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第32節(jié)原材料采購周期的計算公式
在上一節(jié)我們已經(jīng)介紹過，原材料的緩沖庫存數(shù)與原材料的采購周期（補貨周期）有直接的關系。原材料緩沖庫存數(shù)等于原材料補貨周期乘以每天的用量，再乘以波動系數(shù)。所以，如果想把原材料庫存降低，那么必須要縮短原材料的采購周期。
1. 如果原材料采購周期長，那么有以下幾點壞處：
1) 物料庫存增加，積壓資金
2) 不確定性增加，物料的準交率低，從而影響成品的準較率
3) 會造成過量采購
4) 當出現(xiàn)品質(zhì)問題時，應變能力差
5) 因為新物料的采購周期長，所以會影響新產(chǎn)品的推廣速度
2. 原材料采購周期的計算公式
原材料采購周期英文叫Components Lead Time，縮寫是CLT。原材料采購周期的算法有兩種，一種是算數(shù)平均值算法，另一種是加權(quán)平均值算法。
1）算數(shù)平均值算法
算數(shù)平均值算法是，把每種物料的采購周期相加，然后除以物料的種類數(shù)。比如A物料的采購周期是20天、B物料的采購周期是30天，C物料的采購周期是40天，那么其算數(shù)平均值是30天。而這樣算出來的數(shù)據(jù)是沒有反映物料使用金額的權(quán)重，所以用這種算數(shù)平均值方法得出來的數(shù)據(jù)是不準確的。因此，我們一般用加權(quán)平均值的算法來計算原材料的采購周期。
2）加權(quán)平均值算法
加權(quán)平均值的算法是，把每一種物料的采購周期乘以其當月的消耗金額，然后把這些數(shù)相加后得出一個合計數(shù)。然后用這個合計數(shù)除以當月所消耗的所有物料金額的合計數(shù)，就得出原材料采購周期的加權(quán)平均數(shù)。
比如在圖表中，
A物料的采購周期20天乘以當月物料消耗金額2萬元，就得出40萬元；
B物料的采購周期30天乘以當月物料消耗金額9000元，就得出27萬元；
C物料的采購周期40天乘以當月物料消耗金額6000元，就得出24萬元；
然后把40萬元加上27萬元，再加上24萬元，就得出合計數(shù)91萬元。
當月物料的總消耗金額是3.5萬元。
所以物料的采購周期是，91萬元除以3.5萬元，就得出26天。
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