早年立足義烏背靠義烏市場的很多B2B網(wǎng)站最終都走向了衰落，但從2008年開始依托義烏市場的電商模式則取得了長足發(fā)展，商家言必談淘寶，此后就是京東、拼多多等平臺電商。
雖則淘寶的起步更早一點，義烏也很多商家和個體戶從事電商銷售，但真正引爆電商的年份是2008年，這一年經(jīng)濟(jì)受到一定影響和波動，商家開始尋求新的銷售渠道，只要上線稍懂運營和推廣就能銷售被義烏商戶所接受，故，義烏真正的大規(guī)模地從事電商轉(zhuǎn)型是從這一年開始。直到今天義烏的電商銷售力在中國范圍內(nèi)都算為佼佼者，連通起來的還包括了跨境電商。
是什么原因讓立足義烏又背靠義烏市場的B2B類網(wǎng)站走向衰落反倒是面向C端的電商銷售就是面向淘寶供貨的一些網(wǎng)站也在義烏市場取得成功，這一定又得從商戶本身的需求出發(fā)來考慮。
無論時代如何變遷，對商戶來講，他們的需求沒有任何改變，那便是更多的賣貨，至于怎么賣貨并不重要，重要的是一定要把貨賣出去越多越好。
互聯(lián)網(wǎng)興起之前，介于信息獲取成本較高，國際商貿(mào)城的出現(xiàn)則更加便捷采購和找貨，用運營的視野來觀察，它有2個優(yōu)點：
第一，將分散與全國各地各個角落的門市部集中進(jìn)而形成平臺；
第二，行市劃分，節(jié)省采購者本人的時間，可以看到更多的同類商品，相當(dāng)于平臺本身的類目運營。從電商的角度來看，義烏國際商貿(mào)城由于對商品的集中和展現(xiàn)方式進(jìn)行了重新組合，超越了同時代的市場和商品經(jīng)營方式，滿足了商家想要更多賣貨的根本需求，進(jìn)而使得義烏國際商貿(mào)城的知名度越來越高，為義烏今天的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，當(dāng)然，義烏市場的今天也不僅僅是做了這么一個動作，它是多個動作配合的結(jié)果，諸如前店后廠，中國小商品博覽會等等的賦能結(jié)果，無論是市場、前店后廠還是展會，其都有一個共同目的，更多的賣貨。
互聯(lián)網(wǎng)興起以后，物理空間被逐步壓縮，背靠義烏的B2B類電商平臺并沒有做到運營策略和經(jīng)營方式上的創(chuàng)新，本質(zhì)而言只是對義烏市場進(jìn)行了復(fù)制和粘貼。
在大家都沒辦法為商戶創(chuàng)造效益和價值，滿足商戶賣貨和更多賣貨需求的時候，它也可以活著，畢竟沒有比較就沒有傷害，可是當(dāng)淘寶等電商平臺崛起之時，商戶意識到，盡管是針對C端，相比批發(fā)是比較難打理，但利潤還可以，那就入局經(jīng)營，一經(jīng)營就發(fā)現(xiàn)其實也沒有想象中那么差，經(jīng)營的好也是企業(yè)的一大塊利潤。
它從根本上滿足了企業(yè)想要更多展現(xiàn)更多賣貨更多利潤的根本需求，從而使得我們看到，電商模式在義烏可以長達(dá)10年的受熱捧，而且還將繼續(xù)深入和深化。
我們需要明確的是，無論平臺形象如何改變，企業(yè)和用戶的內(nèi)在根本需求不會發(fā)生改變，一個要賣貨一個要買貨。都想要節(jié)省時間賺取利潤，省錢也是賺取利潤。
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