在現(xiàn)在這個(gè)創(chuàng)新的社會(huì)里，哪些發(fā)展很好的門(mén)店一定有一個(gè)創(chuàng)新性的老板，正是因?yàn)橛辛藙?chuàng)新意識(shí)，才能夠在當(dāng)今發(fā)展的潮流中搶占先機(jī)，共享股東系統(tǒng)就是典型的創(chuàng)新門(mén)店的策劃落地系統(tǒng)。
共享店鋪和傳統(tǒng)實(shí)體店有哪些區(qū)別
傳統(tǒng)店鋪：對(duì)門(mén)店選址要求高，好地段租金高，差地段人流量少，人員成本高。投資大，風(fēng)險(xiǎn)高，客戶都是自己開(kāi)發(fā)的，客源少，容易流失，還要時(shí)刻面臨著電商和微商的沖擊。
共享門(mén)店：對(duì)門(mén)店和流量沒(méi)有要求，租金相對(duì)較低，眾籌開(kāi)店需要低投資，零風(fēng)險(xiǎn)。線上線下全方位引流，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)助力拓展客源，并通過(guò)各種移動(dòng)平臺(tái)為門(mén)店引流，讓共享門(mén)店突破邊界，更好發(fā)展。
從共享單車到共享充電寶，從共享衣柜到共享住宿，共享已經(jīng)滲透到我們?nèi)粘５囊率匙⌒小?/p>
共享經(jīng)濟(jì)的迅速崛起、發(fā)展速度之快、影響范圍之大出乎大多數(shù)人的意料。我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)正加速?gòu)钠鸩诫A段向成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變，未來(lái)發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｅc此同時(shí)，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象也在加劇激烈的競(jìng)爭(zhēng)，搶占先機(jī)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。
共享門(mén)店運(yùn)營(yíng)模式是共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和創(chuàng)新共享理念，助力傳統(tǒng)實(shí)體店轉(zhuǎn)型逆襲，開(kāi)啟新的發(fā)展趨勢(shì)。
共享經(jīng)濟(jì)是一個(gè)去中介化和再中介化的過(guò)程，店主可以先分析確定目標(biāo)消費(fèi)群體，然后利用共享門(mén)店系統(tǒng)下的招聘活動(dòng)，與不同行業(yè)的商家進(jìn)行合作。這些人也被稱為“股東”。他們根據(jù)自己的貢獻(xiàn)程度分享紅利。為了更廣泛的利益，每個(gè)人都會(huì)主動(dòng)聯(lián)系和引流他人，個(gè)人與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)緊密相連。
兩者最大的不同是經(jīng)營(yíng)理念的不同。共享門(mén)店主要共享門(mén)店運(yùn)營(yíng)商擁有的場(chǎng)地、技術(shù)和配置。共享股東只需要比自己的門(mén)店投入少得多，就可以利用門(mén)店現(xiàn)有的設(shè)備來(lái)變現(xiàn)資源。通過(guò)分享，他們可以在不參與管理的情況下推廣店鋪，引流流量，無(wú)憂操作。
從一個(gè)人做事到多人合作互助，傳統(tǒng)的實(shí)體店只能接待50位顧客。合作伙伴吸引客戶聚集人氣后，業(yè)績(jī)迅速翻番，一天可服務(wù)100個(gè)以上客戶，這就是共享存儲(chǔ)操作模型的力量。
共享店模式緩解了共享店主的資金和成本壓力，也讓閑置資源得到充分利用，客源持續(xù)穩(wěn)定增加，全面高效解決實(shí)體店問(wèn)題。只要你參與擴(kuò)展，就會(huì)有紅利，你會(huì)從你的人脈中賺錢(qián)。簡(jiǎn)而言之，共享店主和共享股東都是受益人。
共享門(mén)店規(guī)避了傳統(tǒng)門(mén)店在資金、客源、選址等方面的局限，降低了成本、租金、競(jìng)爭(zhēng)、庫(kù)存壓力，打破了業(yè)績(jī)瓶頸，為門(mén)店帶來(lái)了全新的面貌。
共享店鋪為什么比傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式好
在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中，實(shí)體店業(yè)績(jī)翻倍的最快方式就是復(fù)制。通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)或自營(yíng)連鎖，可以將一家店變成多家店，搶占更多市場(chǎng)資源。
然而，隨著運(yùn)營(yíng)成本的不斷增長(zhǎng)和行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，目前大部分實(shí)體店都在倒閉。尤其是隨著疫情和電商的興起，傳統(tǒng)模式也遇到了困難。即便是大品牌和上市公司也難以與潮流抗衡，實(shí)體店開(kāi)始走下坡路。
作為一家實(shí)體店，要想生存下去，就必須在時(shí)代發(fā)展變化的過(guò)程中選擇相應(yīng)的模式，才能抓住新的潮流。
共享門(mén)店是一種全新的門(mén)店商業(yè)合作模式，簡(jiǎn)單的理解就是把我們的工作站、員工、管理經(jīng)驗(yàn)、住房、水電等資源分享給想開(kāi)店但投資不夠的人，可以是朋友和家人。或者說(shuō)顧客，只要認(rèn)清了店鋪，就可以成為我們共享的對(duì)象，也就是店鋪的共享股東。
1、為什么共享股東愿意加入呢
資源可變現(xiàn)，開(kāi)店無(wú)需投資，股東分紅永久無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。
2、商家的好處是什么
通過(guò)共享股東快速裂變客戶來(lái)源，可以在短時(shí)間內(nèi)引入大量新客戶，股東不稀釋所有者權(quán)益，只獲得報(bào)酬，不考慮原有營(yíng)業(yè)額，實(shí)現(xiàn)人脈的實(shí)現(xiàn)，保持客戶的全源。
3、讓員工為自己打工
過(guò)去為了管理員工，員工的積極性無(wú)法激發(fā)，服務(wù)跟不上，流動(dòng)性高，業(yè)績(jī)下滑是必然結(jié)果。共享門(mén)店讓員工成為共享股東，顧客回來(lái)消費(fèi)可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，這樣，員工就會(huì)努力工作，自發(fā)地做好工作。
共享門(mén)店是一種新的經(jīng)濟(jì)模式，業(yè)主（公司）和經(jīng)營(yíng)者（您）無(wú)需增加任何投資，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。十個(gè)人開(kāi)十家相同的店鋪，在住房、裝修、人員等方面的投資，是一家店的十倍。在一家共享店里，十個(gè)人甚至一百個(gè)人一起去打工，所獲得的總的有效收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于十個(gè)人開(kāi)的十家店。
店鋪的法人為業(yè)主，與多家經(jīng)營(yíng)者（股東）共同參與店鋪的經(jīng)營(yíng)和銷售。業(yè)主和經(jīng)營(yíng)者有雙重角色，既是老板又是雇員。大家齊心協(xié)力，互幫互助，分享各自的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
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