監(jiān)管范疇,按最高風(fēng)險級別監(jiān)督管理,這意味著美瞳生產(chǎn)商需提交產(chǎn)品注冊證,而零售商需則需要提交醫(yī)療器械銷售資格。


這一政策大大規(guī)范了中國美瞳市場,降低了美瞳產(chǎn)品的安全風(fēng)險,但不少用戶尚不了解這一政策,對美瞳的品類歸屬不夠清晰,對其安全性不夠信任。


更深層次地,這或許與目前中國美瞳行業(yè)的分化有關(guān)。


我們關(guān)注到,中國美瞳已然形成兩大陣營——醫(yī)療感陣營,以及彩妝化陣營。前者以傳統(tǒng)四大廠為代表,他們擁有強(qiáng)大的醫(yī)藥科研背景,但給用戶帶來的距離感和冰冷感較強(qiáng),難以高效傳達(dá)美瞳的品類價值;


而后者則以新銳品牌為代表,它們往往會弱化美瞳的醫(yī)療屬性,而重視產(chǎn)品的創(chuàng)意話題,這樣做雖能夠拉近用戶關(guān)系,但難以強(qiáng)化美瞳作為醫(yī)療器械的專業(yè)性和安全性。


基于這樣的行業(yè)現(xiàn)狀,不難理解,要想推動中國美瞳行業(yè)朝成熟發(fā)展、提升品類滲透率,行業(yè)玩家應(yīng)當(dāng)突破現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),站在消費(fèi)者角度為用戶解決問題,深度挖掘需求并為其找到適合自己的產(chǎn)品,加強(qiáng)用戶對美瞳品類價值的認(rèn)知,進(jìn)而開辟出一條新路來,不斷推動上述行業(yè)痛點(diǎn)的解決。



不同的問題有其針對性的解法,而用戶“選擇困難癥”背后的行業(yè)癥結(jié),其實(shí)是市場中不夠清晰友好的產(chǎn)品劃分。意識到這一點(diǎn)的可糖,對產(chǎn)品線展開了重新設(shè)計。


在可糖最新的劃分體系中,美瞳產(chǎn)品被劃分為五個系列“DPEIZ”,即:


  • Diversity:多樣日常的D系列——多樣審美的實(shí)用主義
  • Principle: 專業(yè)適配的P系列——針對問題的科學(xué)方案
  • Evolution:全面進(jìn)階的E系列——進(jìn)階參數(shù)和材質(zhì)的更多選擇
  • Infinity: 無限可能的I系列——聯(lián)名合作
  • Zero:使鏡片無感的Z系列——護(hù)理產(chǎn)品



深入觀察這五個系列,我們能夠發(fā)現(xiàn)這一劃分方式的三個顯著特征:


第一,綜合考慮不同用戶對于美瞳產(chǎn)品的需求,提供全體系產(chǎn)品,以充分滿足用戶的個性化與細(xì)分化需求;


第二,完全站在用戶角度,以消費(fèi)者的使用習(xí)慣(高/低頻)、負(fù)擔(dān)成本 (拋期/材質(zhì))和目標(biāo)場景進(jìn)行劃分,從而最大程度上提高產(chǎn)品識別效率,尤其是對花色的識別,幫助用戶快速定位所需產(chǎn)品;


第三,巧妙融合了美瞳專業(yè)與時尚兩大屬性,其中P系列以科學(xué)方案為特色,提供針對問題的科學(xué)方案,而主打聯(lián)名合作的I系列則帶有更為濃重的潮流色彩,最終實(shí)現(xiàn)了對目前行業(yè)兩大陣營分化的突破,有助于同時加強(qiáng)用戶對美瞳產(chǎn)品的信任感與親近感。


“DPEIZ”五個系列的劃分,彰顯了可糖在大框架上進(jìn)行更為清晰友好的產(chǎn)品劃分的努力,而在每一個細(xì)分系列中,可糖也延續(xù)了這樣的原則與思路。這一點(diǎn)在D系列中被展現(xiàn)得淋漓盡致。


