第13個雙11結束，天貓總交易額定格在5403億元。在這個“冷清”的雙11中，往年的主力品類服裝，也僅有部分品牌較為活躍。

官方數(shù)據(jù)顯示，安踏集團累計交易額超46.5億、太平鳥線上成交11.91億元、森馬全渠道銷售22.98億......

當多數(shù)人在“仰望”頭部服裝企業(yè)斬獲多少銷售額時，我們更愿意俯下身來，關注輝煌的背后，服飾企業(yè)默默吞下的高庫存。

今年雙11各大服裝品牌的折扣力度，是前所未有：森馬3件7折4件六折；雅戈爾約為2件六折4件五折；海瀾之家每滿500元減100元……

如此可觀的折扣力度背后，是服裝品牌們持續(xù)推進的一場轟轟烈烈的去庫存運動。

庫存重壓下的服裝業(yè)

整個服裝行業(yè)的庫存情況有多嚴重？今年中報季后，有媒體統(tǒng)計了A股88家紡織服裝業(yè)上市公司的數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，存貨總規(guī)模竟然高達970億元，它們上半年的總營收，也只有1137億元。

從最新的A股上市服裝企業(yè)2021年三季度報來看，行業(yè)整體庫存積壓的情況并未得到改善。

在27家上市服裝企業(yè)中，有10家企業(yè)的存貨規(guī)模均超過10億元。

有18家企業(yè)的存貨規(guī)模及占流動資產的比率，在2021年三季度內均上升了。只有奧康國際、紅蜻蜓、地素時尚、比音勒芬等少數(shù)幾家企業(yè)實現(xiàn)了正常的庫存優(yōu)化。拉夏貝爾和搜于特的存貨規(guī)模及占比大幅下跌，主要是因為公司深陷危機，生產端接近停滯，存續(xù)門店極力降價去庫存。

“庫存之王”依然是海瀾之家。截止2021年9月30日，海瀾之家的存貨規(guī)模高達92.51億元，較去年同期增加6.13億元，存貨占流動資產的比率達到41.33%。

庫存“敲警鐘”的還有太平鳥、美邦、錦泓集團、朗姿股份、安正時尚，這些企業(yè)存貨占流動資產的比率均在40%以上。

其中，安正時尚2021年第三季度末存貨12.18億元，占比超過50%，嚴重危及到公司大盤。

2021年前三季度，安正時尚營業(yè)收入22.10億元，同比增長了3.13%，但凈利潤同比卻下降10.39%至1.19億元。同樣，因高庫存影響盈利能力的還有九牧王，九牧王2021第三季度虧損6995.45萬元，同比下降199.8%。

品牌“花式”去庫存

這幾年服裝行業(yè)的“去庫存”之戰(zhàn)愈演愈烈，明明上游原材料持續(xù)漲價，品牌們卻還是只能靠降價促銷去庫存。

從企業(yè)財報數(shù)據(jù)直接印證了服裝的價格波動：2020年，海瀾之家三大主力產品T恤衫、褲子、襯衫的平均單價分別為58.91元、131.75元、114.96元，較2019年均價分別少了11.43元、12.35元、1.9元。

在消庫存渠道方面，線下以奧特萊斯為主，線上則有唯品會、愛庫存、貝倉等平臺。

此外還有部分尾貨以“盲盒”的方式流入市場。在某知名二手電商平臺上搜索“衣服盲盒”一詞，就找到了大量銷售鞋服“盲盒”的商家。“盲盒”均價在60元以下，即可隨機購買到多件韓都衣舍、H&M、拉夏貝爾等品牌的服裝。

雖然價格實惠，但盲盒內的鞋服、箱包，大多數(shù)是品牌實體店里的庫存、換季尾貨，有的甚至是雙11、雙12活動之后，一些買家退貨、換貨，不適宜再次銷售的正品商品。

寫在最后

庫存問題已然成為服裝產業(yè)的“命門”，它所帶來的危害無需贅述，關于去庫存的討論也進行了很多年。

在大數(shù)據(jù)和算法日漸成熟的今天，產銷協(xié)同C2M模式被視為服裝產業(yè)去庫存的最后一根“救命稻草”。只有基于前端消費數(shù)據(jù)洞察，反向驅動供應鏈圍繞消費者需求實現(xiàn)精準、高效的供給，才能從根本上解決庫存之困。

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