童裝一件代發(fā)一件可以賺多錢,童裝貨源代發(fā)?

今天給大家?guī)淼陌咐牵和b店利用“免費(fèi)送襪子”,一年盈利80多萬。

案例背景:

免費(fèi)送東西你要不要?是真的免費(fèi),一分錢不要,直接現(xiàn)場帶走,而且免費(fèi)的產(chǎn)品質(zhì)量還不錯(cuò),你說你要不要?

如果要你上當(dāng),即使他真的不收你的錢,你依舊還是上當(dāng)。未來的日子里,你絕對(duì)會(huì)掏出比免費(fèi)更多的錢出來,你信不信?

今天這家童裝店,老板就是這樣干的,就把店里原價(jià)399元一套的襪子,直接免費(fèi)送給顧客,結(jié)果沒虧錢,反而最后年賺80多萬。

這家店是一家標(biāo)準(zhǔn)的社區(qū)小店,店不大裝修一般,員工也就倆人,既不高端又不上檔次,很親民的一家小店。但是就是這樣一家小店,生意反而不咋地,跟高端掛不上勾,跟低端扯不上關(guān)系。


既沒有高端品牌那種天然信任感,又沒有廉價(jià)品牌那種地?cái)傠S便買的錯(cuò)覺,青黃不接實(shí)在尷尬到不行。當(dāng)然老板也想過很多辦法,光培訓(xùn)銷售技巧,都教了不下十套,可到最后一點(diǎn)用都沒有,顧客完全施展不開。

所以你經(jīng)常會(huì)看到倆人,大眼瞪著小眼,你一句歡迎光臨,她一句謝謝慢走,有時(shí)候說到動(dòng)情之處時(shí),倆人蹲地上都能笑半天。

相信這種狀態(tài),絕對(duì)不只有他一家是這樣,很多店面普遍都存在這樣的狀況,實(shí)在沒辦法只能無聊打發(fā)時(shí)間。那問題來了,怎么改變這種狀態(tài),在店面無法正常銷售,沒有顧客的情況下,如何轉(zhuǎn)變局勢?

活動(dòng)介紹:

在介紹活動(dòng)之前,我們先要搞清楚一個(gè)問題,童裝店的核心用戶是誰,誰是童裝店的精準(zhǔn)用戶群?

關(guān)于這個(gè)問題,在幾十年前很好回答,就是孩子的父母,父母決定孩子的一切,包括衣食住行,給你什么你就得接著,不接受反駁,反駁的話就一頓毒打。

但是當(dāng)今時(shí)代,對(duì)于實(shí)體店來說,童裝店的精準(zhǔn)顧客群,還依舊是孩子的父母嗎?如果你依舊認(rèn)為是,那基本上你這店虧得不冤枉,為什么這么說呢?

兩個(gè)點(diǎn),第一線上購物,成為年輕人購物方式的主流。第二是老年人,帶孩子是社會(huì)需求。只要你能想明白這兩個(gè)點(diǎn),那么接下來的方案,你看著就不是那么難以理解了。

推出活動(dòng):一年份的價(jià)值 399元的套裝襪子,免費(fèi)送給顧客,并且還贈(zèng)送一張內(nèi)含有300元的儲(chǔ)值卡,一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元現(xiàn)金。

禮品都是免費(fèi)送,一分錢都不要,只要進(jìn)店即可免費(fèi)領(lǐng)取。當(dāng)然每天有名額限制,可能是10個(gè)也可能是50個(gè),根據(jù)客流大小調(diào)整即可。

那么問題來了,真的免費(fèi)送,實(shí)實(shí)在在的成本,老板做這樣的活動(dòng)憑什么年賺80萬呢?

盈利邏輯:

像這樣的實(shí)體店實(shí)戰(zhàn)案例,下方專欄里面有340多套,如果你覺得還可以,可以直接點(diǎn)擊下方卡片進(jìn)行解鎖

首先這樣的活動(dòng),只要敢推出,那么第一時(shí)間能吸引來的顧客,絕對(duì)全是愛占便宜的顧客,大家都是沖著便宜的來的,對(duì)不對(duì)?

那么這個(gè)時(shí)候,那張內(nèi)儲(chǔ)值300元的儲(chǔ)值卡,就算是有價(jià)值了。因?yàn)檫@張儲(chǔ)值卡并不是一次抵扣,而是每次可以抵扣30%,直到把300元抵扣完,并且抵扣完還能 憑著空卡到點(diǎn)領(lǐng)取300元的現(xiàn)金。

那你說既然顧客是奔著便宜來的,本身孩子購買兒童產(chǎn)品就是一個(gè)硬性需求,在哪買不是賣,現(xiàn)在有了這張卡,有什么理由還要去其他店鋪買東西呢?

至于老板的盈利,那就更簡單了,消費(fèi)每次抵扣30%,相當(dāng)于做了一個(gè)七折的優(yōu)惠,把300元全部抵扣完,需要進(jìn)行消費(fèi)1000塊錢,減去成本減去獎(jiǎng)勵(lì)顧客的300塊錢,能不盈利嘛!

而且1000元的消費(fèi),很明顯并不是一個(gè)兒童一年的消費(fèi)需求,所以為了解決短期內(nèi)顧客消費(fèi),后期不來的問題,商家把那套價(jià)值399元的襪子也做了拆分。

價(jià)值399元的襪子,確實(shí)免費(fèi)送,一分錢都不要 ,但是送的方式被分成了一年,也就是說每個(gè)星期,或者每個(gè)月送一雙或者兩雙,一年內(nèi)全部送完。

無形中降低了成本,增加了顧客進(jìn)店幾率,后期要是顧客持續(xù)領(lǐng)取,那么在領(lǐng)取當(dāng)中獲得成交幾率,如果顧客領(lǐng)了幾次不來了,那成本也就等于0了。

把直接價(jià)值產(chǎn)品做拆分,把虛擬價(jià)值產(chǎn)品直接給到顧客,這樣的方式確實(shí)絕了,既解決了短期消費(fèi),又解決了長期獲客,一舉兩得。

上述內(nèi)容節(jié)選自下方我的專欄,具體的實(shí)操和活動(dòng)其他幾個(gè)盈利點(diǎn),看完你就知道老板有多“賊”了。

直接點(diǎn)擊觀看且專欄里還有340多套實(shí)戰(zhàn)案例,從如何低價(jià)吸引10000名以上顧客,到如何轉(zhuǎn)變0利潤困局,最后獲得成百上千萬利潤的方法和邏輯。方法簡單,內(nèi)容直觀,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),易懂易學(xué)。

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