采購工程師資格證報考條件,采購工程師資格證報考條件要求?

我在一家民營上市公司從事內(nèi)審監(jiān)察工作,在很多人眼中,這是一個冷門職業(yè),甚至很多人壓根就沒聽說過內(nèi)審監(jiān)察這種崗位。其實,內(nèi)審監(jiān)察就是企業(yè)內(nèi)的公檢法,集線索識別、問題調(diào)查、人員處理、管理改進(jìn)于一身。十多年來,我經(jīng)手過很多內(nèi)審項目、舉報調(diào)查,自然也遇到過很多印象深刻的人和事。

這是我的【做內(nèi)審,看人性】系列文章第三期。這次講到的劉明,是在我查辦的人中,少有的險些成為冤假錯案的人之一,是我們公司采購部的一位采購工程師。

劉明的基本情況:畢業(yè)于本地的一所211大學(xué),23歲一畢業(yè)就入職我們公司,一直在采購部工作,負(fù)責(zé)鋼材采購。他在入職第10年的時候,因為工作表現(xiàn)很好,被采購部推選為部門先進(jìn)員工代表上報集團(tuán),當(dāng)年被評為集團(tuán)先進(jìn)職工。在我們公司,這個榮譽稱號的含金量很高,當(dāng)年職級直接加一級,獎金5萬,來年工資上浮15%。就在當(dāng)年春節(jié)過后,一封匿名舉報信出現(xiàn)了,我成為了這封舉報信的調(diào)查人員。于是,我和他之間有了一段曲折的經(jīng)歷。

這封舉報信以電子郵件的形式,發(fā)送到公司廉政郵箱,而廉政郵箱歸屬我們內(nèi)審部管理。舉報信主要反饋劉明和一家鋼材貿(mào)易商(姑且稱為A貿(mào)易商)之間存在利益輸送,操縱鋼材采購價格,從中獲取大額好處。

回復(fù)第一封郵件

這封信描述的內(nèi)容看似很嚴(yán)重,其實缺少實錘性的證據(jù)線索,哪怕只是一筆。劉明是怎么獲得大額好處的?知情人都有誰?資金流向是什么樣的?如果沒有這些信息,哪怕識別出鋼材的價格有問題,也無法直接判定是因為劉明收了好處才放水的,他完全可以解釋為自己工作能力不行、對市場價格判斷失誤等。總之就是一句話,沒有實錘性的證據(jù),想讓對方承認(rèn)自己舞弊,是難于登天的一件事。

誰手里最容易掌握證據(jù)線索,而且又相對有意愿提供給我們呢?毫無意義,就是舉報人。雖然有很多舉報信屬于聯(lián)想猜測性質(zhì)的,但不可否認(rèn),也有相當(dāng)一部分的舉報信,就是知情人所寫,甚至是執(zhí)行人所寫。我寄希望于這封信的舉報人是后者,于是,我向他回復(fù)了第一封郵件,先是客氣地表示感謝他向我司反饋重要的問題線索,然后告知他此線索公司內(nèi)審部已經(jīng)予以受理,最后,向他提出希望進(jìn)一步提供證據(jù)線索的訴求。

我原本希望這封郵件是一顆投入湖水的石子,能夠激起一些漣漪??墒墙Y(jié)果成了扔到墻壁上的石子,除了碰壁,毫無任何回應(yīng)。

回復(fù)第二封郵件

既然對方不理我,我就不期待走捷徑了。按照常規(guī)調(diào)查程序,深入業(yè)務(wù)流程中核查價格到底有沒有異常,看看所謂的“操縱鋼材采購價格”是如何實現(xiàn)的。

不查不知道,當(dāng)我了解了鋼材采購的業(yè)務(wù)模式后,我才發(fā)現(xiàn)鋼材和其他的物料相比,采購模式差異太大。鋼材存在著現(xiàn)貨和期貨,對應(yīng)的采購渠道分別是貿(mào)易商和鋼廠。常規(guī)物料的價格特點,一般是貿(mào)易商的價格,高于生產(chǎn)商的價格。而鋼材并非如此,有時候貿(mào)易商的價格貴,有時候鋼廠的價格貴。

而且還有個問題,由于產(chǎn)量存在季節(jié)波動性和緊急訂單的影響,就會造成出現(xiàn)臨時采購需求時,鋼廠不賣現(xiàn)貨,無論價格高低,公司都得從貿(mào)易商處采購。這就為審計比價帶來了很大的困難。