D系列定位于“多樣日?!?,可糖根據(jù)用戶不同的美妝需求,設(shè)計出了相對應(yīng)的花色和花型。


例如大直徑系列能夠放大雙眼、自然擴(kuò)瞳,金粉系列定位“閃粉恰到好處的點(diǎn)睛之筆”,黑環(huán)系列通過深色鎖邊聚焦目光,而精選系列則是怎么選都不出錯的精選款式。


事實(shí)上,擴(kuò)瞳、聚焦、點(diǎn)睛等都是用戶日常在選擇美瞳產(chǎn)品時最較為高頻的需求,而可糖以此為依據(jù),對美瞳日常使用需求進(jìn)行了軟性分割,形成了區(qū)別于行業(yè)慣常的結(jié)果交付形式。這樣做的價值同樣是十分顯著的:


第一,對于消費(fèi)者而言,作為最為高頻的日常佩戴場景,品牌以用戶感知最為強(qiáng)烈的花色花型進(jìn)行產(chǎn)品劃分,能夠強(qiáng)化用戶對花紋的印象,幫助用戶理解自己不同的裝飾需求,迅速按需找到對應(yīng)的解決方案。


這樣以功能劃分花型的產(chǎn)品溝通方式,能更清晰快速地幫助用戶尋找到適配自己需求的花紋與花型,使其輕松應(yīng)對生活中不同場合以及妝容搭配。


第二,對于品牌自身而言,更為親切友好的產(chǎn)品溝通方式,能夠幫助用戶完成自主選購,進(jìn)而有助于提升復(fù)購率和不同花型的連帶銷售,增強(qiáng)用戶粘性和忠誠度,培育?期?戶,并且?guī)椭放圃谛袠I(yè)中形成差異化優(yōu)勢,最終建立起競爭壁壘。


第三,對于整個行業(yè)而言,可糖的D系列打破了美瞳市場原先依賴營銷噱頭帶來短期流量的運(yùn)作模式,形成了新的用戶溝通范式,有助于推動行業(yè)發(fā)展。


所以從本質(zhì)上講,可糖對于產(chǎn)品線的重新劃分,剝?nèi)チ诵袠I(yè)原先賦予美瞳的過重營銷內(nèi)容外衣,讓價值溝通重新回歸用戶的使用需求與消費(fèi)體驗(yàn),為其產(chǎn)品選擇提供便利。


通過對產(chǎn)品線的重新劃分,可糖提升了用戶的選擇效率,但這遠(yuǎn)非終點(diǎn):


優(yōu)秀的美瞳品牌還應(yīng)當(dāng)幫助用戶理解自身瞳色特點(diǎn),并且為用戶提供產(chǎn)品之外的消費(fèi)體驗(yàn)與專業(yè)服務(wù),以強(qiáng)化其對美瞳品類的信任感。


所以我們看到,可糖也從這兩方面入手,進(jìn)行了品牌升級。


1、展開瞳色調(diào)研,建立“瞳色樣本庫”,幫助用戶準(zhǔn)確區(qū)分瞳色,為花色開發(fā)流程的變革創(chuàng)造基礎(chǔ)


發(fā)現(xiàn)瞳色分類后,可糖便展開了對瞳色更為深入的探索。


可糖從公司內(nèi)部“抓來”100名成員,拍攝了一套素顏?zhàn)C照??商菆F(tuán)隊將證照裁剪到長寬一致,以這些證照的瞳孔為中心,按“瞳色明度”從深到淺,初步劃分梯度,再經(jīng)過比色,在同梯度里區(qū)分紅黃色相,進(jìn)而抽取樣色,計算平均RGB數(shù)值,實(shí)現(xiàn)顏色的數(shù)字化。


基于此,可糖進(jìn)一步展開分析,根據(jù)色相和明度,將虹膜顏色劃分為2種色相X10個梯度。


在得到這一成果后,可糖將其開發(fā)成實(shí)體“瞳色卡”。這一過程并不是簡單的打?。?/span>


可糖嘗試了單排版式、雙排版式、純色塊、漸變色域等等多種形式,再加上幾十次顏色校正后,可糖終于敲定了現(xiàn)在這樣對用戶更加友好的卡片形式。


至此,可糖對于瞳色的研究還未結(jié)束??商沁€正在面向公眾進(jìn)行樣本征集,以豐富亞洲瞳色樣本庫,讓研究成果更加全面、嚴(yán)謹(jǐn)和準(zhǔn)確。


