手機(jī)淘寶如何找同款產(chǎn)品,手機(jī)淘寶怎么找貨源怎么找?

貨比三家?不,是價(jià)比N家!

在購(gòu)物前做好充足的功課,是給予錢包應(yīng)有的尊重。

價(jià)格作為驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買欲望的要素之一,更是商家銷量保證的前提。

如今淘寶官方推出了“比價(jià)”功能,價(jià)格透明度再度拉滿,商家又該如何應(yīng)對(duì)呢?


官方“比價(jià)”功能

日前,淘寶推出了消費(fèi)者期待已久的官方“比價(jià)”功能。

在淘寶App內(nèi)搜索“有好價(jià)”,就能夠進(jìn)入比價(jià)查價(jià)界面。

在該界面,選中商品即可查看在淘寶中所有同款的最低價(jià),部分商品還會(huì)生成一條價(jià)格曲線,供用戶參考產(chǎn)品目前的價(jià)格走勢(shì)。

不過(guò),每位消費(fèi)者看到的商品都不會(huì)相同,系統(tǒng)會(huì)根據(jù)你最近瀏覽、收藏、加入購(gòu)物車的商品作為顯示,排列方式由價(jià)格最低至最高,且顯示近90天的價(jià)格。

該功能與第三方插件的功能相類似,只不過(guò)淘寶官方功能匹配度及優(yōu)化空間會(huì)更高。


沖擊低客單價(jià)市場(chǎng)

乍一看,該功能對(duì)于低客單價(jià)的商家來(lái)說(shuō)是一件利好,能夠在中高客單價(jià)中獲取更多的流量,相反中高客單價(jià)的商家或許會(huì)因此流失不少流量。

其實(shí)并不能一概而論。

試想,什么樣的商家需要在“比價(jià)”功能中獲取流量?一定是客單價(jià)較低,且商品類目并不貴重的商家。

比如零食、服裝類商家的商品,其同行價(jià)格可謂是“百花齊放”,同樣的商品不同的店鋪有無(wú)數(shù)種價(jià)格。

而對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),這些商品并不是那么“有所謂”的需求,所以價(jià)格低的商品就會(huì)獲得更多消費(fèi)者的青睞。

反之,中高客單價(jià)的消費(fèi)群體并不會(huì)那么看重價(jià)格,價(jià)格僅是影響購(gòu)買力的因素之一。

相比之下,低客單價(jià)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力或許會(huì)增大許多,特別是依賴起量增加利潤(rùn)的商家。

通常來(lái)講,玩得起價(jià)格戰(zhàn)的商家基本擁有供應(yīng)鏈、渠道、資本等優(yōu)勢(shì),他們或許會(huì)愿意這樣搶占市場(chǎng)。而那些沒(méi)有特別優(yōu)勢(shì)的商家,就是憑血本搶流量。

不管如何,商家永遠(yuǎn)不要相信自己的價(jià)格會(huì)是全網(wǎng)最低!


為何推出“比價(jià)”功能?

就目前來(lái)看,“比價(jià)”功能的推出是針對(duì)低端消費(fèi)的群體,告訴大家平臺(tái)能夠提供性價(jià)比高的產(chǎn)品,從而幫助淘寶奪回更多下沉市場(chǎng)用戶。

如同前兩年上線的淘特,為阿里成功拉回2.8億的用戶一樣。

而且低客單價(jià)市場(chǎng)中,有一部分是無(wú)貨源店群模式的商家,他們會(huì)抓取別人的商品,并漲價(jià)售賣,面對(duì)的也是低消費(fèi)用戶。

換個(gè)角度而言,平臺(tái)中的商品同質(zhì)化較為嚴(yán)重,淘寶此舉可能是在倒逼商家在產(chǎn)品端和視覺(jué)端中做創(chuàng)新,以質(zhì)取勝。

如果問(wèn)GMV和創(chuàng)新哪個(gè)更重要?從短期而言必然是GMV,而從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看,層出不窮的新品能夠盤(pán)活一整個(gè)類目的良性競(jìng)爭(zhēng)。

有點(diǎn)像抖音“鐵粉”機(jī)制一樣,用粉絲作為內(nèi)容把關(guān)的第一道坎,“哄”開(kāi)心粉絲才有資格出圈。

最終回歸到我們聽(tīng)出老繭的一句話——產(chǎn)品是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于平臺(tái)而言,擁有更多優(yōu)質(zhì)的店鋪才能留住無(wú)限的用戶。

猶如一個(gè)穩(wěn)固的三角形一般,商家的質(zhì)量上去了,用戶的留存也就多了,平臺(tái)的市場(chǎng)占有率也就更大了。


商家該如何應(yīng)對(duì)?

今天自己賣9.9元,明天就會(huì)有人賣6.9元。

沒(méi)有最低價(jià),只有更低價(jià)。

久而久之,一味地拼低價(jià)打價(jià)格戰(zhàn),只會(huì)互相傷害,難有勝者。

可以想象,未來(lái)同質(zhì)化的產(chǎn)品會(huì)走向價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),降低商家的毛利率,最終無(wú)利可讓的商家將被淘汰。

而這些商家都會(huì)有一些共同點(diǎn):不具備創(chuàng)新能力,僅僅只會(huì)跟款,缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力…

換言之,只有與同行形成差異化,凸顯某一優(yōu)勢(shì),鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力才能屹立于市場(chǎng)之中。

比如將客單價(jià)拉高,做標(biāo)簽型、粉絲型的店鋪,裝潢好店鋪,做好詳情頁(yè)等…

這是平臺(tái)所希望看到的,也是符合電商長(zhǎng)久發(fā)展的生存之道!

跟款模仿的確容易,但也壓縮了創(chuàng)新型電商的生存環(huán)境

如果未來(lái)某一天,沒(méi)有人再創(chuàng)新了

那商家還能模仿誰(shuí)呢?

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