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今天我們要學(xué)習(xí)的是原材料采購(gòu)。
原材料采購(gòu)為什么會(huì)在生產(chǎn)管理中特別提出來(lái)，這不應(yīng)該是一個(gè)采購(gòu)的話題嗎？這是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為在當(dāng)今的生產(chǎn)管理中，原材料的采購(gòu)重要性正在逐步增加，如果我們真的要進(jìn)一步的降低成本，并且研究一下整個(gè)的銷售成本結(jié)構(gòu)的話，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)原材料費(fèi)用占據(jù)的比例是最多或者次多的，并且隨著原材料的一些波動(dòng)，比如在去年的大宗商品的漲價(jià)，原材料所占的成本比例越來(lái)越大，在制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行到一定程度的時(shí)候，生產(chǎn)制造隨著管理的成熟，生產(chǎn)的管理達(dá)到一定的水平以后，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行將不是市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)力和制造業(yè)的水平，而原材料的采購(gòu)以及物資的聚攏才是。
如果能以較低廉的價(jià)格采購(gòu)原材料，并且隨時(shí)保證功能的穩(wěn)定的話，這一點(diǎn)將成為企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有非常優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和導(dǎo)向。
就像今年所有的中國(guó)電子廠最終面臨的問(wèn)題一定是原材料的斷貨，誰(shuí)能有貨誰(shuí)就能在今年取得獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)性的優(yōu)勢(shì)。但是為什么原材料的采購(gòu)會(huì)不能順利的進(jìn)行呢？最為頭疼的缺貨問(wèn)題又因何而起呢？因?yàn)槿绻幌肴必洠捅仨毷孪荣?gòu)入盡量多的原材料，這一點(diǎn)就會(huì)導(dǎo)致非常嚴(yán)重的庫(kù)存的問(wèn)題。如果為了做到這一點(diǎn)和平衡整個(gè)庫(kù)存的成本，我們就必須從另一個(gè)角度著手，也就是提高進(jìn)貨的頻率。這樣每次都少量進(jìn)貨，不失為一種有效的方法，但是進(jìn)一步的提高進(jìn)貨頻率或者采購(gòu)頻率的話，對(duì)原材料廠商而言就會(huì)增加成本和提升它的管理的復(fù)雜性，他們就會(huì)把這部分的價(jià)格增加到原材料原有的價(jià)格上，一些綜合而復(fù)雜的問(wèn)題，就會(huì)讓我們產(chǎn)生一個(gè)困惑，我們到底應(yīng)該怎么能夠?qū)τ谠牧喜少?gòu)問(wèn)題分而治之？
我們最后想談一下，如果原材料采購(gòu)做好的話，它應(yīng)該有的狀態(tài)是什么？
我們?cè)谶@提五點(diǎn)：
一，不缺貨，不會(huì)因?yàn)槿必浀脑驅(qū)е律a(chǎn)的停滯。
二，低庫(kù)存，能夠逐步的減少原材料零部件的庫(kù)存量。
三，低價(jià)格，盡可能以較低的單價(jià)進(jìn)行采購(gòu)。
四，少管理，盡力減少管理方面的間接工作量。
五，求真實(shí)，正確的發(fā)揮和把握實(shí)際的庫(kù)存量。
綜上所述，我們自己的原材料的采購(gòu)做到了這些嗎？我們?cè)谏厦娴墓芾硎谴址胚€是精細(xì)的？歡迎大家一起討論~
今天的課程就到這里，感謝大家！
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