中山古鎮(zhèn)是世界燈飾產(chǎn)業(yè)的重要基地之一，號稱國際燈都。從2006年左右開始，這里的門市價格開始了瘋狂上漲，一直達(dá)到七八百元一平米的地步。有的旺輔甚至是墻壁、天花、地面分別計算租金的程度。房東年入千萬甚至數(shù)千萬都不算稀奇。
古鎮(zhèn)的燈飾奇跡也造就了古鎮(zhèn)的旺鋪奇跡。所有臨街民房全部改成了燈飾門面，就連古一招待所的房間也全部改成門市，一個十五平方的小房間叫價十萬一年。古鎮(zhèn)人富了，但是正街卻買不到水，需要深入村民舊宅小巷才能買到水喝，可見一鋪難求的盛況?？傊?，鋪越貴的地段越賺錢，越賺錢的地段越漲，一波又一波，房東們都成了投資高手，感覺自己眼光獨到，又建了一棟[呲牙][呲牙][呲牙]
甚至有一個傳說，LV、古奇、勞力士?這些奢侈品牌看上古鎮(zhèn)的市場想來開店卻發(fā)現(xiàn)租金太貴未敢涉足。
對于門市沖擊的第一波是電商，大約在2013到2014年左右，古鎮(zhèn)的鋪租停止了瘋狂上漲的趨勢，開始趨于穩(wěn)定，但是并沒有下降。但是一些想進(jìn)入燈飾行業(yè)的年輕人，以及外銷為主的廠家放棄了門市銷售的方式，開始進(jìn)軍電商行業(yè)，他們的成功使廠家看到了不租門市也可以發(fā)展的途徑。
第二波沖擊是房地產(chǎn)業(yè)的降溫。開始有人動歪腦筋，低價位沖擊，想趁行業(yè)波動占領(lǐng)更多市場份額。有人成功了，也有人失敗了，但是利潤下降了卻是事實。搞模式運作，搞電商運作，搞整合，總之生意越差，運作越多，運作越多，利潤越低。2018年前后房租在兩波沖擊之下開始松動了。
第三波沖擊是疫情，這真是致命一擊。疫情的最要命一點沖擊就是人員流動幾乎是零，外商至今都幾乎是零，只能通過網(wǎng)絡(luò)下單，無法親臨門市。疫情第一年半數(shù)以上廠家堅持了下來，有些房東響應(yīng)號召減租免租；第二年幾乎7成廠家選擇了撤除門市；今年，八成門市關(guān)閉了，且輔租只有原來的五分之一。最旺的古一大約一樓150，樓上10元，比廠房還便宜。不旺的地段大部分空閑，價格只有原來的十分之一。
鋪租升降的曲線其實恰恰反映了燈飾小微企業(yè)的狀態(tài) 。門市銷售沒有了，電商經(jīng)過近十年的發(fā)展已經(jīng)成為平臺的打工仔，早期賺錢的現(xiàn)在可以做下去，新進(jìn)入的門檻太高，幾乎都沒有成功的案例。
燈飾照明行業(yè)的另一個敵人是物料成本，原材料的瘋狂上漲，幾乎榨干了很多廠家的利潤。而另一方面工人工資已經(jīng)由十五年前的不必計入成本到現(xiàn)在成為了主要成本。
這或許就是要淘汰低端產(chǎn)業(yè)的理由，但是如果真的就這樣淘汰了，恐怕是連人也一起淘汰了。
中國還遠(yuǎn)未到全部轉(zhuǎn)入高端制造業(yè)的階段，保護(hù)好象燈飾行業(yè)這樣可以容納巨大就業(yè)和讓普通人創(chuàng)業(yè)的行業(yè)其實真的是有必要的。但是如何保護(hù)呢？
第一，就是要加大力度保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。燈飾行業(yè)是一個拼設(shè)計拼知識產(chǎn)權(quán)的行業(yè)。但是這是個小行業(yè)，大多數(shù)廠家都是小微企業(yè)，根本沒能力和精力糾纏知識產(chǎn)權(quán)官司。如果沒有政府主導(dǎo)介入，燈飾創(chuàng)新設(shè)計幾乎難以為繼。
第二，電商扶持要精準(zhǔn)，主要是要有專業(yè)人士指導(dǎo)，少投入多產(chǎn)出讓小企業(yè)能參與競爭，激活市場，而不是只有價格競爭。
第三，打擊廠房二包。燈飾行業(yè)大部分廠家都只需要很小的場地，對于廠房租金議價能力很低。一些資本聚集在一起利用一點壟斷炒高廠房價格。這些人一不創(chuàng)造就業(yè)二不交稅實在是社會的蛀蟲！
房東們少賺一點沒關(guān)系，他們大多是本地人，經(jīng)過十幾年的時間已經(jīng)堪比富豪，但是真正實干的廠家一旦都倒下了，表明經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力就會衰弱。僅以此文分享給和我有類似觀察的其他行業(yè)的人們。希望中國繼續(xù)發(fā)展，走共同富裕的道路。
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