經(jīng)過分析,我發(fā)現(xiàn)這里面采購人員可以鉆的空子太多了,比如在量上做手腳,把鋼材期貨市場的價格趨勢有意預(yù)測為上升,由于現(xiàn)貨市場的價格走向存在滯后性,那么,采購人員在規(guī)劃采購量的時候,就可以有理有據(jù)地減少鋼廠的預(yù)訂量,增加后續(xù)在貿(mào)易商處的采購量。再比如從價格上做手腳,當(dāng)現(xiàn)貨市場的價格低于期貨價格時,適當(dāng)?shù)匕奄Q(mào)易商的報價做高一些,只要不高于期貨價格,公司也不會察覺出來異常。

隨著我對鋼材采購業(yè)務(wù)的深入了解,我還發(fā)現(xiàn)在這個業(yè)務(wù)中,偶爾還會出現(xiàn)銷售行為。對于一些特殊規(guī)格、長期積壓的鋼板,比如熱鍍鋅卷板,采購人員會折價銷售給貿(mào)易商,這里面就又給了采購人員很多價格裁量空間。

這讓我一下子沒有了頭緒,這么特殊的一種物料品類,怎么去判斷價格合理性?怎么去查劉明和A貿(mào)易商之間有沒有利益輸送?從每一次訂購鋼材的采購申請上來看,劉明把渠道分配理由都說明得很充分。我翻了兩年的材料,沒有看出什么紕漏。

這時候,我有點打退堂鼓,甚至開始懷疑舉報人的動機不純。劉明剛評上集團(tuán)先進(jìn)職工就遭到舉報,是不是有誰眼紅,嫉妒心作祟?

于是,我向舉報人回復(fù)了第二封郵件,簡單羅列出最近一段時間的調(diào)查程序,讓他知道我正在調(diào)查。同時,我也把初步調(diào)查情況及時傳遞給他,告訴他暫時沒有發(fā)現(xiàn)指向劉明的舞弊跡象,試探他到底會不會和我建立聯(lián)系。

結(jié)果這次對方第二天就有了回復(fù),郵件中他提醒我劉明這個人做事小心,沒有那么容易露出來馬腳,從公司內(nèi)部請購資料和流程上,很難看出來什么問題,建議我和供應(yīng)商人員接觸一下,他們掌握更多信息。事后我才知道他指的供應(yīng)商人員是誰,但在接下來的調(diào)查程序中,我卻沒有意識到有這么個人。

從這次回信來看,舉報人是關(guān)注郵箱的,這讓我一下子又有了希望,樹立了繼續(xù)往下調(diào)查的信心。

回復(fù)第三封郵件

和我們公司建立正式合作關(guān)系的貿(mào)易商一共有兩家,除了被舉報的A貿(mào)易商外,還有一家B貿(mào)易商。我分別約了兩家貿(mào)易商的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行溝通,卻沒有得到任何有價值的線索。原本我猜測舉報人很可能是B貿(mào)易商的人,畢竟兩家單位互為競爭關(guān)系,但訪談結(jié)果告訴我,我猜錯了。B貿(mào)易商的業(yè)務(wù)代表除了夸贊劉明一番之外,沒有提供任何有用的信息。

這個時候,我向領(lǐng)導(dǎo)匯報了階段性的調(diào)查情況,討論下一步調(diào)查方向怎么走。經(jīng)過一番商量,我們決定再向舉報人回復(fù)一封郵件,明確告知他,如果沒有任何證據(jù),我們只能按舉報不實對待,結(jié)論就是“暫未發(fā)現(xiàn)劉明存在舞弊行為”,同時還會附帶上“經(jīng)多次和舉報人聯(lián)系,無法提供明確的證據(jù)線索,存在惡意誣告嫌疑?!?/strong>

其實,這封郵件帶著刺激舉報人的意思,希望舉報人本著洗脫自己誣告之嫌的目的,提供一些證據(jù)線索。如果在這種結(jié)論的試探下,對方還是不為所動,我們有理由相信他手里可能確實什么證據(jù)都沒有,只是在憑空猜測。那么,按照疑罪從無的原則,我們不能因為一封莫須有的舉報信,冤枉一個在集團(tuán)任勞任怨干了十年的先進(jìn)職工。

這封郵箱發(fā)出后,讓我有些失望,石沉大海,對方連一句反駁的話都沒有回復(fù)。

回復(fù)第四五六七封郵件

既然如此,我已經(jīng)準(zhǔn)備往舉報不實的方向落腳。按照程序,無論是否有問題,和被舉報人的當(dāng)面溝通是少不了的。這種情況下,和劉明的溝通沒有什么難度和壓力,只不過是聽劉明自我承諾一番。

