中小型制造業(yè)的車(chē)間倉(cāng)庫(kù)或多或少都存在一些問(wèn)題，物品擺放雜亂，倉(cāng)庫(kù)存放物品不清晰，庫(kù)存壓力越來(lái)越大已經(jīng)算是比較常見(jiàn)的表面現(xiàn)象了。歸根結(jié)底，企業(yè)沒(méi)有建立完善的內(nèi)部管理，缺乏科學(xué)管理倉(cāng)庫(kù)的意識(shí)。倉(cāng)庫(kù)管理的關(guān)鍵在于讓物品有據(jù)可查、有據(jù)可依，整合企業(yè)資源，合理使用倉(cāng)庫(kù)。
1、制定規(guī)范的出入庫(kù)規(guī)則。
很多企業(yè)的出入庫(kù)規(guī)則不明確，物品出入庫(kù)跟倉(cāng)庫(kù)管理員打個(gè)招呼就直接進(jìn)行了，流程不規(guī)范，倉(cāng)庫(kù)管理員也沒(méi)有起到檢查、統(tǒng)計(jì)的職責(zé)。倉(cāng)庫(kù)的物品使用、存放、去向、遺失都不明確，造成企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。因此，制定一套完善的倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)制度非常重要，明確物品出入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，倉(cāng)庫(kù)管理員每次都需要記錄在案。
可以采用微工單進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理，每一次出入庫(kù)都要詳細(xì)記錄具體產(chǎn)品、出入庫(kù)時(shí)間、出入庫(kù)單號(hào)、出入庫(kù)類(lèi)型、所屬倉(cāng)庫(kù)。在盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候，直接導(dǎo)出系統(tǒng)的出入庫(kù)明細(xì)，查看具體情況。
2、有效控制物品出入庫(kù)，及時(shí)診斷庫(kù)存
倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有無(wú)限的容量，無(wú)限制的存放物品，會(huì)讓倉(cāng)庫(kù)達(dá)到最大容量，造成物品存放資源分配不均。企業(yè)對(duì)殘次品和不良品要有留存、銷(xiāo)毀、返修機(jī)制。出入庫(kù)之前，倉(cāng)庫(kù)管理員要知道物品的性質(zhì)和庫(kù)存容量，嚴(yán)格控制物料的進(jìn)出。
物品出入庫(kù)的遵循先進(jìn)先出或后進(jìn)先出原則，根據(jù)物品搬運(yùn)工具、搬運(yùn)方式、倉(cāng)庫(kù)區(qū)存放區(qū)域調(diào)整及變動(dòng)。定期通過(guò)系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，查詢各個(gè)倉(cāng)庫(kù)中所有產(chǎn)品的實(shí)時(shí)庫(kù)存，定期對(duì)庫(kù)存清點(diǎn)、修正。對(duì)于出入庫(kù)較為頻繁的企業(yè)，系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)化的庫(kù)存預(yù)警，及時(shí)提示倉(cāng)庫(kù)管理員上報(bào)庫(kù)存情況。
通過(guò)微工單對(duì)制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行精細(xì)化庫(kù)存管理，高效利用企業(yè)各種資源，最大化發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)的作用和價(jià)值。現(xiàn)提供限時(shí)免費(fèi)試用名額，快進(jìn)入北明數(shù)科官網(wǎng)，為你的企業(yè)來(lái)申請(qǐng)吧～
MES系統(tǒng)并非是你最好的選擇，中小型工廠怎么選才更合適？
如何才能實(shí)現(xiàn)車(chē)間快速生產(chǎn)報(bào)工，提高工作效率？
掌握快速核算計(jì)件工資的方法，計(jì)件工資管理需要科學(xué)化
國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小型工廠怎么做庫(kù)存管理？
好了，這篇文章的內(nèi)容發(fā)貨聯(lián)盟就和大家分享到這里，如果大家網(wǎng)絡(luò)推廣引流創(chuàng)業(yè)感興趣，可以添加微信：80709525 備注：發(fā)貨聯(lián)盟引流學(xué)習(xí)； 我拉你進(jìn)直播課程學(xué)習(xí)群，每周135晚上都是有實(shí)戰(zhàn)干貨的推廣引流技術(shù)課程免費(fèi)分享！
