面試國(guó)際采購(gòu)的一些英語(yǔ)試題,采購(gòu)員面試問(wèn)題大全及答案大全?

頻繁會(huì)被問(wèn)到的采購(gòu)問(wèn)題:

? 分管多少個(gè)供應(yīng)商?

? 年采購(gòu)額是多少?

? 年降本金額是多少?

? 過(guò)去采購(gòu)工作中有哪些突出的成績(jī)?

? 如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商?

? 如何管理交期、成本、品質(zhì)?

? 有哪些談判的技巧和方法?

? 如何看待采購(gòu)收回扣?

? 為何選擇采購(gòu)這個(gè)職業(yè)?

? 職業(yè)規(guī)劃是什么?

? 前公司/前上級(jí)對(duì)你的評(píng)價(jià)是什么?自我評(píng)價(jià)又是什么?

其實(shí),哪怕是工作了二十幾年的老采購(gòu),也坦言好難回答這些題目,所以不用害怕回答錯(cuò)誤,這些問(wèn)題本身就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案,舉幾個(gè)說(shuō)明:

如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商?

每個(gè)采購(gòu)的方式不同,有些采購(gòu)自身攜帶相關(guān)資源,但絕大部分的采購(gòu)還是需要通過(guò)多種渠道去重新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商。每家企業(yè)情況也會(huì)不同,比如規(guī)模型企業(yè),其自身已有固定供應(yīng)商,采購(gòu)很少要再開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商,工作重心是要維護(hù)好供銷(xiāo)雙方關(guān)系。哪怕到了必須開(kāi)發(fā)的時(shí)候,企業(yè)選擇供應(yīng)商會(huì)偏向知名品牌或大型企業(yè),目的是不僅僅是考慮到品質(zhì)和售后有保障,更多是希望強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。綜上所述,這個(gè)問(wèn)題是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的!

如何管理交期、成本、品質(zhì)?

交期、成本、品質(zhì),這三點(diǎn)早已列入供應(yīng)商績(jī)效考核中。

管理交期,就必須了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,才能估算出大致貨期,但是也別太樂(lè)觀,畢竟供應(yīng)商不只有一家生意,如何排產(chǎn)要人家說(shuō)了算,所以交期這部分,起最大影響的是供方的重視程度。

同樣,對(duì)于成本,前提是要了解產(chǎn)品的價(jià)格結(jié)構(gòu)。如果對(duì)結(jié)構(gòu)不了解,可以通過(guò)核價(jià)的形式讓供應(yīng)商提供。但是這也僅僅是針對(duì)常規(guī)性的物料,如果是面對(duì)壟斷型的供應(yīng)商,價(jià)格多少是人家說(shuō)了算。

品質(zhì)方面,采購(gòu)需要了解并掌握產(chǎn)品的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),但是,對(duì)于非標(biāo)的定制品,雙方對(duì)于驗(yàn)收通常分歧是巨大的,因?yàn)闆](méi)有一個(gè)具體參照物可以對(duì)比。

如果供應(yīng)商是獨(dú)家壟斷類(lèi)型的,交期、成本、品質(zhì)這三樣就很難“掌控”,采購(gòu)方更多是看供應(yīng)商的“臉色”。所以,這個(gè)問(wèn)題也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案!

如何管理合同?

合同管理貫穿談判、下單、付款、歸檔整個(gè)流程。規(guī)范的企業(yè)會(huì)引入ERP系統(tǒng)實(shí)施監(jiān)管,但是如果是小作坊式的企業(yè),口頭訂單是常態(tài),就只能依靠企業(yè)管理者的管理能力和采購(gòu)的自律。所以,這個(gè)問(wèn)題也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案!

談判技巧和方法一般有哪些?

真正的采購(gòu)高手,談判的“竅門(mén)”其實(shí)就是:弄清雙方企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、列出各自?xún)?yōu)劣勢(shì),挖掘雙方的共贏點(diǎn)。

談判就跟下棋一樣,棋局上供銷(xiāo)雙方不斷博弈。有時(shí)企業(yè)會(huì)為了后續(xù)合作,又或因?yàn)槟撤N考慮而容忍供應(yīng)商。談判技巧只是 “面”上行為,采購(gòu)更多是要了解背后雙方真正的目的。所以,這個(gè)問(wèn)題也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案!

如何看待采購(gòu)收回扣?

回扣問(wèn)題是采購(gòu)人員繞不過(guò)的“彎”。如果企業(yè)沒(méi)有建立完善的內(nèi)部流程和制度,即便采購(gòu)人員保持自律,外人也疑心回扣的發(fā)生,“治本”在于管理。所以這個(gè)問(wèn)題更沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案!

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