和劉明溝通后,我已經(jīng)準(zhǔn)備開始寫調(diào)查報告,然后上報結(jié)項。但是,舉報人對上封郵件沒有回復(fù),我有些耿耿于懷,是不是他沒看到郵件?穩(wěn)妥起見,我想再爭取一下。于是,我向舉報人發(fā)出了第四封郵件,沒有回應(yīng),之后我就每天把這封郵件發(fā)給舉報人一次,一直到發(fā)出第七封的時候,竟然收到了意想不到的效果。

這次,我告訴舉報人我已經(jīng)和劉明做了正式溝通,劉明發(fā)誓承諾沒有任何違反公司規(guī)定的行為。但是,我內(nèi)心總覺得他有什么事瞞著我,我相信你應(yīng)該不是無中生有來舉報的。我現(xiàn)在很無奈,我只是一個做內(nèi)審的,我沒有過多的權(quán)限去查看一些涉及個人隱私的材料。同時,我又不能違背疑罪從無的大原則,只好按照暫未發(fā)現(xiàn)問題下結(jié)論。現(xiàn)在這種局面,我覺得既不是你想要的結(jié)果,也不是我想要的結(jié)果,不過事已至此,只好如此。

如果說上一封郵件是為了刺激舉報人,這一封郵件可以說是在打感情牌。第二天,有些意外,有些驚喜,我收到了舉報人的回信,附件中竟然有一張20萬的轉(zhuǎn)賬截圖,收款方是劉明,轉(zhuǎn)賬人我不認(rèn)識,但我覺得這應(yīng)該就是舉報人?;匦胖袑Ψ竭€留了一個電話號碼,并告訴我“可電話聯(lián)系”。

我迫不及待地?fù)芡藢Ψ诫娫?,印證了舉報人的身份,原來他是A貿(mào)易商的前任業(yè)務(wù)代表,名叫李平,兩年前從A貿(mào)易商處辭職了,所以我之前約見的A貿(mào)易商的業(yè)務(wù)代表不是他。

李平告訴我A貿(mào)易商每年都會從利潤里拿出來20萬給劉明。最初都是A貿(mào)易商老板親自操辦,后來由于自己和老板關(guān)系好,而且已經(jīng)在業(yè)務(wù)上對接劉明好多年,這事慢慢地就由李平來操辦了。正常情況下都是現(xiàn)金,但唯獨那一年李平臨時要出差,這事也沒法交給別人干,于是,就用了這么一次轉(zhuǎn)賬的方式。

我問李平為什么要舉報劉明,他告訴我他一直看不慣劉明的這種做法,由于之前自己在A貿(mào)易商處工作,沒法揭發(fā)。后來因為待遇問題,他和A貿(mào)易商的老板鬧翻了,索性辭職。最近聽說劉明還在我們公司成為了先進(jìn)職工,更覺得這種人不配,于是出于正義,檢舉揭發(fā)。

我問他為什么有些郵件不回復(fù),不早些把證據(jù)提供給我?他告訴我是因為他拿不準(zhǔn)我們內(nèi)審部到底想不想查,以及敢不敢處理劉明。而我后來連續(xù)四天每天發(fā)一封郵件,讓他覺得我不是在騙他,是真想把事兒查清楚。

李平告訴我,鋼材采購業(yè)務(wù)很復(fù)雜,想從價格上查出來很明顯的問題比較難,對方解釋空間比較大。劉明做事一向謹(jǐn)慎,他對現(xiàn)貨價格低于期貨價格的場景動手腳,一般都是把現(xiàn)貨價格適當(dāng)抬高一點,總是會低于期貨價格。另外,有時候他壓根不對價格動手腳,而是在采購量上想辦法向A貿(mào)易商傾斜一些,所以,很難從正常的業(yè)務(wù)中抓住他的把柄。

李明說的這些,大部分我是相信的,唯獨他的舉報動機,我是打了個問號。依據(jù)多年的內(nèi)審監(jiān)察經(jīng)驗,幾乎不會有人是出于公正和道義去舉報,往往都是因為矛盾激化才產(chǎn)生的舉報行為。但這并不影響我去核實這個事情。

接下來需要做的就是再次約談劉明,注意,我這次用的是約談這個詞,之前說的是溝通。約談和溝通的區(qū)別就在于,后者更像是兩人平等的談話,而前者就是一方強勢地問話,目的就是讓另一方自認(rèn)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題。

