我們在生活中常碰到這樣的一句話：“兩個臭棋簍子下棋，越下越臭。”本意當然是兩個不優(yōu)秀的人碰到一起，也生不出多好的主意。其實在工業(yè)品采購網誕生前，這樣的問題也同樣出現(xiàn)在供應企業(yè)和采購企業(yè)之間。
供應商類型的小企業(yè)由于自身生產條件一般、日增產品數(shù)量少，不能很快地洞悉市場需求，也不敢大量囤貨以免造成現(xiàn)金流緊張等因素，一直不能擴大自身規(guī)模，這就導致了供應商的企業(yè)訂單也只能是吸引到小型的采購商，而小型采購商的痛點就在于對價格敏感、對品質敏感。這樣兩個擁有經營矛盾的企業(yè)，在碰撞到一起時，產生的結果為：供應商企業(yè)利潤少，但仍需要訂單維持生產;采購商企業(yè)在沒有工業(yè)品采購網為其賦能，采購流程長，沒有議價能力，運營成本依然沒有降下來。
圖源：攝圖網
那么工業(yè)品采購網的出現(xiàn)，其實是拯救了大中型采購企業(yè)和中小型供應商企業(yè)，實力雄厚的大型供應商，其實工業(yè)品采購網對其的影響力相對有限，大型供應商現(xiàn)在的主要訂單方式依然是采購商的招投標，因為他們的實力雄厚，資質、技術、服務都比較的完善，同時客戶也很穩(wěn)定，工業(yè)品采購網對于他們來說是如虎添翼。
而對中小型企業(yè)和大型采購商來說，工業(yè)品采購網是打通雙方溝通的一個有利樞紐，大型客戶由于采購量大、種類繁雜、急需時效保證生產，所以在以往來看，中小企業(yè)在服務這一部分缺失的很嚴重，所以從來不予以考慮。在有了工業(yè)品采購網這一橋梁之后，平臺負擔起了物料質量管控、物流運輸、選品歸類等工作，為供應商省去了不少中間環(huán)節(jié)，將運營成本降低，降低的這一部分成本可以用來提高產能;而采購商在使用了工業(yè)品采購網后，免去了以往不少的詢價、比價、尋找貨源的環(huán)節(jié)，減少了工作量增加了效率，同時價格變得透明，在采購中不會因為價格問題多次扯皮， 工業(yè)品采購網用降本、增效這兩種手段，同時解決了上下游雙方的痛點，實現(xiàn)了 3方共贏。
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