要做好采購管理，首先要從采購的作用和任務(wù)來說，只有了解這些才能知道從哪些方面來進行改進。
1、建立嚴格的采購制度
建立嚴格完善的采購制度，不僅可以規(guī)范企業(yè)的采購活動，提高效率，杜絕部門之間扯皮，還可以防止采購人員的不良行為。采購制度應(yīng)明確物資采購申請、授權(quán)人的審批權(quán)限、物資采購流程、相關(guān)部門(特別是財務(wù)部門)的職責(zé)和關(guān)系、各種物資采購的規(guī)定和方法、報價和價格審批等。
2、建立供應(yīng)商檔案和準入制度
對企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除了編號、詳細聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)包括付款條件、交貨條件、交貨期、質(zhì)量等級、銀行賬號等，每個供應(yīng)商的檔案在備案前都應(yīng)嚴格審核。企業(yè)采購必須在歸檔供應(yīng)商中進行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期更新，并由專人管理，同時，建立供應(yīng)商準入制度。關(guān)鍵材料供應(yīng)商需經(jīng)質(zhì)檢、材料、財務(wù)等部門共同考核后方可進入，如果可能，他們應(yīng)該去供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場進行評估。企業(yè)要制定嚴格的考核程序和指標，對考核問題逐一打分，只有那些達到或超過評分標準的人才可以成為存檔供應(yīng)商。
3、建立價格檔案和價格評價體系
企業(yè)采購部門應(yīng)當(dāng)對采購的所有材料建立價格檔案，對于每一批采購物品的報價，首先要與存檔材料的價格進行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上收購價不應(yīng)超過文件中的價格水平，否則應(yīng)詳細說明。對重點材料的價格，建立價格評估制度，公司相關(guān)部門組成價格評估小組，定期收集相關(guān)供貨價格信息，對現(xiàn)有價格水平進行分析評估，并對已歸檔的價格檔案進行評估和更新。
4、建立材料的標準采購價格
根據(jù)采購人員的工作表現(xiàn)對其進行獎懲。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)市場的變化和產(chǎn)品的標準成本，定期制定其重點監(jiān)控的材料的標準采購價格，鼓勵采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷降低采購價格。也可以將標準采購價格與價格評價體系相結(jié)合，提出獎懲措施，對完成降低公司采購成本任務(wù)的采購人員進行獎勵。對未完成降低采購成本任務(wù)的采購人員，分析原因，確定處罰措施。
5、把握價格變動的時機
價格會經(jīng)常隨著季節(jié)、市場供求情況而變動，因此，采購人員應(yīng)注意價格變動的規(guī)律，把握好采購時機。
6、以競爭招標的方式來牽制供應(yīng)商
對于大宗材料采購，一種有效的方法是實行競爭性招標，通過供應(yīng)商之間的相互比價往往可以得到最低價。此外，對于相同的材料，要找到更多的供應(yīng)商，通過選擇和比較，對不同的供應(yīng)商進行對比，使公司在談判中處于有利的地位。
7、充分進行采購市場的調(diào)查和信息收集
一個企業(yè)的采購管理要達到一定水平，就必須充分重視對采購市場的調(diào)查和信息的收集整理。只有這樣才能充分了解市場情況和價格走勢，使自己處于有利地位。如有條件，企業(yè)應(yīng)盡量邀請第三方采購信息咨詢公司，對所有材料和零部件的市場信息進行評估和調(diào)查，并定期形成研究報告。這樣可以有效降低公司的成本，使公司在監(jiān)管審核中得到進一步的提升，從而增強公司的競爭力！
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