阿里巴巴渠道銷售是做什么的,銀行渠道銷售是做什么的?


“新零售”這個(gè)概念自2016年被提出以來(lái),從被人懷疑到被追捧,新冠疫情后,新零售的價(jià)值更是被放大。也使得線上線下結(jié)合的新零售模式成為了各個(gè)行業(yè)爭(zhēng)相投入和嘗試的新營(yíng)銷模式。

畜牧行業(yè)也不例外,面對(duì)非瘟和新冠雙重的影響,已經(jīng)連續(xù)三年讓線下的營(yíng)銷方式受到了很大的影響,無(wú)論是廠家還是代理商,都在經(jīng)歷新一輪的渠道變革。這其中,也不乏像豬易這樣的平臺(tái),和部分代理商擁抱時(shí)代、擁抱變化,在新零售風(fēng)口下,順勢(shì)而為,加速轉(zhuǎn)型。比如多霖新通路以及多霖區(qū)域化平臺(tái)的合作伙伴,未來(lái)始終走在行業(yè)最前端。

通過(guò)持續(xù)一年多的調(diào)研與開發(fā),并且不斷優(yōu)化,多霖平臺(tái)的業(yè)務(wù)模式考慮了所有的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,和賦能加盟合作代理商的工具和運(yùn)營(yíng)方法,目前多霖平臺(tái)與經(jīng)銷商共同擁抱新零售。

目前的市場(chǎng),在線下競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境,以及營(yíng)銷方式單一,沒有創(chuàng)新的時(shí)候,代理商應(yīng)該如何與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,如何扭轉(zhuǎn)局面,來(lái)夯實(shí)自己的地位。

積極擁抱新模式,變被動(dòng)為主動(dòng)營(yíng)銷

?畜牧行業(yè)不斷有人加入到代理商這個(gè)群體,這兩年加入的也有,很多人準(zhǔn)備大干一場(chǎng)的時(shí)候,迎來(lái)了非瘟,又想大干一場(chǎng)的時(shí)候,又來(lái)了新冠。?導(dǎo)致業(yè)務(wù)很難開展,也只能靠著自己僅有的一點(diǎn)人脈關(guān)系活著。?到現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,用戶習(xí)慣也發(fā)生了很大改變,這樣的情形讓很多代理商感到非常焦慮。

也就是在疫情這個(gè)時(shí)候,直播又火了,也成就了一批人,畜牧行業(yè)也有不少代理商抓住了這個(gè)機(jī)會(huì),同時(shí)也讓線下的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。而多霖平臺(tái)一樣會(huì)賦能加盟多霖倉(cāng)店的代理商去?用好直播這個(gè)工具。

相較于過(guò)去,代理商受限于面對(duì)面或者到場(chǎng)后才能提供服務(wù),而當(dāng)下可以運(yùn)用多種線上營(yíng)銷手段,無(wú)論是直播、短視頻、社群營(yíng)銷,還是線上的定期活動(dòng),都實(shí)現(xiàn)了更多與用戶連接的可能性。

打通線上線下壁壘,實(shí)現(xiàn)全渠道銷售

隨著渠道和場(chǎng)景的多元化,用戶對(duì)于場(chǎng)景的選擇也充滿了多樣性。對(duì)于一些年輕養(yǎng)殖戶來(lái)說(shuō),他們更傾向于選擇在網(wǎng)上購(gòu)買產(chǎn)品,當(dāng)然也有不少用戶,更鐘情于線下購(gòu)買,注重產(chǎn)品帶來(lái)的實(shí)際觀感及親身體驗(yàn)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)。

用戶需求的不確定性,使得線上和線下的區(qū)分邊界正變得越來(lái)越模糊,而這更需要代理商不斷加快線上線下的融合,打通全渠道銷售。

在畜牧行業(yè)存在著一些特殊的原因,并不是線上線下的簡(jiǎn)單融合,而是全渠道的共融互通,線上可以賦能線下,反過(guò)來(lái),通過(guò)分析線下客戶的需求,對(duì)那些追求性價(jià)比的客戶,同樣可以引流到線上??蛻粼诰€上看到也可以到店里來(lái)看實(shí)物,當(dāng)然如果客戶想要性價(jià)比更高的產(chǎn)品,也會(huì)去放到線上,這樣相輔相成。

在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中,轉(zhuǎn)型求變已是大勢(shì)所趨。正是及時(shí)轉(zhuǎn)變思維,積極擁抱新模式,代理商才能找到新的突破口,扭轉(zhuǎn)局面,走出銷售困局。多霖山東上線后,深得本地縣級(jí)代理商的關(guān)注,相信在不久的將來(lái),這一部分代理商會(huì)從多霖山東的合作,能得到更多的用戶認(rèn)可和市場(chǎng)份額。

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