供應(yīng)鏈管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，由于供應(yīng)鏈從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)到流通過程是由多個節(jié)點企業(yè)共同參與，因此在供應(yīng)鏈各個流程、各個環(huán)節(jié)、各個相關(guān)企業(yè)間都會有不同的問題和挑戰(zhàn)。
例如，企業(yè)常面臨著“應(yīng)如何降低供應(yīng)鏈的成本？”“如何設(shè)計與優(yōu)化采購流程系統(tǒng)？”“如何制定合理的庫存剩余管理？”等問題。
供應(yīng)鏈有時也被稱作供需鏈，它跨越了采購、制造、倉儲、分銷等諸多環(huán)節(jié)，將供應(yīng)商、制造商、分銷商和用戶銜接在一起。
（微笑曲線視圖）
施振榮先生提出過“微笑曲線”，又名“產(chǎn)業(yè)微笑曲線”，在上圖可以看出微笑曲線就是：微笑嘴型的一條曲線，左邊是研發(fā)，右邊是營銷，連接了中間的供應(yīng)鏈，才形成了微笑曲線。
簡單來說，供應(yīng)鏈管理包括五大基本內(nèi)容：P（計劃）、B（采購）、M（制造）、D（交付）、R（退貨）。
今天我們要分享的就是供應(yīng)鏈管理的四大管理：計劃管理、采購管理、供應(yīng)商管理及倉儲管理。
01
計劃管理
你的企業(yè)是以客戶訂單來制定生產(chǎn)計劃的，還是以庫存情況來制定生產(chǎn)計劃的？
不少企業(yè)因為計劃未做好，導(dǎo)致倉儲、產(chǎn)能、設(shè)備等冗余。當(dāng)下企業(yè)也應(yīng)從以客戶訂單來制定生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)向以庫存情況來制定生產(chǎn)計劃，保證BOM、標(biāo)準(zhǔn)工時、流程節(jié)拍的正確性，做好ERP，實現(xiàn)自動化運算。
其中，有一個重要的前提是我們需要先做好需求預(yù)測，當(dāng)我們需求預(yù)測做好了，就自然做好了庫存預(yù)留，即使是來了急單也不會說一時慌了神。
（PDCA視圖）
02
采購管理
采購按職能劃分主要分為四部分，一是尋源，二是價格談判，三是交期質(zhì)量管理，四是年度評審。
企業(yè)往往會根據(jù)物料種類來進行尋源，再根據(jù)物料的級別來匹配幾家供應(yīng)商，在整個的供應(yīng)商選擇上，我們會先進行打樣、試供，然后進行供應(yīng)商評審，做晉級或淘汰處理，確定好穩(wěn)定的供應(yīng)商。
03
供應(yīng)商管理
供應(yīng)商是公司的延伸，公司的成功離不開本身的努力，也取決于供應(yīng)商的表現(xiàn)。合理的供應(yīng)商管理指標(biāo)，不但利于激勵供應(yīng)商達到一定的目標(biāo),也可統(tǒng)一供應(yīng)商與公司的目標(biāo)。
供應(yīng)商管理有七個維度，即Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）、T（系統(tǒng)）、A（規(guī)模和交付能力）、P（流程和員工狀態(tài)）。
當(dāng)下制造業(yè)企業(yè)無論是實行一品一源、一品多源還是一源多品，都應(yīng)該從制造業(yè)平臺化轉(zhuǎn)向制造業(yè)生態(tài)化，形成命運共同體，實現(xiàn)雙贏。
04
倉儲管理
倉儲管理是供應(yīng)商管理的晴雨表。
因為它有三大指標(biāo)：周轉(zhuǎn)率、準(zhǔn)交率、呆滯率。當(dāng)周轉(zhuǎn)率高、準(zhǔn)交率高、呆滯率低時，對企業(yè)來說是最有利的。
我們常說的“先進先出”“循環(huán)盤點”“設(shè)定安全庫存量”就是我們進行倉儲管理的三個標(biāo)準(zhǔn)動作。
做供應(yīng)鏈管理，就要做到前端不雜，標(biāo)準(zhǔn)有條理；中端不亂，計劃有章法；后端不重，周轉(zhuǎn)有效率。
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