【課程背景】
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人口老齡化加劇，健康成為民生問(wèn)題，“健康中國(guó)”已成為國(guó)家戰(zhàn)略。在政府工作報(bào)告中提出，要求以“普及健康生活、優(yōu)化健康服務(wù)、完善健康保障、建設(shè)健康環(huán)境、發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)”為重點(diǎn)，加快推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)。文旅+康養(yǎng)+地產(chǎn)融合，構(gòu)建大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，將成為樓市黑馬，開(kāi)啟下一個(gè)黃金十年，也必將成為房地產(chǎn)企業(yè)的重要轉(zhuǎn)型方向。目前諸多房企已經(jīng)洞察到時(shí)代機(jī)遇，向養(yǎng)老地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)、度假地產(chǎn)、健康地產(chǎn)等方向轉(zhuǎn)型。
為幫助企業(yè)盡快掌握文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式、開(kāi)發(fā)實(shí)施重點(diǎn)，特組織舉辦“文旅康養(yǎng)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目實(shí)施策略與營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)實(shí)務(wù)及實(shí)戰(zhàn)案例解析”實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)將邀請(qǐng)業(yè)界實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家授課，重點(diǎn)講述文旅康養(yǎng)項(xiàng)目的能力建設(shè)、運(yùn)營(yíng)模式，體系構(gòu)建、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)策略等操盤(pán)關(guān)鍵難點(diǎn)，并深度詳實(shí)的剖析文旅康養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)典案例，具有較強(qiáng)的實(shí)際操作和借鑒價(jià)值，望各房地產(chǎn)行業(yè)主管部門(mén)，行業(yè)組織，房地產(chǎn)企業(yè)及其他相關(guān)單位予以重視，積極安排相關(guān)人員參加。
【課程收益】
1、了解國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與文旅康養(yǎng)地產(chǎn)發(fā)展機(jī)遇；
2、了解文旅康養(yǎng)各類(lèi)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式、實(shí)施操作難點(diǎn)；
3、掌握國(guó)內(nèi)精品文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目操盤(pán)思路及技巧；
4、掌握國(guó)內(nèi)品牌房企在文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)模式；
5、學(xué)習(xí)掌握文旅康養(yǎng)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略與應(yīng)用技巧；
6、學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)渠道的概念、類(lèi)型與選擇策略及其在文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用。
【課程講師】
朱曙東老師：著名房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、著名區(qū)域綜合開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家。北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、山東師范大學(xué)客座教授，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)房地產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師。1991年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，曾在美的地產(chǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)任職。1996年初率先提出房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo)理論體系，2006年提出區(qū)域綜合開(kāi)發(fā)理念，2012年提出房地產(chǎn)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)體系，2014年創(chuàng)建文旅康養(yǎng)地產(chǎn)異地營(yíng)銷(xiāo)體系，擁有豐富的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)地產(chǎn)界的徐霞客”。
現(xiàn)任中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、國(guó)際康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席、瑞爾特控股集團(tuán)董事長(zhǎng)、北京幸福國(guó)康集團(tuán)董事局主席等職務(wù)。
公衍奎老師：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃專(zhuān)家、原華高萊斯副總經(jīng)理、佰思社創(chuàng)始人、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)商業(yè)和旅游地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)專(zhuān)家，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)房地產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，西南交大（北京）研究院首席產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家，精瑞人居獎(jiǎng)（精瑞科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)）評(píng)審委員。同濟(jì)大學(xué)工學(xué)學(xué)士、碩士，人民大學(xué)宏觀經(jīng)濟(jì)所在職碩士、社科院金融所在職博士。1992年開(kāi)始進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)，先后從事教學(xué)、設(shè)計(jì)、施工管理等工作；2000-2003年，擔(dān)任中房指數(shù)辦公室主任，從事指數(shù)與房地產(chǎn)行業(yè)研究工作。具有30年的從事城市、產(chǎn)業(yè)、各類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目研究與開(kāi)發(fā)策劃工作。長(zhǎng)期從事與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)服務(wù)相關(guān)的資源整合，新型商業(yè)模式研發(fā)等工作。
【課程大綱】
第一部分 經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文旅康養(yǎng)地產(chǎn)分析
一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與分析
