企業(yè)在發(fā)展時期，難免會有大大小小的開支，也是企業(yè)不可回避的痛點、難點，尤其是初創(chuàng)型企業(yè)因沒有足夠資產規(guī)模，每一項超出預算的開支都需要仔細斟酌，企業(yè)成本的高低有時候往往能決定企業(yè)的生存和未來發(fā)展，那么企業(yè)該如何控制成本，那需要對企業(yè)做一個整體的成本規(guī)劃，上至管理層，下至產品研發(fā)、員工薪資、物資采購等多個方面，做出整體細致的規(guī)劃，來仔細研究該如何控制成本。
牛能科技作為企業(yè)服務者，在成本控制方面有著多方面的見解，也將企業(yè)看法寫出，如下：
1、控制產品設計階段的成本
一款產品問世，其中分為多種階段進行產品負責，比如產品設計階段，產品原料采購階段，產品加工階段，而在這其中成本花費最大往往不是產品原料采購階段、也不是產品加工階段，而是產品最開始的設計階段，因為一個產品的問世，在設計階段就需要做好準備，市場考查，制造原料成本，物資采購等方面，各部門之間協(xié)調合作，探知客戶需求，這樣在產品問世時能讓更多的人知道和喜歡，這也是在設計階段，花費大量時間和金錢巨大的原因，而我們可以進行資源合理利用整合，減少不必要的開支，開發(fā)新工藝降低產品研發(fā)成本。
2、控制產品物資采購成本
現(xiàn)在市場各種物資，原料價格不等，質量也不盡相等，在采購時就需要企業(yè)仔細斟酌到底該如何選擇物資和原料，如果采購的物資超過預算往往就會導致，后續(xù)產品研發(fā)、加工成本上升，到最后的成品產品價格也會跟著上漲，這樣就不利于企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，給競爭對手可乘之機。
3、控制人力資源成本
企業(yè)發(fā)展還是需要靠“人”來運轉，產品研發(fā)和加工，需要“人”來實現(xiàn)，占據(jù)成本預算的百分之七十，所以就需要企業(yè)對人力資源進行合理規(guī)劃，精細打算，建立健全企業(yè)人力資源薪資福利體系，對崗位進行合理編排，精簡員工成本，在人員招聘時傾向于優(yōu)質人員，這樣可以有效控制成本，對企業(yè)發(fā)展也起到不錯的提升作用。
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