之前看到過不少這樣的問題，怎么評價采購這項工作？
底下很多的評論：“兩頭通吃，油水大，回扣......”
確實，“花錢買東西的”“油水差事”，“超級大肥差”，這是很多人對采購的評價。
而事實上，也的確有很多這樣的現(xiàn)象存在。但你知道，采購人員拿回扣之前，有什么樣的跡象，以及采取什么方式拿回扣的嗎？
事出有因，凡事都有跡可循......
拿回扣前的種種跡象
- 采購人員個人存在沉重的債務等跡象：房貸，車貸或者其他個人原因產(chǎn)生的貸款，僅靠正常工資收入難以覆蓋，經(jīng)濟壓力大；
- 采購人員存在不良的個人習慣，如沾染賭博等惡習；
- 采購人員與供應商之間存在不正常的親密關系，或突然換掉一個長期合作的供應商；
- 采購人員奢侈的生活，提前消費，入不敷出的生活方式；
- 工作壓力、強度大，使得采購人員難以承受，產(chǎn)生負面情緒；
- 新入職公司的采購人員被迫接受不合格、質量不高的供應商；
- 采購人員有拒絕休假，不接受崗位調動等行為；
- 采購人員利用公司內(nèi)部管控的弱項，并以此來掩蓋自己的舞弊行為；
- 采購人員自身情緒波動較大，并產(chǎn)生一系列無法正常解釋的復雜工作行為等情況；
- 采購人員為舞弊行為、不合常理的工作行為，找一堆看似合理的借口。
采購人員拿回扣的常見方式
- 與客戶私下聯(lián)系，建立個人關系，從客戶處收取采購提成；
- 借工作之便，接受客戶的禮金，各種有價證券、卡券及支付憑證等；
- 利用合作的關系，以各種名義，向客戶索取、占用、接受各種形式的財物；
- 通過職務之便，合作的這層關系，接受客戶的個人宴請、娛樂、吃喝玩樂、禮品、土特產(chǎn)、紀念品、以及家人團旅游、健身等活動安排；
- 利用工作之便，附加給供應商一些合作的條款，例如迫使供應商提供贊助等行為，其實，名為贊助，實際則是變相地索要和收受回扣；
- 三十六計之暗渡陳倉，吃差價的行為很普遍。常見于，采購人員采購不是常用的物料，而去選擇那些市場價格不是很透明的物料；
- 采購人員秘密在外面開辦自己的工廠或者辦事處，里應外合，把其培養(yǎng)成為自己的合格供應商，并以不透明的價格，不合規(guī)的程序進行采購；
- 通過從合作的代理商、或職業(yè)的中介公司那里采購設備，并從中獲取返點。
以上這些行為和方式，在企業(yè)實際采購過程中，屢見不鮮。如何減少甚至是杜絕這樣的行為，這樣的現(xiàn)象，是擺在企業(yè)面前亟待解決的大問題。
企業(yè)需要通過提高管理效率，執(zhí)行效率，整體管控水平，將采購執(zhí)行的過程進行可視化，合規(guī)化管控，達到降本增效的目的。那么，利用數(shù)字化采購工具，是企業(yè)不二的選擇。
供應商管理SRM系統(tǒng)
支出寶供應商管理SRM系統(tǒng)，以供應商企業(yè)信息管理為主要內(nèi)容，將供應商的基本信息、合作信息、歷史訂單、執(zhí)行效率、財務信息等多方面納入供應商實力綜合考察和管理的范疇，目的是將采購流程進行不斷的優(yōu)化和標準化，采購執(zhí)行的過程更加透明，可控，從根本上杜絕采購執(zhí)行人員各自不透明，不合規(guī)，收受利益，吃差價，拿回扣的行為：
一、通過SRM系統(tǒng)，對企業(yè)所有供應商進行在線化有效管理；
二、通過系統(tǒng)所管理的信息，對供應商的供貨能力進行評估，篩選出供貨能力較好，合作效率更高的供應商；
三、綜合管理交易記錄、績效等信息，讓企業(yè)的數(shù)據(jù)化管理，績效管理有據(jù)可依。
SRM系統(tǒng)給企業(yè)帶來的成效：
1. 保證企業(yè)采購產(chǎn)品的質量，全面降低采購成本，提高利潤；
2. 優(yōu)化采購流程，提高采購執(zhí)行效率，提升企業(yè)快速響應能力；
3. 對供應商360°全方位全過程評估管理，為企業(yè)建立私域供應商流量池，并自動關聯(lián)合作單位基本信息、歷史合作情況、履約情況、績效評估等信息，不斷沉淀，實現(xiàn)企業(yè)與供應商之間的合作關系由單次合作關系上升到戰(zhàn)略合作聯(lián)盟關系，極大地降低企業(yè)項目運作風險；
4. 供應商管理可控、可視、可追溯，采購人員無法私自帶走供應商資源，套走合作的供應商關系。
5. 提高采購流程的項目執(zhí)行效率，告別溝通困難，信息差異，協(xié)同性差等問題，杜絕暗箱操作，線下不透明操作；
6. 實現(xiàn)進貨檢驗標準、供應商評價分析模型、評估方法、準入流程等業(yè)務標準化，數(shù)智化。
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