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原價68元的奶瓶,現(xiàn)價只需要9.9元,而且購買還贈送一張200元的抵扣卡。奶瓶是大品牌,抵扣卡可以消費抵扣。這樣的活動你見過嗎?

你肯定沒見過,而且你肯定也不相信,人家憑這個活動,半年時間獲利160多萬,知道為什么嗎?

案例背景:

這家店是開在浙江,老板是一位80后的寶媽,然后他自己帶了兩孩子,帶孩子的同時,她就在思考,一個孩子從出生到3歲左右,各方面的花銷,往少里說有個五六萬,往多里說怎么也有個10幾萬吧。

就感覺這里面的利潤空間特別大,反正自己帶過倆孩子,也比較有經(jīng)驗?,F(xiàn)在加盟連鎖店也比較簡單,不用為貨源問題發(fā)愁,加上自家也是個富貴人家,所以各方面來說,做個小生意賺波大錢,是一個不錯的想法。

一拍腦門就去找店裝修,不到三個月的籌備時間,就把一家店給開起來了。剛開業(yè)那會確實因為喜慶,加上本身也是個寶媽,所以那段時間,店里的顧客挺多的,不管消不消費,但至少天天店里有人。


但是實際上,老板就發(fā)現(xiàn)了問題,店里的顧客是多,但是絕大多數(shù)顧客都是來聊天遛娃的,以及互相探討育兒經(jīng)驗的,真真有購買行動的顧客卻沒有幾個。

她就納悶了,母嬰產(chǎn)品對于這些寶媽來說,應該是一個硬性需求,而且大家平時也進店里,探討各種母嬰當面的需求,可為什么就是不消費,問題出在哪呢?

然后就結(jié)合自己的經(jīng)歷,以及派自己的婆婆去當間諜,才知道原來大家進她的店,目的很明確就是為了學經(jīng)驗以及看看能不能貪點便宜。

但是大家都發(fā)現(xiàn),雖然老板娘在育兒方面的知識確實特別專業(yè)。但是在這個“便宜”上卻有點摳門,雖然他們心里也知道,確實東西不貴。

但你說哪有顧客不愛占便宜的呀,跟人家其他店里動輒就滿減打折比起來,還真沒有在這家店消費的欲望。找到問題就得解決,但是一般的活動,好像又沒有那么大的吸引力,大一點的優(yōu)惠,自己又不賺錢,那你說該怎么辦呢?

愁眉苦臉之際,她的婆婆給支了一招“特價+鎖客”,一場活動直接讓這家店半年時間就賺了160萬,具體怎么回事呢?

活動介紹:

在逆向盈利課程中,不僅一次給大家講過,顧客沖進你店消費,一定是你店里有足夠讓他們心動的便宜。而你能賺大錢,一定是有一個能鎖定顧客持續(xù)不斷消費的手段。

推出一個活動:原價68元的某知名品牌的奶瓶,現(xiàn)在廠家虧本做福利,只需要9.9元,而且還會贈送一張價值200元的抵扣卡。

活動雖然簡單,但是這個活動里面,只是隱藏著三種商業(yè)模式,也正是這三種商業(yè)模式,使得這家店最后在半年時間內(nèi)盈利超過160萬,具體怎么回事呢?

盈利邏輯:

像這樣的實戰(zhàn)案例,下方專欄里面有340多套,如果你覺得還可以,可以直接點擊下方卡片進行解鎖

1:奶瓶雖然只要9.9元,但是必須得消費滿48元,才可以參與這個活動。而消費48元本身的利潤加上9.9元,其實奶瓶的成本基本上就被磨平了,所以活動本身絕對是不會虧本的。

2:這場活動最關鍵的,其實是那張價值200元的抵扣卡。畢竟不管你的活動優(yōu)惠力度多大,只要活動一結(jié)束,那么顧客立馬占完便宜也就走了。加上你做活動本身利潤空間絕對不會太大,所以其實也就相當于費力八氣地賺了個呦呵,對不對?

而那張抵扣卡起到的作用就是持續(xù)鎖客,讓顧客不停地反復的進店消費。因為這張價值200元的抵扣卡,每次只能抵扣15%,相當于做了個八五折的折扣。

而顧客想要把200元抵扣完,實際消費會超過1500塊錢。這也就實現(xiàn)了促使顧客重復返店消費的初衷。

3:200塊錢的優(yōu)惠,就鎖定顧客小半年的消費,其實看著簡單,實際上這里面運用到了“人性的弱點”。

如果直接告訴顧客,可以打八五折,這種爛大街的折扣,你覺得會對顧客又吸引力嗎?但是把折扣具體到數(shù)字,并且給到顧客,你覺得顧客會扔掉嗎?如果扔掉不就相當于直接把200塊錢扔掉了嗎?

所以說做生意,不僅僅是在經(jīng)營產(chǎn)品,更重要的是在經(jīng)營人性,只有懂得顧客真真的內(nèi)心需求,以及懂得顧客在損失規(guī)避的選擇,你才能把你的生意做好,你才能賺到比你同行更多的錢。

上述內(nèi)容節(jié)選自下方我的專欄,具體的實操和活動其他幾個盈利點,看完你就知道老板有多“賊”了。且專欄里還有340多套實戰(zhàn)案例,從如何低價吸引10000名以上顧客,到如何轉(zhuǎn)變0利潤困局,最后獲得成百上千萬利潤的方法和邏輯。方法簡單,內(nèi)容直觀,實戰(zhàn)性強,易懂易學。

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