拼多多,起源于微信上面經(jīng)常冒出來的拼團消息,感覺很山寨,比較low。后來下載了App,東西越買越多,現(xiàn)在小到牙簽衛(wèi)生紙,大到自行車、手機,都在上面買了。奇怪啊,用拼多多還真是有點讓人上癮的意思。這到底是為啥,背后到底是什么邏輯?
以前的眼鏡,眼鏡腿兒的耳托膠套掉了,就剩下兩根鐵絲掛在耳朵上。和朋友說,等我有了錢,高低換一個眼鏡腿。后來眼鏡腿居然斷了,不得不換。打開拼多多搜索眼鏡腿,竟然有幾塊錢的眼鏡腿,還附送安裝工具。這要是去眼鏡店,兩袋大米錢就沒了。
原來拼多多讓我上隱約的,是超低的售價。我就是拼多多后臺算出來的精準用戶。來自企鵝智庫的分析,拼多多用戶的消費觀:59%追求“折扣”商品。也就是說,大部分人用拼多多的目的,就是想買便宜貨。在“好貨不便宜,便宜沒好貨”的規(guī)律作用下,拼多多的“劣質(zhì)”產(chǎn)品就會相對多一些。這與拼多多初期比較low的口碑吻合的非常好。
拼多多就是靠低價策略,迅速在三四五六線城市和廣大農(nóng)村取得成功。難道這些地方的消費者就不考慮產(chǎn)品質(zhì)量了嗎?當然不是。他們的消費觀就是買便宜且能用的商品,對于商品質(zhì)量,夠用就好。這些低客單價的消費群體,彼時沒有被阿里和京東所重視,相反,他們正忙于“消費升級”,提高商品質(zhì)量,進而提高商品售價。把消費升級等同于買貴的產(chǎn)品??墒窍M升級,還應(yīng)包括讓更多的互聯(lián)網(wǎng)參與者享受網(wǎng)購帶來的便利,于是這些低消費層次的人群,成就了拼多多一個巨大的增量市場。
拼多多的成功,除了把握住增量市場以外,還有先進的運營能力,包括打造社交電商屬性,獲得資本扶持,提升后端服務(wù),推廣創(chuàng)新模式,追隨趨勢提升品質(zhì)等等吧, 咱也不懂,不敢瞎說。當然還有創(chuàng)始人的天才基因,被一眾資本大佬追捧。
最近,周圍的同事都開始用拼多多了,也不知道是拼多多滲透到一線城市了,還是我這個行業(yè)夕陽西下了,房地產(chǎn)日薄西山,從業(yè)者收入縮水,拼多多就成了香餑餑。
19塊9的碧螺春送到啦,我得去收貨了。
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