約談之前需要做準(zhǔn)備工作,比如兩名約談人的角色分工,誰唱白臉,誰唱紅臉;還有約談策略,什么時候亮底牌,什么時候拆謊言,什么時候講政策,什么時候談感情。

約談過程就不詳細(xì)說了,雖然費了一番周折,但最終劉明把每年年底收好處費的事給認(rèn)了,撬動他的其實就是我們能抓實的那次轉(zhuǎn)賬,以至于他把之前的現(xiàn)金也供認(rèn)了。

之所以能驅(qū)使他這么做,主要是我們在約談過程中灌輸給他一個思想,那就是如果不主動配合把錢上繳公司,公司就準(zhǔn)備報案。一旦公安立案調(diào)查,到時候后悔就晚了,刑事案件從來都是只能立不能撤的。如果現(xiàn)在好好配合,只是錢的問題,從公司走了再找一份工作,還是你自己的人生,如果現(xiàn)在不好好配合,那就是自由和前程的問題,孰輕孰重,自己掂量。

讓我意料之外的是他談到了關(guān)于李平的事,其實劉明在我們第一次找他溝通的時候,就猜到是李平在舉報他。當(dāng)時劉明看我們沒有掌握什么證據(jù),所以自己肯定不會主動坦白。而李平之所以會舉報他,并不是像李平自己說的那樣大義凜然。李平和A貿(mào)易商的老板鬧翻后辭職了,這事不假,但是,李平之前卻沒有告訴我他辭職后去做了什么。

實際上,李平自己開了一家鋼材貿(mào)易商,先是把A貿(mào)易商的一些小客戶帶走了,后來,他打起了我們公司的主意。李平就聯(lián)系劉明,希望劉明幫忙把自己的貿(mào)易公司引入我們公司成為供應(yīng)商,并許諾事成之后,一定好好“感謝”劉明。

劉明卻沒有同意,其實,并不完全是劉明不幫他,而是這忙確實幫不了。按照李平的那個小貿(mào)易公司的規(guī)模,根本達(dá)不到我們公司的供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。如果劉明放水讓它準(zhǔn)入了,后面一系列的審核人員都不可能放過去,畢竟異常太明顯。但李平卻覺得劉明是不想幫他,看他從A貿(mào)易商處離開了,就瞧不起他了,不相信劉明所說的公司內(nèi)流程復(fù)雜、審核嚴(yán)格。

所以說,李平舉報劉明的動機并非像他自己之前說的那么光明正大,而是兩人關(guān)系破裂、矛盾激化的產(chǎn)物,甚至帶有報復(fù)心理。

寫在最后:

這個舉報的調(diào)查過程一波三折,前后結(jié)論發(fā)生了反轉(zhuǎn),差點辦成了錯案。第四五六七封郵件可以說是整個項目的轉(zhuǎn)折點,而李平之所以會回復(fù),也體現(xiàn)出來人性的一個特點。很多人面對威脅,特別是虛張聲勢的威脅時,往往并不會被嚇唬住,反而產(chǎn)生逆反心理,就像第三封郵件的效果一樣,換來的是杳無音信。而將心比心地讓對方感到自己愛莫能助的無奈,卻容易讓對方萌生幫助和配合之心。

另外,采購人員如果想要在采購業(yè)務(wù)中動手腳,很多時候是很難查出痕跡的。正是因為正常業(yè)務(wù)流程不能完全管控住“人”的問題,高風(fēng)險崗位的輪崗就顯得尤為重要。但是,輪崗這種事情,也是把雙刃劍,一個人干一個崗位干得熟練了,換一個新手過來,確實會對帶來監(jiān)督效應(yīng),但同時犧牲的是業(yè)務(wù)的效率和質(zhì)量。

這個新手需要一定時間才能達(dá)到前者的業(yè)務(wù)水平,所以,很多公司就會有所權(quán)衡。而劉明之所以這么多年都沒有出事,就是因為采購部覺得鋼材采購這個崗位技術(shù)含量高、難度大,新人到崗后需要很長時間才能勝任,所以,對他就沒有進(jìn)行輪崗。

最后,再說一點,就是當(dāng)一個人有了貪念,即便再謹(jǐn)慎,也有粗心大意的時候。劉明在業(yè)務(wù)上的操作不可謂不謹(jǐn)慎,總是能把價格控制得剛剛好,讓人不能把問題坐實。但是,就是這么一個謹(jǐn)慎的人,也會犯下接受轉(zhuǎn)賬的低級錯誤,為日后埋下了一顆雷。如果不是這顆雷,僅靠著李平的一家之言,之前的那些好處費也很難抓實。

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