采購(gòu)中存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施怎么寫(xiě),采購(gòu)中存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施怎么寫(xiě)簡(jiǎn)短

原創(chuàng) 李永杰 萬(wàn)園彩 2022-04-27 09:06

長(zhǎng)期和民辦園投資人和園長(zhǎng)打交道,深知民辦園一線的情況,說(shuō)到底,大多單體園和個(gè)體工商戶沒(méi)太大區(qū)別,園所管理具有濃重的個(gè)人色彩。

具體到民辦園的后勤采購(gòu)存在的問(wèn)題,我們一一分析,以方便尋求解決方案,降低采購(gòu)成本。

1.兩難選擇

說(shuō)到底,幼兒園采買(mǎi)與家庭購(gòu)物沒(méi)什么本質(zhì)區(qū)別,無(wú)非就是種類(lèi)、數(shù)量、價(jià)格的不同。采購(gòu)決策者大多數(shù)都是女性,女性固有的特質(zhì),就決定了幼兒園采購(gòu)特點(diǎn):要多方比較,質(zhì)量得好,服務(wù)也要好,最關(guān)鍵的是價(jià)格要低。


而質(zhì)量好,價(jià)格低就是采購(gòu)中常見(jiàn)的兩難問(wèn)題,如果只顧壓低價(jià)格,質(zhì)量就很難保證;如果質(zhì)量是好,但價(jià)格高,就控制不住成本,那也不行。


兩難就如一枚硬幣的正反面,你沒(méi)法舍棄任何一面。那解決方案是什么?就是兩者兼顧,只有平衡兼顧才可能取得最佳效果,在現(xiàn)實(shí)中,具體表現(xiàn)為追求性價(jià)比。


具體而言,就是設(shè)立一對(duì)或多個(gè)表面看似矛盾,實(shí)則統(tǒng)一的指標(biāo),比如買(mǎi)東西既要價(jià)格低,又要質(zhì)量有保證;既要組織好活動(dòng),又要滿足預(yù)算要求;既要照顧到家長(zhǎng)資金問(wèn)題,又要滿足資金周轉(zhuǎn)需求。你會(huì)發(fā)現(xiàn),這些指標(biāo)表面上是矛盾的,其實(shí)是對(duì)立統(tǒng)一的,解決方案上也是一致的。

如果我們只追求單一的低價(jià)指標(biāo),引發(fā)的問(wèn)題可能會(huì)更多。比如有些低端園,為了降低買(mǎi)菜成本,投資人會(huì)趁菜市場(chǎng)快關(guān)門(mén)時(shí)去買(mǎi),因?yàn)槟菚r(shí)水果蔬菜肉類(lèi)已不新鮮,市場(chǎng)批量甩貨,價(jià)格自然就低。

當(dāng)然因?yàn)椴似凡恍迈r,孩子吃出問(wèn)題,引發(fā)群體事件,幼兒園關(guān)門(mén)

2.價(jià)格難控

剛確定合作的供應(yīng)商,前期一般以較好的價(jià)格與質(zhì)量入圍,隨著時(shí)間推移,供應(yīng)價(jià)格會(huì)逐漸走高,造成園所采購(gòu)成本增加。


分析背后的原因,要么是供應(yīng)商為了實(shí)現(xiàn)自身利益最大化,追求更高利潤(rùn);要么交付成本上漲,成本轉(zhuǎn)移給客戶。


解決價(jià)格波動(dòng),引發(fā)的成本上升,有兩種解決方案。一是對(duì)于價(jià)格平時(shí)波動(dòng)不大,適合批量采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)品,比如米面油,可以趁價(jià)格低谷時(shí)集采,與供貨商簽訂協(xié)議價(jià),來(lái)穩(wěn)定采購(gòu)成本。


而對(duì)受供求、氣候、政策影響比較大的生鮮、水果、肉類(lèi)食品價(jià)格,只能行業(yè)抱團(tuán)統(tǒng)一菜譜,擴(kuò)大單品采購(gòu)量,再加上幫助供應(yīng)商優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),降低供應(yīng)價(jià),協(xié)議價(jià)是不起作用的。


3.利益板結(jié)

兩個(gè)陌生人如何短時(shí)建立牢靠的同盟關(guān)系?那一定是因?yàn)闃I(yè)務(wù)往來(lái)形成的利益關(guān)系。誰(shuí)對(duì)采購(gòu)有決策權(quán)或者影響力,誰(shuí)就可能獲得更多“潛在利益”,而在現(xiàn)實(shí)中,為了促成合作,無(wú)論公辦還是民辦,內(nèi)外利益綁定都很常見(jiàn),只是輕重程度不同。

因?yàn)槔娼壎?,就造成采?gòu)決策人往往沒(méi)有大局意識(shí),喜歡站在對(duì)自己有利的角度,不容易站在家長(zhǎng)和孩子還有投資人和園所的角度來(lái)作出最優(yōu)采購(gòu)決策。

行業(yè)集采,穩(wěn)供保價(jià),無(wú)論是對(duì)家長(zhǎng),還是園所都有利,如果沒(méi)有給采購(gòu)關(guān)系人帶來(lái)好處,就容易遭受采購(gòu)關(guān)系人集體抵制,造成集采流于形式或者破產(chǎn)。

綜合來(lái)看,一個(gè)解決方案,如果從根上解決不了關(guān)鍵問(wèn)題,滿足不了參與各方的利益訴求,就很難執(zhí)行下去,就很容易束之高閣。

后記:

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