近些年來，隨著網(wǎng)絡媒體的發(fā)展，一大批網(wǎng)紅涌現(xiàn) 。在服裝界，他們是服飾選擇與搭配的標桿，他們個人的想法深刻影響著粉絲及其他消費人群的購物決策，由此，網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)生。

網(wǎng)紅經(jīng)濟的迅猛發(fā)展改變了傳統(tǒng)服裝制造業(yè)的原有供銷方式，對服裝供應鏈產(chǎn)生莫大影響，也提出了新的挑戰(zhàn)。

1、小單快反成為核心需求”

網(wǎng)紅經(jīng)濟服飾經(jīng)營模式下要是“粉絲需求反推供應鏈”。這種方式批量小、品種多、反單快。網(wǎng)紅經(jīng)濟的發(fā)展，縮短了供應鏈的反應時間——從選款，到直播銷售，再到供貨，這一生產(chǎn)周期不斷縮短。

中德服飾在江西擁有廠房面積達26000平方米，員工2000多人，60多條生產(chǎn)流水線，常年備現(xiàn)貨量超3000萬+件，5000多個暢銷款，支持一件代發(fā)，48小時快反能力，60天超長售后退換貨，全面助力商家無庫存風險。而這種小批量多款式試銷的模式已經(jīng)成為了紡織服裝終端銷售的核心模式了。

2、個性化成為新消費的價值主張”

90、00后作為未來的消費主力軍，追求個性化必將成為未來的一大趨勢，服裝品牌商對于產(chǎn)品品類的定位越來越細分化、個性化。其中不乏有主打衛(wèi)衣的品牌、白T恤的品牌、羊絨大衣的品牌、或者內(nèi)衣褲的品牌

中德服飾BYB雖然擁有近十年的服裝行業(yè)經(jīng)驗，卻只聚焦在T恤、衛(wèi)衣、polo衫、衛(wèi)褲四大服裝品類的生產(chǎn)，2萬多廠家面積、2千多名員工全部為這四大品類服務，只為成為這四大品類中的行業(yè)標桿而努力。

正是由于中德近十年來堅守在細分領域中深耕，才能成為眾多個性化品牌毫不猶豫選擇的供應鏈，讓中德成為他們背后的支持者。

3、快速交付是用戶需求的關鍵”

服飾供應鏈不管是小單還是大單，都需要快，特別是小單的快反有時會直接決定后續(xù)大單的命運，誰能快速推出新款，誰就能快速抓住消費者需求。

中德BYB擁有成熟的工藝能力，能快速把樣打出來，常年備貨量超3000萬+件，現(xiàn)貨1小時發(fā)貨，3天出樣，1天交付5萬件，讓客戶省心，消費者開心。

進入互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代，網(wǎng)紅經(jīng)濟倒逼傳統(tǒng)服裝行業(yè)的情況已經(jīng)發(fā)生并逐漸深化。

未來中國的服裝行業(yè)市場中，傳統(tǒng)服裝企業(yè)也有很大的發(fā)展契機。越來越多消費者從價格導向往價值導向升級，品牌底蘊和綜合實力積淀是傳統(tǒng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在。

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