數(shù)字化時代來臨，無論是品牌方還是平臺方，面對線上、線下以及這么多平臺，預算、人力、時間都是有限的。消費者遍布在每個平臺，如果平臺和平臺之間的壁壘越來越深，流量就會被割裂，消費者就會很分散。平臺有一個重要的工作就是去打破流量壁壘，建立一個完整的運營體系去幫助品牌創(chuàng)收，更好地管理所有用戶。
基于該背景，云貨優(yōu)選建立了深度的供應商扶持機制，幫助供應商更好地打破流量壁壘，實現(xiàn)創(chuàng)收增效。
據悉，云貨優(yōu)選建立了商家激勵機制，2021年12月已開始第一次商家激勵，每季度組織一次，鼓勵商家積極提升自身經營狀況，為消費者提供高品質的商品以及優(yōu)質的服務。2021年1月，云貨優(yōu)選還舉辦了第一期服務激勵沙龍，邀請廣州商家蒞臨現(xiàn)場頒獎、交流。通過激勵和相應的活動，讓商家和供應商更快地建立服務意識，提升服務熱情。
云貨優(yōu)選還建立了成熟的培訓機制，通過能力培訓增加供應商規(guī)范化的服務細節(jié)內容輸出，不斷豐富知識庫，加大對供應商的培訓頻次和深度。云貨優(yōu)選專門聘請講師，針對商家特性持續(xù)性地推進分類目、分能力、分需求的賦能培訓，幫助商家更快的適應平臺節(jié)奏的同時，也幫助商家做好服務能力提升，以助于更好的服務好用戶，為用戶的持續(xù)復購和口碑打造做出很大貢獻。
云貨優(yōu)選還會持續(xù)每日進行數(shù)據監(jiān)控，針對監(jiān)測到異常問題及時主動提醒供應商并協(xié)助解決。根據商家服務過程中高頻出現(xiàn)的問題，云貨優(yōu)選還會設立專項主題培訓場等，有針對性改善商家薄弱環(huán)節(jié)。
除此之外，為了提升商家的銷售額，云貨優(yōu)選還啟動了商品評價賦能項目通過推進商品評價展示，幫助商家進行商品轉化。經過多輪實踐，云貨優(yōu)選的預覽商品評價下單轉化率比未預覽商品評價下單轉化率高出11.7%，大大提升商品轉化率。
通過這一系列措施，云貨優(yōu)選幫助供應商和品牌迅速了解平臺的運營模式，定制更加適合云貨優(yōu)選的運營和推廣機制，更好地鎖定私域流量，實現(xiàn)更高額的業(yè)績轉化，成為商戶流量最好的轉化池與聚集地。
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