1、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
3、后疫情時(shí)代發(fā)展機(jī)遇
二、宏觀背景
1、我們面臨的環(huán)境變化
（1）國(guó)際環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、金融、人口
（2）消費(fèi)時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)
（3）政策導(dǎo)向：三條紅線(xiàn)，雙碳，鄉(xiāng)村振興
2、城鄉(xiāng)發(fā)展焦點(diǎn)改變：城鄉(xiāng)二元，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，城鄉(xiāng)融合，鄉(xiāng)村振興
3、房地產(chǎn)的政策導(dǎo)向變化---限購(gòu)之外的長(zhǎng)效機(jī)制：金融三條紅線(xiàn)，土地收入財(cái)政管理，新土地法，房地產(chǎn)稅
4、房地產(chǎn)還有空間嗎？路在何方？
（1）能力轉(zhuǎn)移，權(quán)利轉(zhuǎn)移
（2）模式變化：從“地產(chǎn)支持產(chǎn)業(yè)”到“地產(chǎn)承載產(chǎn)業(yè)”，主角換人
三、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)與前景分析
1、文旅康養(yǎng)范疇與概念
（1）文旅
（2）醫(yī)療、康復(fù)
（3）康旅
（4）養(yǎng)生
（5）養(yǎng)老
2、生命周期與代際消費(fèi)
3、市場(chǎng)分化、資源下沉
4、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)
5、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)發(fā)展格局
6、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)發(fā)展前景
第二部分 各類(lèi)文旅康養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)
一、文旅項(xiàng)目能力建設(shè)
1、項(xiàng)目策劃
（1）磁極
（2）網(wǎng)紅打卡
（3）收費(fèi)點(diǎn)
2、文旅項(xiàng)目產(chǎn)品創(chuàng)新
（1）田園商務(wù)
（2）戶(hù)外商學(xué)院
（3）自然醫(yī)院
（4）探險(xiǎn)樂(lè)園
3、運(yùn)作模式創(chuàng)新
（1）平臺(tái)與“園中園”
（2）政企合作
4、資本市場(chǎng)與退出機(jī)制
二、康旅項(xiàng)目的能力建設(shè)
1、康旅目的地打造
2、康旅體系構(gòu)建
3、康旅客戶(hù)群與生活方式
三、醫(yī)療項(xiàng)目的能力建設(shè)
1、醫(yī)療行業(yè)狀況
2、醫(yī)療旅游與國(guó)內(nèi)機(jī)會(huì)
3、特色醫(yī)療旅游的空間
4、特色醫(yī)療旅游模式創(chuàng)新
四、中醫(yī)康養(yǎng)體系構(gòu)建
第三部分 文旅康養(yǎng)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式及營(yíng)銷(xiāo)策略
一、品牌房企文旅康養(yǎng)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式解析
1、恒大童世界：對(duì)標(biāo)迪士尼 立體式集中轟炸營(yíng)銷(xiāo)
2、萬(wàn)達(dá)文化旅游城：高舉高打之下的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)踐
3、復(fù)華文旅：頂級(jí)IP集群、非凡附加體驗(yàn)、穩(wěn)健投資收益
4、藍(lán)光文旅：原創(chuàng)超級(jí)IP水果俠的萌寵營(yíng)銷(xiāo)
5、雅居樂(lè)：第二人生，反季節(jié)稀缺資源布局
6、泰禾文旅：院子之后發(fā)力文旅
7、旅游綜合體：元謀人世界公園
8、旅游文化塑造：周到服務(wù)、文化體驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)致勝
二、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略
（一）文旅康養(yǎng)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容四板斧（企業(yè)應(yīng)對(duì)措施）
1、營(yíng)銷(xiāo)推廣：需精心策劃，要講好故事
2、渠道拓客：異地拓客，充分利用已有資源
3、案場(chǎng)殺客：營(yíng)銷(xiāo)氛圍營(yíng)造，促進(jìn)成交
4、完善營(yíng)銷(xiāo)配套服務(wù)
（二）文旅康養(yǎng)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新策略
1、文化IP打造與運(yùn)營(yíng)：桂林大中華養(yǎng)生谷
2、借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)：貴州大沙河·中國(guó)儺城
3、賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)：撫仙湖歡樂(lè)大世界
4、節(jié)事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)：雅居樂(lè)旅游
5、推介會(huì)營(yíng)銷(xiāo)：云南城投集團(tuán)
6、展會(huì)營(yíng)銷(xiāo)：云南組團(tuán)北京博覽會(huì)
第四部分 文旅康養(yǎng)地產(chǎn)渠道管理
一、渠道的概念
（一）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的渠道定義
（二）渠道管理
（三）房地產(chǎn)渠道
二、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)渠道管理策略
（一）渠道類(lèi)別
（二）組織構(gòu)架
（三）資源配置
（四）政策支持
（五）管理機(jī)制
（六）典型案例
三、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)渠道拓客模式
（一）融創(chuàng)模式：地推模式
（二）碧桂園模式：全民營(yíng)銷(xiāo)
（三）恒大模式：暴力營(yíng)銷(xiāo)
（四）萬(wàn)科模式：全民經(jīng)紀(jì)人
（五）中原模式：二三級(jí)聯(lián)動(dòng)
（六）好屋中國(guó)模式：O2O模式
四、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)渠道拓客案例
1、商會(huì)營(yíng)銷(xiāo)：商丘房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)商會(huì)
2、海景房策略：河北君雄房地產(chǎn)公司
3、內(nèi)部認(rèn)購(gòu)引爆麗江樓市：中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟
4、線(xiàn)上平臺(tái)巧妙嫁接：房天下、房多多、吉屋
5、以點(diǎn)活面異地積客：瑞爾特營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)
第五部分 文旅康養(yǎng)地產(chǎn)案例全程解析
一、武當(dāng)山太極湖生態(tài)文化旅游區(qū)
二、山東親情沂蒙三景區(qū)
三、麗江天潤(rùn)溫德姆花園酒店
四、云南元謀人世界公園
五、桂林信和信大中華養(yǎng)生谷
六、海南雅居樂(lè)清水灣
七、秦皇島阿那亞黃金海岸社區(qū)
八、煙臺(tái)碧桂園十里金灘
九、保定戀鄉(xiāng)太行水鎮(zhèn)
結(jié)束：現(xiàn)場(chǎng)交流與答疑
【課程說(shuō)明】
【主辦單位】華夏瑞博商學(xué)院
【時(shí)間地點(diǎn)】2021年9月25-26日（周六、周日） 北京
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