看似是小小的一張卡片,但瞳色卡背后的意義卻不容小覷:


一方面,瞳色分類能夠幫助用戶更為準(zhǔn)確地選擇產(chǎn)品,以達(dá)到產(chǎn)品使用預(yù)期;


另一方面,瞳色卡中蘊(yùn)含著產(chǎn)業(yè)變革的可能性,品牌或?qū)⒛軌蜥槍Σ煌O(shè)計對應(yīng)產(chǎn)品線,以給予不同花型的選擇,進(jìn)而改變美瞳行業(yè)的花色開發(fā)流程,為用戶提供更具定制性的產(chǎn)品,迭代美瞳的品類價值。


2、通過新客體驗(yàn)裝、保障服務(wù)、知識科普等方式,提升用戶全鏈路消費(fèi)體驗(yàn),強(qiáng)化品牌專業(yè)性與用戶信賴感


要想建立起用戶對美瞳產(chǎn)品的信任感,讓用戶相信美瞳品類的安全性和專業(yè)性,做好產(chǎn)品固然是根本,例如可糖會堅持“一模一片”的生產(chǎn)工藝。


但與此同時,美瞳品牌應(yīng)當(dāng)通過強(qiáng)有力的溝通與服務(wù),降低用戶使用風(fēng)險,從單純的售賣產(chǎn)品思維向用戶服務(wù)思維轉(zhuǎn)變。


為了打消新用戶對美瞳產(chǎn)品的疑慮,可糖為新客提供體驗(yàn)2片裝,幫助用戶降低試錯門檻和心理負(fù)擔(dān),給他們一個嘗試新品牌的機(jī)會,從而推動美瞳對品類新客的滲透。


除了新用戶群體,可糖還關(guān)注到了半年拋用戶的特殊需求。可糖發(fā)現(xiàn),半年拋產(chǎn)品的用戶基本都是更追求經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的學(xué)生人群。


但是相較日拋產(chǎn)品,長期拋產(chǎn)品更注重日常佩戴過程中的護(hù)理與保養(yǎng),而用戶常因長期護(hù)理有難度,導(dǎo)致產(chǎn)品使用壽命縮短,達(dá)不到用戶最初消費(fèi)時的期待。


為此,可糖針對半年拋用戶推出了專項售后服務(wù)——CoFANCY CARE安心用。


在用戶購買半年拋產(chǎn)品后,可糖會根據(jù)“視健康測試”提供適配的佩戴護(hù)理建議,以及長達(dá)180天的長周期售后保障。如果鏡片出現(xiàn)意外污損情況,可糖提供一次鏡片免費(fèi)換新的托底保障。


CoFANCY CARE服務(wù)的推出,既對用戶強(qiáng)調(diào)了長期拋需要悉心護(hù)理的重要事實(shí),還為用戶容易遇到的問題給到了解決方案,這充分體現(xiàn)了可糖在面對用戶時的認(rèn)真與負(fù)責(zé)任態(tài)度。


用戶也會借此感受到可糖靠譜、實(shí)在、貼心的品牌標(biāo)簽,并渴望與可糖建立長期聯(lián)結(jié),進(jìn)而可糖的用戶粘性與品牌形象得以提升。


專業(yè)知識科普方面,可糖也深知品類教育的重要性,會在各平臺官號發(fā)布各式各樣的角膜接觸鏡和眼部護(hù)理知識。


除此之外,據(jù)了解,可糖還聯(lián)手眼科專家陶勇教授的眼科科研團(tuán)隊,成立了“CoFANCY可糖X陶勇教授·聯(lián)合眼部科研科普團(tuán)隊”,共同研究角膜接觸鏡和眼科學(xué)領(lǐng)域的專業(yè)知識,持續(xù)向用戶普及用眼健康和角膜接觸鏡的專業(yè)知識,解決用戶在日常佩戴時的問題,幫助用戶實(shí)現(xiàn)品類認(rèn)知升級。


