恰時(shí)大環(huán)境下對(duì)服裝批發(fā)行業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)史無(wú)前例的沖擊，管控的影響、電商直播的興起、互聯(lián)網(wǎng)資訊讓行業(yè)透明化越來(lái)越高，信息差逐漸被打破種種因素疊加，服批行業(yè)處于水深火熱之中。
我也曾一度質(zhì)疑這樣發(fā)展下去，服裝批發(fā)這環(huán)節(jié)遲早有一天會(huì)消失，于是連續(xù)想了兩周336小時(shí)后，我似乎有了答案。
服裝批發(fā)會(huì)不會(huì)消失？就看它如今有沒(méi)有存在的意義。
服裝批發(fā)行業(yè)最早起于上世紀(jì)80-90年代，原本服裝只能從國(guó)營(yíng)企業(yè)、合作社或者小型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，隨著市場(chǎng)的發(fā)展慢慢衍生出了地?cái)偸降姆b批發(fā)，這便是服批的雛形。
后來(lái)因需要保證市場(chǎng)秩序和發(fā)展規(guī)劃 ，就由地方統(tǒng)一安排把批發(fā)商戶(hù)聚攏起來(lái)， 就有了現(xiàn)在的四季青、沙河等大型服裝批發(fā)市場(chǎng)，一直發(fā)展至今。
做服裝零售的中小型客戶(hù)會(huì)去批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨，工廠會(huì)收到一批的訂單需求大批量生產(chǎn)，批發(fā)商可以稱(chēng)得上是中間溝通的橋梁，是服裝產(chǎn)業(yè)鏈十分重要的一環(huán)。
最近也聽(tīng)到許多聲音“直接去找工廠開(kāi)板就行了”，“未來(lái)工廠直接做品牌，直接供貨給終端門(mén)店”等等，在這個(gè)信息互通的時(shí)代，工廠直接面向客戶(hù)更加迅速，一步到位。但這樣總覺(jué)得怪怪的。
既然正向難以搞清楚，那就反向推斷下，如果沒(méi)有了批發(fā)行業(yè)，市場(chǎng)格局會(huì)怎樣？
沒(méi)有了批發(fā)商，中大型的服飾連鎖品牌直接對(duì)接工廠提需求設(shè)計(jì)開(kāi)版出貨，似乎不受太大影響；
對(duì)于小型的服裝門(mén)店缺少了批發(fā)集合地，也需要直接去找工廠拿貨，但拿貨的數(shù)量足不足以讓工廠給他們出貨是一大問(wèn)題。
對(duì)于工廠來(lái)說(shuō)，原本通過(guò)走量的大單業(yè)務(wù)被改變，如今還要承接原本屬于批發(fā)商退換貨的風(fēng)險(xiǎn)成本，無(wú)疑原本業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)阻礙。
為了處理小零售商的拿貨需求，有規(guī)模性的工廠可以自建零售業(yè)務(wù)部門(mén)，無(wú)經(jīng)驗(yàn)的工廠把這零售業(yè)務(wù)外包給第三方公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，可以發(fā)現(xiàn)兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)批發(fā)業(yè)務(wù)僅是換了一個(gè)形式存在，并沒(méi)有消失。
換句話(huà)來(lái)說(shuō)，只要有實(shí)體店在，批發(fā)行業(yè)就存在。
表面看到的是，價(jià)格內(nèi)卷、相互抄板時(shí)有發(fā)生，大環(huán)境管控原因?qū)е屡l(fā)市場(chǎng)客流量越來(lái)越少，許多檔口都岌岌可危瀕臨倒閉，實(shí)際上這是信息化時(shí)代下批發(fā)行業(yè)轉(zhuǎn)型必然經(jīng)歷的過(guò)程。
找準(zhǔn)線(xiàn)上流量賦能批發(fā)商的商業(yè)模式，或是未來(lái)批發(fā)行業(yè)的新形態(tài)。
目前服批行業(yè)主要問(wèn)題有倆，一是客源，二是庫(kù)存。
線(xiàn)上客源來(lái)自五湖四海，甚至拓展到國(guó)外，把原有的批發(fā)門(mén)店“搬到”網(wǎng)上少不了數(shù)字化工具協(xié)助，數(shù)字化工具便能實(shí)現(xiàn)商品在線(xiàn)預(yù)覽，從產(chǎn)品上架-在線(xiàn)下單-庫(kù)存同步等整個(gè)鏈條協(xié)同一體化，線(xiàn)上業(yè)務(wù)與門(mén)店業(yè)務(wù)也能打通實(shí)現(xiàn)一盤(pán)貨。
關(guān)于庫(kù)存，往往是設(shè)計(jì)出來(lái)的版式不太符合當(dāng)下的潮流風(fēng)向造成成衣庫(kù)存積壓，所以前端的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)反饋十分重要。
數(shù)字化智能工具的加入能夠全盤(pán)分析前端的需求，進(jìn)而減少開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)偏離時(shí)尚風(fēng)向的風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上減少庫(kù)存危機(jī)。
可以預(yù)測(cè)到，數(shù)字化賦能的服裝批發(fā)行業(yè)在逐漸規(guī)?；訉?zhuān)業(yè)、集成度更高的服批市場(chǎng)漸漸嶄露頭角，適者生存，優(yōu)勝劣汰。
所以說(shuō)沒(méi)有做不下去的行業(yè)，失敗的只是一成不變的方式罷了。
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