1、發(fā)放范圍：采購部、人事行政部。
2、部門職能：貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)理念與采購政策，完善公司“藥品線”，最大限度滿足客戶的藥品需求。不斷優(yōu)化藥品結(jié)構(gòu),合理利用客戶資源，充分挖掘供應(yīng)商的終端資源，積極開展促銷活動(dòng)。通過各種措施完成公司每月制定的銷售額計(jì)劃、毛利額計(jì)劃、營(yíng)業(yè)外收入計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司整體利潤(rùn)最大化。
3、主要職責(zé)：
3.1、根據(jù)公司藥品管理政策，制定并完成具體的藥品采購計(jì)劃，確保從合法的企業(yè)購進(jìn)合法的藥品。在營(yíng)產(chǎn)品應(yīng)在企業(yè)批準(zhǔn)的質(zhì)量評(píng)審合格的供應(yīng)商、藥品范圍內(nèi)采購藥品；
3.2、分析市場(chǎng)與客戶需求，實(shí)現(xiàn)按需采購，負(fù)責(zé)新藥品的選擇、市場(chǎng)調(diào)查、定價(jià)、鋪貨、銷售促銷方案；
3.3、組織藥品采購合同談判，與供貨單位簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，內(nèi)容包括明確雙方質(zhì)量責(zé)任，供貨單位應(yīng)提供符合規(guī)定的資料且對(duì)其真實(shí)性、有效性負(fù)責(zé)，對(duì)退換貨、付款周期、供應(yīng)商到貨率等，對(duì)藥品進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)、定價(jià)、銷售的跟蹤；
3.4、票、帳、貨、款一致，及時(shí)索取供貨商的銷售發(fā)票；
3.5、依法購進(jìn)國(guó)家有專門管理要求的藥品；
3.6、按照公司藥品政策對(duì)藥品進(jìn)行采購；
3.7、執(zhí)行公司競(jìng)價(jià)策略，協(xié)同營(yíng)銷部制定銷售計(jì)劃，擬定藥品銷售方案，完成銷售及利潤(rùn)指標(biāo)；
3.8、管理和利用企業(yè)資源，與供應(yīng)商合作，完成營(yíng)業(yè)外收入指標(biāo)；
3.9、負(fù)責(zé)采購渠道的開發(fā)與供應(yīng)商評(píng)估管理，不斷降低采購成本；
3.10、根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)進(jìn)行收集與分析，分析、研究單品銷售、庫存結(jié)構(gòu)狀況及趨勢(shì)，采取相應(yīng)措施使藥品結(jié)構(gòu)優(yōu)化；
3.11、落實(shí)藥品的退、換貨工作。
4、部門編制和分工
4.1、采購部經(jīng)理
4.2、采購員
4.3、采控員
5、主要工作制度和規(guī)范
5.1、《藥品管理法》。
5.2、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》（GSP）。
5.3、企業(yè)質(zhì)量管理制度和相關(guān)操作規(guī)程。
6、主要考核指標(biāo)：
6.1、 商品、供應(yīng)商的合格率
6.2、 在營(yíng)商品供應(yīng)商合同.質(zhì)量協(xié)議簽訂率
6.3、 凈利潤(rùn)
6.4、 斷貨率
6.5、 毛利額
6.6、 采購部營(yíng)業(yè)外收入
6.7、 倉庫庫存周轉(zhuǎn)率
6.8、 新品引進(jìn)指標(biāo)
6.9、質(zhì)量問題商品退貨率
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