麥肯錫是全球范圍內(nèi)最成功的咨詢管理企業(yè)之一，企業(yè)務(wù)遍及全球的各個(gè)行業(yè)巨頭。那么一家公司是如何掌握全世界的知識(shí)為全世界各行各業(yè)的公司提供改善建議并且收取高昂的費(fèi)用的呢。答案就是其有效的知識(shí)管理和學(xué)習(xí)機(jī)制，讓其具備了持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)研究麥肯錫的知識(shí)管理和學(xué)習(xí)體系，我們總結(jié)出可以幫助我們普通人快速學(xué)習(xí)快速積累知識(shí)的三步學(xué)習(xí)法。
首先我們明確我們學(xué)習(xí)的對(duì)象，比如說(shuō)是某一個(gè)我們不太熟悉的行業(yè)或者說(shuō)是一個(gè)即將迎來(lái)考試的學(xué)科。有了這個(gè)明確的對(duì)象之后，我們即可立刻開(kāi)始我們的工作，分為三個(gè)步驟：
第一 首先是找出與學(xué)習(xí)對(duì)象相關(guān)的1000個(gè)關(guān)鍵詞，在這個(gè)階段我們是信息的收集階段。完全不必考慮關(guān)鍵詞之間的邏輯關(guān)系。我們只是羅列并記憶。在找出這些關(guān)鍵詞的過(guò)程中也是我們學(xué)習(xí)的過(guò)程，其效率會(huì)比我們盲目學(xué)習(xí)的效率高出很多倍。當(dāng)我們掌握了這些關(guān)鍵詞的含義之后，我們也就完成了對(duì)學(xué)習(xí)對(duì)象的初步認(rèn)識(shí)，在這個(gè)基礎(chǔ)上你已經(jīng)可以與行業(yè)內(nèi)的一些專家和學(xué)者進(jìn)行高效且順暢的溝通了。在此階段，我們不建議您添加自己的思維和觀點(diǎn)到這些學(xué)習(xí)對(duì)象中，只是記憶就好。
第二 詳讀行業(yè)或者學(xué)科的三本書(shū)，記住務(wù)必是詳讀。在這里請(qǐng)把你自己想象為作者本人，想象是自己在寫(xiě)作這本書(shū)，想象作者寫(xiě)這本書(shū)的思維歷程和得出最后的結(jié)論的過(guò)程。
第三 和三位行業(yè)內(nèi)或者學(xué)科內(nèi)的高人交往。在這個(gè)階段請(qǐng)走進(jìn)這些高人的身邊，了解他們一天的作息和工作內(nèi)容，請(qǐng)了解他們的思想觀點(diǎn)。也許你會(huì)說(shuō)，這些個(gè)高人為什么會(huì)搭理我呢。如果你完成了上邊的兩步。那么你總有機(jī)會(huì)找到高人的。相信我。
通過(guò)以上的步驟，你基本上已經(jīng)掌握你要學(xué)習(xí)的對(duì)象的大致的信息了。這個(gè)時(shí)候，你可以做出是否進(jìn)入這個(gè)行業(yè)或者是否研究這個(gè)課題的決定了。
通過(guò)以上的三步學(xué)習(xí)法，我們還可以得出另一個(gè)結(jié)論，那就是不要輕易放棄自己的專業(yè)。任何一個(gè)成功者其實(shí)都是不斷深入專研的結(jié)果。如果一個(gè)年輕人不停的了解不同的行業(yè)，不斷的嘗試新的工作，那么很有可能嘗試嘗試著就不再年輕了。當(dāng)突然醒悟過(guò)來(lái)的時(shí)候才尷尬的發(fā)現(xiàn)自己不屬于任何行業(yè)，不被任何組織接受。甚至無(wú)法養(yǎng)活自己，以至于開(kāi)始懷疑自己，失去自信和斗志。
很慶幸，你不是那個(gè)迷失的人。如果是，也不要怕，請(qǐng)不要懷疑自己，不是你的錯(cuò)。改變一下思路，現(xiàn)在就努力，依然不晚。
好了，這篇文章的內(nèi)容發(fā)貨聯(lián)盟就和大家分享到這里，如果大家網(wǎng)絡(luò)推廣引流創(chuàng)業(yè)感興趣，可以添加微信：80709525 備注：發(fā)貨聯(lián)盟引流學(xué)習(xí)； 我拉你進(jìn)直播課程學(xué)習(xí)群，每周135晚上都是有實(shí)戰(zhàn)干貨的推廣引流技術(shù)課程免費(fèi)分享！