與一般產(chǎn)品型企業(yè)不同,一個真正的消費(fèi)品牌應(yīng)當(dāng)在基礎(chǔ)產(chǎn)品和服務(wù)之外,為用戶提供情緒價值,并為自身注入更為豐富的精神內(nèi)涵。


事實(shí)上,當(dāng)我們將美瞳置入眼眶時,它改變的不僅是他者眼中的我們,更是我們眼中的世界。


而作為一種常見的文學(xué)意象,眼睛也常常與我們的內(nèi)心的情緒與渴望緊密相連,它映射著人們對世界的好奇,包裹著內(nèi)心對豐富、多元、新鮮、有趣的生活的深刻向往。


可糖基于品牌對美瞳產(chǎn)品的理解,發(fā)布了更清晰的品牌愿景使命——以趣感光學(xué)消除世界距離,See A (Fancy) World。


這句話背后,其實(shí)蘊(yùn)含著三種世界觀測方式,而這三種方式則與美瞳的品類特點(diǎn)與可糖的品牌追求密切相關(guān)。


第一,See (Clearly) 更清晰地看。功能性上,美瞳可以解決視光問題,幫助人們更好的地接觸世界,只有清晰的視野才能看見清晰的世界。


第二,See (Vibes) 更有趣地看。沒有人喜歡無趣的世界,而生活有趣不有趣,很大程度上取決于我們觀測世界的方式,往往看似理所當(dāng)然的才最值得深思。保持有趣的目光看世界,往往能收獲到許多驚喜和感動。


第三,See (Variety) 更多元地看。世界的本質(zhì)是豐富的,“橫看成嶺側(cè)成峰”意指其豐富的側(cè)面,而“層巒疊嶂分高下”則意味著它的崎嶇與參差。


同樣的道理,品牌也應(yīng)當(dāng)看到用戶的分層,并給予其針對性的服務(wù):給予初學(xué)者知識與建議,給予進(jìn)階者選擇與性價比,給予特需人群專項解決方案,并持續(xù)地給予每一個人驚喜與感動。


這些理念滲透進(jìn)品牌的方方面面,最成形成一種獨(dú)特氣質(zhì)。它能夠通過具體產(chǎn)品與服務(wù)得以呈現(xiàn),但又未必一定從功用中獲得意義:


它可以是征集用戶的春日碎片,鼓勵用戶將自己的生活小確幸與眾人分享;可以是在不確定的生活中一起跳舞,回歸純粹的快樂;也可以是為下一名陌生客人買單,在情人節(jié)開啟一場浪漫冒險……


無用之用,方為大用。通過這些活動,可糖與用戶共創(chuàng)美好,引導(dǎo)用戶看到生活的更大可能性,一同欣賞這個有趣多元的世界,最終與用戶建立起深度情感連結(jié),強(qiáng)化自身品牌形象的獨(dú)特性。



最后,回顧可糖的這輪品牌升級,我們會發(fā)現(xiàn)兩個非常顯著的特征:


第一,升級維度涵蓋品牌形象、產(chǎn)品、服務(wù)等多個方面,可以說是一場非常綜合性的升級,力求從多個維度共同為用戶創(chuàng)造價值;


第二,以為用戶創(chuàng)造價值為最高宗旨,無論是更為專業(yè)友好的產(chǎn)品線劃分,又或是瞳色卡的設(shè)計研發(fā),還是CoFANCY CARE服務(wù)的推出,無不體現(xiàn)著可糖對用戶痛點(diǎn)的關(guān)切,以及對解決問題的決心。


這樣做,既能在競爭激烈的美瞳賽道為可糖贏得競爭優(yōu)勢,也能發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)先品牌的價值引領(lǐng)作用。


多趣曾說:“美瞳行業(yè)到今天已然走過十幾年的歷程,但市場的潛力僅僅剛剛開始釋放?!?/span>


無疑,品牌將隨著行業(yè)共同成長,可糖的未來發(fā)展之路也道阻且長。但我們相信,這次升級將成為可糖發(fā)展歷程中濃墨重彩的一筆,也將為美瞳市場未來的爆發(fā)積蓄起巨大能量,讓行業(yè)進(jìn)化之路走得更加扎實(shí)。


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